摘要：伴随着市场经济的全面进步和发展，建筑工程项目要积极整合管理要点，提升成本控制的科学性，发挥建筑行业项目成本价值，实现经济效益和社会效益的共赢。本文分析了建筑工程项目管理中成本控制存在的问题，并集中阐释了对应的成本控制策略，仅供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；问题；策略
一、建筑工程项目管理中成本控制存在的问题
在建筑工程项目管理成本控制体系内依旧存在一些亟待解决的问题，会对成本控制管理效果造成影响，不仅仅会制约内控效率，也会严重制约项目质量的提升效果，需要引起相关部门的高度关注。
（一）缺乏成本认知
尽管建筑工程行业发展较快，但是相较于其他发达国家还存在行业监管制度和水平滞后的问题，一些管理控制制度和相关措施完整性也有所不足，加之相关部门对于项目管理中成本控制工作的重视度和成本认知存在偏差，就会出现人力物力以及财力的浪费，相关工作无法有效发挥其实际价值，必然会对管理工作造成严重的影响。最关键的是，因为标准化成本控制工作不能落实到位，则会严重制约成本控制工作的有序开展[1]。
（二）成本控制滞后
相较于发达国家，我国建筑工程项目管理中成本控制的实效性还存在一定的弊端，相关部门之间不能建立协调有效的管理机制，就会对成本控制环节的应用效果产生影响，使得管理工作无法按照规划要求有序开展。最关键的是，目前成本控制手段较为滞后，尤其是计算机技术的应用方面，仅仅能对项目预算环节和资料存储环节进行计算，却没有制定有效的规划性管理和风险预控等处理，就会出现网络资源浪费的问题，必然会对整体建筑工程项目管理中成本控制效果产生影响，使得企业稳定发展的进程滞缓[2]。
（三）应用效果不足
在建筑工程项目管理中成本控制工作开展的过程中，要想发挥相应工序的有效性，就要保证应用措施落实到位，但是，目前施工管理部门在成本控制工作整理和应用时依旧还不能有效践行分工协作的项目，相应工作落实不到位，就会造成项目管理人员的工作积极性受到影响。值得一提的是，尽管部分企业结合市场发展以及自身战略目标制定了对应的建筑工程项目管理中成本控制机制，但是相应的监管工作无法落实到位，就会对整体控制流程造成严重的制约，使得管理要求和管控模式失衡，必然会出现控制结构的断层，也会使得实际管理体系流于形式，影响企业的经济效益和社会效益。
（四）人员职业能力有待提高
对于建筑工程项目管理中成本控制工作而言，相关人员的工作水平和综合素质非常关键，对于成本控制项目的全面提升具有决定性作用，因此，要对工程人员的职业能力予以重视。但是，在实际管理工作开展过程中，控制人员素质和能力参差不齐的问题较为严重，使得实际工作中依旧存在很多的漏洞，相关信息和管理要点不能落实到位，必然会对成本控制效果产生制约，影响建筑工程项目企业经济效益和社会效益，使得企业的长效性稳定发展规划不能落实到位[3]。
二、建筑工程项目管理中成本控制策略
在全面分析建筑工程项目管理中成本控制中存在的问题后，就要结合实际问题建立健全对应的管控措施，保证相应管理工作都能落实到位，整合管理要点的同时，夯实管控基础，为成本控制工序的顺利开展奠定坚实基础。
（一）转变管理意识
为了有效提升建筑工程项目管理中成本控制工作的实际水平，就要打造全员成本管理意识，有效形成良好的管理氛围，优化管控效率。相关宣传部门要积极开展适宜的成本控制宣传活动，并且自上而下建立良好的传承监管机制，有效创设良好的平台，发挥每一个施工人员和管理人员的优势，打造良好的建筑工程项目管理中成本控制结构，为管理水平以及效益管理工作的进一步优化奠定基础[4]。
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（二）完善成本控制体系
要想真正意义上搭建良好的建筑工程项目管理中成本控制体系和框架结构，就要对成本控制体系进行综合管理，有效维护建筑施工企业成本控制质量以及应用效果的同时，保证相应管理工作都能有序开展。
第一，要将企业自身实际发展现状和市场动态进行综合评估，有效整合责、权、利的平衡化管理机制，并且建构更加完整且贴合企业运营管理的控制体系，对各个细节进行监督和管理，优化管理模式以及管理控制工作，提高管理控制的可靠性和科学性。
第二，在建筑工程项目管理中成本控制工作开展的过程中，为了避免建筑工程实际项目管理出现成本控制割裂的问题，就要对各个部门进行协调化指导，打造良好的部门监督管理机制，有效提升协同控制工作的实效性，最关键的就是要在工作体系内优化控制结构的完整性，保证成本控制工作能有序开展和落实，实现经济效益和管理效益的共赢[5]。
（三）强化效果管理
对于建筑工程项目管理中成本控制工作而言，效果的系统化管理非常关键，也就是说，不仅仅要对具体管理流程进行监督，也要对后续管理工作和管控系统的持续性有明确的认知，从而打造长效性、持续性管理体系，保证成本控制工作能有序开展，且能在企业长效化管理模式中发挥作用。
一方面，相关部门要将成本控制模式和管理机制作为基点，在此基础上有效开展相应工作，保证工作项目中成本控制体系能发挥其实际价值，且能确保每一项工作都能有章可循，维护管理模式的基本效果。
另一方面，要将奖惩机制和效果管理工作联系在一起，充分调动相关人员的工作积极性和潜能，提升建筑工程项目管理中成本控制工作的实效性水平。其中，针对一些成本控制工作不到位以及资源浪费较为严重的部门或者是个人要进行惩罚，而对一些成本控制管理工作落实到位的部门或者是个人要给予奖励，进一步形成良性竞争氛围，提升效果管理工作的综合水平，促进建筑工程项目管理中成本控制工作顺利开展。
（四）提升人员职业能力
在建筑工程项目管理中成本控制工作中，相关人员的综合素质和基本业务能力也较为重要，因此，相关部门要积极落实对应的管理机制，合理化安排培训项目，有效提升相关人员的综合素质。
首先，在人才准入管理工作中，就要选择综合水平以及职业道德较好的人员，择优录取的同时，确保能扩充整体队伍[6]。
其次，要定期组织相应的培训，不仅要指导工作人员进行专业培训，也要进行职业道德的培养和监管，提升管理水平和人员综合素质。
结束语
总而言之，在建筑工程项目管理中成本控制工作开展的过程中，要从管理意识出发，转变相关人员的传统思维，并且强化监管工作和控制体系的管理水平，有效搭建完整的管控模式，提升工作人员的综合素质，为建筑工程项目管理中成本控制工作的可持续发展提供保障。
参考文献
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[2]成于思,李启明,袁竞峰等.风险态度对建筑工程项目投标均衡策略的影响及对策[J].东南大学学报（自然科学版）,2016,43(2):431-435.
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[4]王军,刘康,郝蔚峰等.基于AHP-CM的建筑工程项目投标博弈风险分析[J].施工技术,2018,47(13):148-153.
[5]吴夏萍,张建坤.基于灰色关联-组合赋权的建筑工程项目评标模型研究[J].项目管理技术,2018,16(2):49-55.
[6]陈恩善.信息科技下建筑工程项目进度控制管理研究[J].电子测试,2016(20):183-184.
论文作者:王忠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
标签：成本控制论文; 建筑论文; 工作论文; 工程项目管理论文; 管理工作论文; 效果论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第13期论文;