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摘要：近几年我国加大对道路建设的投资力度，使得道路和桥梁工程迅猛发展，大大地改观了目前的交通面貌。但是在公桥梁工程施工中，缺乏安全意识，运用一些不懂技术的廉价劳动力，引发了很多安全事故，给国家和人民的生命财产造成了威胁，引起了社会的广泛关注，因此加强道路与桥梁工程施工安全管理已经成为当务之急。
关键词：道路桥梁；建设；管理措施
1道路桥梁工程建设项目管理概述
道路桥梁工程项目管理主要是指，从道路桥梁工程建设的可行性分析，到工程的规划设计、建设施工以及最后工程竣工的整个管理过程，它涵盖了工程建设始终的各个环节。道路桥梁工程建设属于社会基础设施建设，建设道路桥梁工程，首先需要从整体上对道路桥梁工程进行可行性分析研究，这就要建立在城乡规划布局的基础上，然后再作出投资的决策，这种决策在很大程度上是一种政府决策行为，因为道路桥梁工程属于政府基础设施建设，所以还要重点分析投资建设的社会效益。加强道路桥梁工程管理，对于提升工程建设施工水平，节约建设资金投入，并且实现既定的建设目标具有重要意义。
2道路桥梁工程建设管理的现状
随着我国社会经济的发展，人们越来越重视交通便利问题，道路桥梁作为我国公路交通中的重要组成部分，在此背景下得到了迅猛发展。但我国道路桥梁在建设的过程中仍存在诸多问题，具体如下所示：
2.1不能完全按照设计要求开展施工作业
就当前我国道路桥梁施工现状而言，部分施工单位不能严格按照设计的规定开展施工作业，且在施工设计阶段缺乏技术创新。如部分施工人员在道路桥梁建设中为谋取私利，使用质量不过关的施工设备或材料。同时，部分管理人员不重视道路桥梁施工的质量管理，不能严格按照国家有关规定进行质量管理，最终导致整个施工项目的质量不能得到保障。
2.2存在大量安全隐患
道路桥梁工程施工过程中，易受诸多主客观因素的影响，从而引发诸多安全隐患。例如：在工程建设过程中，施工企业对施工安全意识投入不足，没有制定一套严密的安全管理制度，导致施工人员的安全意识淡薄，同时，施工企业没有建立规范的施工材料质量管理制度和施工工程质量审查制度，在具体的工程施工过程中，不能严格把好质量关，导致施工过程中存在大量安全隐患。
2.3施工管理制度不完善
在道路桥梁的施工过程中，施工企业不能充分吸取当前国际上先进的科学管理经验，针对道路桥梁的施工现状及特点，没有建立一套完善的施工管理制度，这就导致道路桥梁在建设过程中难以顺利开展施工作业。
3道路桥梁工程建设管理对策
3.1完善质量体系建设，强化施工质量管理
为加强对路桥工程施工质量的管理，首先应建立起完善的质量管理体系，按照分级管理，层层把关，分工负责的原则，建立健全工程质量管理机构，同时明确每个部门层次和个人的管理责任。建立项目经理部、工程施工部和工程施工队三级质量管理体系，加强对工程施工过程的管理，严把工程质量关。以项目经理为质量管理第一责任人，对工程质量、进度等负总责；由工程施工部全面负责工程质量的监管工作，组建资料整理组、质量自检组等分工协作，对各施工项目定期开展巡查工作；在一线施工队伍中设置专职的质检员，将责任落实到个人，负责对各工序施工和每日施工内容质量的检查，以便及时发现质量和安全问题隐患，并做好记录和存档，以备上级检查和日后查阅。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工管理中，注重深化全面管理，提高全员的质量意识，贯彻预防为主、质量为先的原则，对安全生产和工程质量实行超前控制，将各种质量问题隐患扼杀在萌芽状态。
3.2加强对设计方案的审查
要确定设计方案是否合理，首先要对工程的可行性报告进行认真分析，实地考察工程设计方案是否与当地人文地理环境相协调，预算是否合理，施工设计和工艺选择是否先进，是否满足交通运输和环保等要求。对工程设计方案进行认真了解，检查设计单位是不是按照使用单位的要求进行工程设计的；同时，掌握施工进度安排、质量要求等相关内容，对这些问题都有熟悉的了解，能够在施工及管理过程当中做到心中有数，在此基础上，加强对施工过程的检查和督导，做好组织计划方面工作，确保施工按设计要求、按进度要求进行。再者就是要做好各施工工序间的交接以及技术交底等方面工作，使施工人员及监管人员在施工前掌握相关技术要点，保证每道工序都符合施工技术要求。
3.3围绕施工目标做好工程建设管理
加强对道路桥梁工程建设的管理，应要求相关管理工作人员以建设施工质量安全目标为基础，使相关法律法规以及技术规范和建设工程实际情况有机结合，明确道路桥梁工程建设管理的重难点，加强对质量管理重点工序的检验，进而提高道路桥梁工程建设的施工质量。
3.4加强对施工材料的管理
道路桥梁工程建设中，施工材料的质量也是制约道路桥梁工程施工质量的因素之一，因此，道路桥梁工程施工单位应加强对施工材料的管理，具体应做到以下几个方面：①选择道路桥梁工程施工材料厂家时，施工单位应提前了解该厂家，选择重信誉、重质量的厂家提供施工材料，确保施工材料符合工程要求；②合理管理选购的施工材料，根据工程实际情况适时适量采购材料，并将各种施工材料按照相关标准存放在不同场地，避免材料损耗、丢失和污染。对于易损坏的施工材料，应按照相关要求进行储存保管；③施工材料未被使用前，管理人员应对其进行严格检测和报检，将质量不合格的材料及时清退出场，防止在施工过程中使用该类材料。
3.5强化施工安全管理
安全管理始终是施工管理的重中之重，面对施工安全问题，我们不能有丝毫的松懈，应时刻保持警惕，处处把安全生产放在第一位。加强全员安全施工知识和技能的教育，提高全员安全思想意识和安全施工水平，使全体施工人员在施工中能够自觉严守劳动纪律，严格执行安全操作规程。同时，管理人员还应层层签订安全生产责任书，分区包片，划分安全管理责任区，提高全员安全责任意识，将安全检查制度和安全教育培训制度等落到实处。
3.6提高施工技术水平
道路桥梁施工企业需要促进施工技术的创新性，并在期间加强成本控制工作。各个领域在不断进步与发展中，需要促进管理方式的创新性，实现竞争能力的有效提升。道路桥梁企业要对管理机构进行优化，加强技术与企业人才的使用，保证能够在其中发挥重要作用。道路桥梁企业还需要鼓励技术人员积极参与到开发工作中，以促进道路桥梁工程的顺利实施。为了降低施工成本，防止施工中出现资源浪费现象，一定要加强成本管理工作，对人工、材料以及设备等因素进行控制，并利用现代化先进技术与先进模式实现管理工作的高效运行。在该情况下，不仅能提高道路桥梁工程的实施质量，降低成本开支，还能引进一些先进技术人才，促进施工方式的先进性，保证社会效益与经济效益的稳步提升。
4结束语
随着国民经济的发展，人们越来越重视交通安全问题，道路桥梁作为交通基础设施之一，其在建设过程中的管理问题也受到广泛关注。当前，我国道路桥梁工程建设管理过程中，仍存在诸多问题，对此施工单位应采取科学、有效的管理措施，加强技术创新，确保道路桥梁工程施工的整体质量，保证人们的出行便利与安全。
参考文献
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论文作者:孟晓慧
论文发表刊物:《防护工程》2017年第5期
论文发表时间:2017/7/12
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