关键词：市政工程；建筑安全生产；现状；管理方法
引言
市政工程是一套系统性很强的工作，对推进城市化建设，改善城市生活环境有着重要的意义，传统的市政工程管理模式已经不再满足当前社会发展的需求，相关人员要结合现代化的管理理念和方法，全方位、系统化的做好市政工程全寿命周期管理，及时解决工作中遇到的各种问题，积极做好防范措施，进而为市政工程的建设和使用增值。因此，要加强市政工程中的管理强度和力度，改进管理方法，充分发挥市政工程的作用，从而促进城市经济的快速发展，提高人们的生活水平。
1市政工程管理的现状
1.1市政工程管理制度和流程不够全面与完善
在当前市政工程管理过程中，还存在许多具体的管理流程不够清晰、完善的地方，这就对市政工程的质量造成严重的影响，具体可分为建设阶段、施工阶段和运营阶段。在项目建设的前期阶段缺乏全面的综合考虑，导致前期决策和设计不合理，进而在建成后的运营阶段出现二次重复建设的现象；市政项目大多在城区，点多面广，建设的外部干扰因素较多，不利于项目精细化管理，可能会严重影响施工阶段工程的质量、安全和进度。
1.2市政工程管理质量意识和人员水平不高
现在市政工程的承包商短期行为突出，质量控制程序以及质量控制手段单一，不按施工组织、施工工艺、施工规范投入施工设备，追求短期经济效益而忽视工程质量；建设单位片面重视工期，忽视工程质量，为后期建成投运埋下质量隐患；市政工程建设的质量与建设、施工监理等单位管理人员的专业素质有着直接关系，但在当前实际市政工程管理中，存在管理人员综合能力不强、管理队伍较为薄弱的问题，管理人员宏观和微观把控能力不强，这就导致工程质量、安全、进度等都存在严重的问题，就无法对市政工程进行准确的监管，难以应对市政建设过程的突发问题。
1.3缺乏现代化技术的应用
在当前信息化时代的背景下，现代技术已经在各行各业得到了广泛的应用，但经调查发现，BIM技术在市政工程管理中应用较少。BIM技术的应用能有效的提高工作效率，但当前大部分工作人员对BIM认知不足，仅仅认为BIM只是取代CAD的三维建模软件，从而忽略了BIM的作用，难以达到预期效果。
2提高市政工程施工管理质量的策略
2.1优选施工方案
施工方案的优选是指通过对施工技术的分类对比，选取出最为合理的方案。施工技术、工期、设备和施工过程等方面之间有着密切的联系，技术措施的变更会导致其余条件发生相应的调整，因此，优化选择是控制工程成本的关键。优选方案应对技术进行可行性分析，且应注重技术的先进性，可行但不先进的方案也会增加项目的成本，先进但不可行的方案则不能在工程施工中发挥稳定的指导作用。
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2.2加强管部部门人员的责任感意识
各地的行政部门都应该对市政工程行业引起重视，对行业内部的管理分工应该分工明确，同时还要进行宣传工作，让各部门的负责人加强责任意识，更要组织市政企业学习有关市政行业的相关明文条例，定期的对市政工程做好质量检查，如发现有工程上的问题，应该及时的通报，不应隐藏，同时还要做好奖惩制度，这样可以大大的加强工程部门人员的积极性和责任感。还有就是在市政工程竣工验收时，需要有各部门的对竣工前期的档案以及信息进行汇总，要等到发放一系列的文件，才可以与施工企业进行工程结算，这样就能很好的加强管理部门人员对市政工程的责任感。
2.3做好工程后期的验收工作和归档
在市政工程的某一项目竣工后，应该在竣工前和参建各单位的部门主管以及负责人进行检查以及对各部门的市政工程管理资料进行归纳整理，建设单位在组织市政工程竣工前，应该请城建档案的管理部门对即将完成的工程进行提前验收。如果，建设单位未取得由城建档案管理部门的文件，就不能组织竣工后期的工作验收。市政工程资料形成一套完整的资料，然后将完整的资料进行汇总整理后，必须按照相关规定一步步的往上申报，等待上报文件下达后，市政工程部门的负责人才可以做好对工程的验收以及后期的归档工作。
2.4建立健全市政工程施工现场管理体系
在市政工程的现场施工过程中，各项工作井然有序的进行需要的是各部门的协调配合，更需要的是管理人员的现场调配。必须要建立健全市政工程施工现场管理体系，明确每一项任务的具体责任人，对于施工进度要提早做好科学安排和缜密计划，将施工总进度分解细化成许多个小任务，以制成年计划、月计划、周计划的形式来计算施工进度，贯彻落实岗位责任制，将动态化的监管落到实处。对于施工方案的可行性在施工之前要做到全面考察，充分预料到可能发生的危险与不足，并及时制定相关的预防措施，确保施工过程中的平稳高效。
2.5注意增加市政工程施工项目安全生
产的专项整顿市政工程所涉及到的施工项目有很多种类，而一种管理方法很难满足所有项目工程施工中所遇到的问题，所以市政工程建筑施工单位要根据其所施工项目的类型而采取针对性的管理方式，并对比较容易发生安全事故的项目施工进行专项整顿的方法，例如高空电缆、电机设备的安装等，项目施工单位都要有针对性地对这些项目进行管理：第一，派遣专业能力比较强的安全指导工作者到建筑施工现场进行安全生产指导，并对岗前施工人员进行相应的安全知识培训，提升整个施工队伍的安全生产意识；第二，坚决遵照建筑工程施工设计图对施工现场进行审核，对施工设计图中存在的安全问题要及时进行处理，对事故频发的施工环节也要嘱咐施工人员格外注意，并严格检查施工人员的安全设备佩戴情况，对于不遵守安全施工规定的施工人员不给予其进场的批准；第三，对风险不同的各项设备操作技术，管理工作者要将设备的正确操作方法讲解给施工人员，并将设备的常见错误操作以及错误哦操作可能带来的后果告知给施工人员，让施工人员提高安全操作的意识，从而在安全范围内进行设备的操作，保障市政工程安全施工生产任务的顺利完成。
结语
综上所述，市政工程的建设质量会直接影响人们的日常生活，更是关系着城市的整体形象。在日常的市政工程建设过程中，通常会涉及到众多的政府部门和社会建设团体，组成人员比较复杂，建设工作容易出现问题。所以这就需要有关的政府部门和社会监管力量携起手来，共同做好对市政工程建设的管理监督工作，确保其施工过程安全高效，能够让相关市政工程尽早的投入使用从而更好地为人民服务。针对施工现场的管理难点，有关部门应该在保证施工人员人身安全的前提下，及时进行分析研究，采取相应的解决措施来解决问题，确保施工过程平稳高效地推进，促进我国城市化的进一步发展。
参考文献
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[3]许盛雄.当前市政工程管理现状及应对策略分析[J].江西建材,2017（18）:266+271
论文作者:李洪亮
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
标签：市政工程论文; 市政论文; 工程管理论文; 质量论文; 施工人员论文; 项目论文; 工程施工论文; 《工程管理前沿》2019年第11期论文;