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摘要：随着近几年市政路桥工程的快速发展，市政路桥工程的项目管理在整个工程施工过程都处于十分重要的地位，但是在市政路桥工程的建设过程中出现了一些问题，严重影响着路桥工程的施工质量。文章主要就如何有效的提高市政路桥工程的施工质量与工程项目管理措施做简要的阐述。
关键词：市政路桥；施工；项目管理
前言
随着城市化进程的加速，市政路桥工程的建设越来越多。市政路桥工程在一些老城区的路桥改造工程和新区建设工程中，对于城市规划整体格局发挥重要的完善功能。现代市政路桥工程建设项目，一般按照项目管理的模式来组织施工，在保证工程质量、提高工程效益、降低工程成本等方面取得了一些进步，积累了一些有益的经验。
1.市政路桥施工项目管理存在的问题
1.1施工人员方面
施工人员是市政路桥工程的主要参与者与施工质量控制者，其施工技术、个人的责任意识直接影响了市政路桥工程施工质量的好坏。但是在市政路桥工程的施工现场，一些施工人员的施工技术不达标，对工程质量并不负责，对工程质量造成了很大的影响。所以，市政路桥工程的现场施工管理过程中，要加强对施工人员的管理，切勿为了加快施工进度，就减少相应的施工工序，影响路桥工程的施工质量。
1.2施工工艺技术与设备方面
在市政路桥的路基压实过程中，经常出现一些部位，由于压实不充分，在后期的路桥使用过程中，出现路面不均匀沉降问题。尤其是在路桥的过渡段，此现象更为突出。因为路桥过渡段由于所处的位置较特殊的原因，造成填土压实相对比较困难，因素主要压实设备、施工人员、地质状况、施工工艺等，这些因素均可以致使路基处的填土压实度不够，造成正常使用过程中出现沉降病害。
1.3施工流程方面
实际执行的效率不高。我们知道施工流程即是施工中的每一个过程，且多为连续性的活动。施工中的每一道工艺和每一个过程都要为工程创造自身的价值和为其他的过程创造价值。但是，我国的许多路桥施工工程中存在着施工流程中的价值浪费。
1.4施工材料方面
施工材料是确保工程质量的物质保障。但是，在实际的路桥工程现场，往往在材料进入施工现场以前，检测人员轻视对材料质量的检测工作的重要性，更甚者只对一部分材料进行检测，致使材料质量缺乏保障。
2.市政路桥工程施工项目管理方面
2.1材料管理
市政路桥工程项目施工过程中，主要用到原材料、半成品与成品等三种施工材料，在这三种材料当中，原材料的质量是否满足材料性能显得非常重要。对于施工中的原材料的管理工作主要涉及到材料的采购、运输、存放等，对于原材料的采购工作，需要专门配备具有采购经验的人员，他们要熟识原材料的基本性能，如材料的安全标准、生产日期等质检材料，这样有利于进行材料的质量检查，从而较好的确保了原材料进入施工现场时的质量保障。
对于材料的运输过程，依据专人进行负责的原则，对运输材料过程中的各种状况进行如实的记录，从而有效的确保了原材料的质量保障；在材料进入施工现场时，质量检测人员需要对材料进行随即抽选进行质量检测，从而确保了材料在进入施工现场使用过程中的质量达标。
2.2成本管理
依靠推行科学的管理方法来实现成本目标，采取“责任成本”和“标成本”的管理办法。向施工及管理人员宣传成本意识，关心、控制成本，变单一控制为多方控制，全过程控制代替阶段控制，提高了经济效益。
2.2.1以预防为基础，对各队担负的工程项目费用进行预测分解，测出每项工程应达到的目标值编制成本计划，落实到每一个项目，实现超前控。
2.2.2采取责任成本管理办法，建立成本保证体系及控制图。
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2.2.3控制材料消耗，根据工程进度的现场要求，重点控制钢材、水泥等，实现定额与限额管理相结合，精打细算，使材料费明显下降。
2.2.4合理组织生产，提高工效，根据不同的施工阶段，做好不同工种人员的余缺调剂，节约了人工费。
2.2.5鼓励全员献计献策，大力开展双增双节活动。
2.3 施工过程管理
现场管理贯穿整个工程施工的始终，现场施工管理的好坏是建立在充分的施工准备基础上。只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的协调、连续、均衡和经济。要对影响施工的因素进行补充调查，并在分析、论证的基础上写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工预算的依据。要澄清图纸中的问题，进行定线和放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。
2.4安全管理
施工中，经理部应处处把安全生产放在第一位，加强施工人员安全教育，根据安全管理制度和分工，经理部层层签订安全生产责任书。划分安全责任区，坚持上岗前安全教育，施工中严格执行劳动纪律和安全操作规程，在施工工作前一定要对施工人员普及安全教育工作，杜绝安全隐患问题，严格的按着施工规定与施工要求检查施工设备，对施工地点的安全进行彻底的审查与检查，。施工后总结安全生产情况，要对施工的每一笔原料进行质量的检测，定期检查施工设备。同时坚持定期安全检查制度，加强防范，保证高空、水上作业安全。做到安全生产无事故。
3.提高市政路桥工程施工项目管理措施
3.1建立切实可行的管理制度
要建立健全严、全、细的内部约束考核、奖罚机制，用规章制度管人、管工程。建立事故公开处理，组织有关人员进行调查，公开处理，造成重大损失的要分清是非，划清责任，当事者应负责赔偿经济损失。市政建筑市场的不规范，招标的不公正，有的建设单位明招暗定，串通陪标泄露标底，营私舞弊，使公开招投标失去了本来意义。建立招投标违法行为记录公告制度。
3.2进行科学管理
加强对工程管理人员的管理。施工准备阶段，制定出明确的个人职责，约束个人行为的各顶制度。施工期间，必须坚守岗位，对隐蔽工程及时验收，发现问题及时处理，坚决杜绝偷工减料不按操作规范施工的行为。对材料设备的购进必须做到优质优价，非正规渠道的材料设备禁止采购，无出厂合格证的材料设备不准进场，未按规范实验的材料设备不准使用。严格按照工程建设程序和客观规律办事，要坚持合理工期，合理投资，做到科学决策。
3.3 提高施工人员的素质
由于施工人员对于路桥工程施工质量的重要性，因此，在路桥工程施工人员的招聘时，要加强对他们的技术要求，对不符合施工技术要求的人员，应该进行工程施工前的技术培训。同时在工程施工中，不定期的组织施工技术知识竞赛，并提出一定的奖励措施，这样大大提高了工人员的施工技术。在工程施工中，对那些有责任心的人员，进行一定成的嘉奖，在工程施工营造一种具有施工技术强、对工程负责的氛围，确保路桥工程的施工质量，同时也有利于施工的有效管理。
此外，在路桥工程现场施工管理过程中，要加强对施工人员的管理，避免为了加快施工速度，就减少相关的施工工序。同时，施工单位要制定管理制度和工程质量管理体系，让施工人员明确自己的责任与使命。
4.结语
总之，市政路桥工程建设成功与否，不仅仅取决于施工环节，而且由多种因素和多个环节共同作用的结果。随着市政路桥工程建设步伐的加快，如何确保工程质量，显得尤为重要，加深对项目管理的认识，不能停留在形式上的模仿，需要掌握项目管理的精髓，摆脱粗放型的施工管理模式，力争市政工程施工质量达到优良，以提高城市的形象。
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论文作者:陈晓芳
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/12
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