摘要：随着建筑行业不断发展，为了更好地管理建筑工程项目，建筑工程招投标的风险管理就更加被重视起来。具有良好的管理措施是一个企业能够长远发展的前提，好的管理措施能够帮助企业提高工程的工作效率和工程的质量。在进行建筑工程项目招投标的风险管理时，更注重的是项目在实施环节的安全性，并运用科学的方法来进行管理，保障工程的安全。本文将通过探讨建筑工程项目招投标的风险管理，进一步分析出能够提高企业中标机会的措施，从而促进建筑企业的长远发展。
关键词：建筑工程；招投标；风险管理
引言：
随着我国国民经济的高速增长和现代化建设进程的日益加快，建筑行业发展亦十分快速，工程规模及工程难度亦越来越大。瞬息万变的社会环境也给工程项目带来了更多的不确定因素，由此产生的项目风险与日俱增。同时，由于建筑工程项目的固定性、整体性、建设周期长等特点，工程项目对施工建筑企业的技术要求高，工程所需投入成本大，工程实施过程中风险因素多，这就需要企业相关人员在实施工程之前制定一个合理、科学的管理方案和措施，从而保障项目的顺利进行。
一、建筑工程项目风险管理内涵
（一）实现建筑项目决策的科学和合理化程度
建筑工程项目开始之前，对工程项目的相关数据采集应当尽可能详尽，采用相关方法分析各种可能发生风险的概率，分析各类风险发生时可能带来的损失，确定风险量和风险等级，从而提高决策的科学性及合理化程度。建筑工程项目前期风险管理的实施，对建筑项目有着极大的好处。不仅有利于提高各单位应对风险的能力，方便提前制定应急处理预案及抵抗风险措施，亦能提高建筑工程项目的进度，使得项目施工更有效率，保证建筑工程的质量，提高企业效益。
（二）提升建筑工程项目的经营效益
建筑项目的经营效益被许多方面影响着，如何提高效益也是每一个企业需要思考的问题。对企业进行科学的风险管理建设，能够帮助企业正视风险，划分风险，选择合理有效的方法避免风险事件，明确风险管理与效益追求之间的关系。制定风险应对机制，实现资源优化，在风险发生时，有益快速应付，减少风险带来的损失。同时，建筑工程也能够顺利进行，大大降低了企业压力，从而提升建筑工程项目的经营效益。
（三）提供安全的环境
风险管理中极其重要的一项就是安全风险管理，安全风险一直是建筑工程中客观存在的风险。在工程项目实施过程中，对工程项目进行安全评估，制定安全管理制度，落实安全教育问题，尽可能规避安全风险，为项目提供一个良好、安全的环境。
二、工程量清单计价制度下的工程项目招投标风险管理
（一）工程量清单招标投标实现量价分离的风险分担
在建筑工程招投标实际工作中，工程量清单报价模式基本占据了大半江山，施工项目多采用该种报价方式。工程量清单在建筑工程项目招投标中起到了重大的作用，是招标文件的重要组成部分。招标人通过国家制定的统一的工程量计算规则和子目分项要求，计算出实物工程数量。投标人则根据所提供的工程量清单，通过结合项目实际情况、市场价格、成本核算、风险评估以及本企业的自身综合实力等，进行自主报价，是一种“量变价不变”的报价方式。工程量清单报价在一定程度上实现了量价分离，招标人承担“量”的风险，投标人承担“价”的风险，利于确定投标人个体成本价，也利于建筑市场的良性竞争。
（二）投标人要按照工程量清单等，确定单价和合价
从另一方面来讲，工程量清单计价是一种更利于择优的报价方式，对投标人的要求更高。投标人不仅要对工程量清单计价制度有全面的了解，还应具备丰富的专业知识，熟悉投标项目施工现场情况，了解项目特点，明确项目的重点、难点，对项目环境及所需的技术支持进行充分考虑，认真选择出合理科学的施工方案。通过对工程成本进行核算，依据自身企业实力，进行投标报价。
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（三）加强对工程量清单计价模式的投标风险管理
在进行建筑工程招投标环节中，最注重的是公平公正原则，以维护建筑市场的健康稳定发展。对工程量清单计价的加强也是对一个企业进行风险管理的需要。在工程进行前和最后决算时，无论是在工程的内容还是在工程的成本使用上，通过严格的价格风险管理则能大大降低招投标的风险系数。同时，一旦中标，投标人的报价就是固定的，无法进行调整，出现任何问题都需要自行承担后果，自负盈亏。因此，投标人需要具备较强的专业知识、风险应对能力以及较强的综合实力，才能确保工程的顺利进行。对现今的建筑市场来说，具有专业的知识的人才并不少，但是复合型优质的人才是十分紧缺的。尤其是管理方面，企业对此不重视，所招聘的管理人员亦稍显随意，从而导致工程无法为企业带来最高的经济效益，因此，企业应当重视招聘专业人员，并且定期举办学习讲座，增加企业的资源，企业中有了好的管理人员时，也会有效的减少管理不善所产生的损失，从而推动企业的发展，促进企业的自我竞争力。
三、提高企业中标机会的措施
（一）加强对企业定额的制定和完善
企业的生产经营资料基础来源于企业定额，需要对企业进行管理，提高企业自身管理水平，制定合理、科学、切合企业本身实际情况的企业定额。企业定额应当体现企业的技术优势和管理优势，制定相应的管理制度来督促工作人员，编制安全规章制度确保工程及工人的安全，并且整合出建筑工程项目的每一施工流程，方便前期的准备和后期的总结，从而保障建筑工程的完成质量。完善企业定额也是企业能够长远发展的需要，企业在进行投标工作时，就需要有合理的企业定额做支撑，才能报价合理，从而提高中标机会，才能为企业带来更高的效益。
（二）加强对投标方法的研究
现如今，很多企业都只注重投标的结果是否成功，而在考虑中标因素方面有许多欠缺。在实施工程量清单的招标项目中，企业就需要对投标方法进行研究，不能盲目投标，要选择适合自身实际情况的项目进行投标，才能提高中标几率。同时，需要了解企业现有的经济情况，清楚企业能够支出的费用，确保资金链流转不断裂，并且要仔细研读招标文件，结合招标文件要求及自身实际情况进行投标，这样中标的机率也就会更大，从而确保企业的可持续发展。
（三）重视技术的进步，提高核心竞争力
一个优秀的企业必定是具备人才、技术与经济实力的企业，为了提高中标机会，那就需要提升企业的核心竞争力，才能在投标时更有说服力。首先，企业的成员应当对专业知识有全面的了解，才能实现企业水平的整体提升。拥有技术的支持，才是企业发展的硬道理。有着高新的技术，工程项目施工也能更好的进行，不但提高项目质量还提高了施工速率，节约企业成本，从而为企业带来效益。
（四）提高对企业内部的日常管理的力度
现如今，企业日常管理的模式越来越被人们重视。但是在实际工作及生活中，所谓的“重视”有时不免只是沦为一句口号。企业成员工作积极性不高，并且在工作中每个人的工作几乎都是独立隔开的，没有合作的概念，这就大大阻碍了企业的发展。因此，为了让企业发展得更好，还需要提高企业内部的管理力度，让企业成员之间相互合作，提高项目效率，推动企业的发展。通过企业内部的不断改善，由内而外地提高企业竞争力，进一步为企业带来中标机会，让企业更好地发展，推动建筑行业的发展。
四、结束语
综上所述，通过讲述建筑工程项目风险管理内涵以及工程量清单计价制度对工程的影响，风险管理的建设对建筑工程的实施十分重要。因此，为了提高企业的中标概率，从企业的定额、招标的方法、技术的提升、企业日常的管理制度上进行解析，从这四方面对企业进行合理建设，进而为企业带来中标机会，为企业提高竞争能力，最大程度上保证企业的利益最大化，进一步促进我国建筑行业能够更好的发展，让人们的生活变得更加美满。
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[4]刘明松，陈安定.浅析建筑工程招投标的风险管理[J].经贸实践，2017（17）.
论文作者:许木霞
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/19
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