摘要：绩效评价作为企业人力资源管理的核心内容，已在我国电力行业企业中得到了广泛的推广和应用，对于提高电力企业的核心竞争力，促进企业经营战略目标的实现，有着非常重要的意义。本文简要阐述了电力企业进行人力资源绩效管理的作用，然后分析了电力企业人力资源绩效管理中现存问题，并提出了人力资源绩效管理的提升策略。
关键词：电力企业；人力资源绩效管理；提升策略
在电力企业发展的过程中，人力资源发挥了非常重要的作用。可以说，人力资源是电力企业顺应经济社会发展形势、挖掘市场竞争潜力的重要因素。但目前诸多电力企业人力资源绩效管理存在诸多缺陷，难以激发职工的动力、责任性、使命感，使其在工作岗位中做出卓越贡献，如此电力企业无法充分利用人力资源来进行电力生产经营，导致电力企业快速协调发展受到制约。为此，电力企业应当深刻分析研究人力资源绩效管理不足的原因，科学、合理地调整绩效管理，调动电力企业员工的积极性、动力，使其为电力企业做出贡献，促进电力企业持续、稳定、快速发展。
一、电力企业提升人力资源绩效管理的重要作用
对企业员工进行规范的绩效考核管理制度能够在有利于营造企业公平竞争的工作环境。同时，设立绩效管理模式，能够在一定程度上提高员工工作的积极性，并且有利于增强员工的职业意识，让员工在工作中培养责任意识的同时提升员工的整体素质水平。这不仅有利于促进企业管理水平的提高，还可以满足员工自身发展的需求，营造积极向上的工作环境。这种管理模式可以提高员工的工作能力和工作水平。现在许多的企业都在实施人力资源绩效考核，其实行之后的效果是非常明显的，同时，越来越多的电力企业也开始争相学习这种管理模式，让其可以促进本企业的发展。这使得电力企业在发展的过程中越来越完善，创新性越来越强，使其发展越来越符合当下电力企业的实际发展。
二、电力企业提升人力资源绩效管理中存在的问题
由于部分管理人员的思想观念相对比较滞后，使得电力企业在对内部员工进行管理时，许多思想观念都过于落后，这导致电力企业的人力资源绩效管理在对工作人员进行考核时容易出现考核标准实施不到位的现象。同时由于缺乏实践经验，电力企业在提升人力资源绩效管理的过程中存在一些突出的问题。为了保证员工绩效考核能够有效的实施，我们有必要对这些问题进行研究和分析，并据此提出切实可行的解决方案。
2.1目标不够明确
在一些电力企业中，很多领导都在思考企业管理中存在的问题，这些问题的存在大多是管理方法和管理理念不及时创新，造成了企业在进行绩效管理时不容易掌握重点。甚至有些领导可能还会存在另一种错误认识，即认为绩效管理的主要任务是对员工实行必要的控制和监督，在管理中把绩效考核结果和绩效工资的比例进行挂钩。企业员工的人力资源绩效评估实施的主要目的是加强员工的工作态度和工作目标，鼓励员工提高专业技能和业务水平，努力提高内部效率，实现自我价值，并且能够与企业共同成长和进步。
2.2人力资源绩效管理工作的考核标准不具体
如果绩效考核标准设置的不明确，在电力企业中，或涉及软指标的标准会导致企业中不同部门的类型较多，这会让绩效考核存在较大差异。此外，一些电力公司参与的指标也有很多工作标准，与此同时，在绩效考核中，缺乏科学的标准。在这种情况下，电力企业的进行绩效管理工作是也很难有效、科学地对各部门员工的实际工作情况进行评价。绩效管理评价的非标准性决定了电力企业绩效考核的公平性和科学性。在电力企业实施森林资源管理时，要制定小规模考核内容和标准的详细指导方针，确保科学、有效地实施考核管理制度。
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2.3绩效考核工作落实难度大
因为在绩效考核工作中，常常会遇到涉及到标准的原则不够具体，导致实际考核工作出现许多问题，如不能准确确定相关考核的方法和具体考核的人员。因此，人力资源考核评估工作存在一定的主观性强、评估周期不明确等问题。如果考核、评分不严谨，标准实施不严，也会对考核的最终结果产生相应的影响。在实际工作中，由于一些领导的其对绩效考核管理体系认识不足，也不够重视绩效考核工作的实施，导致人力资源管理内部专业人员缺乏，使得评估工作无法正常、有效开展。
三、电力企业人力资源绩效管理工作的提升策略
3.1对于绩效管理的理念进行更新
电力企业的绩效管理如果出现不能有效实施的情况，其原因可能是因为领导者自身存在管理观念落后，创新意识缺乏，对绩效管理工作认识还不是很清楚，导致电力企业内部绩效管理的发展效果不佳。在这种情况下，为了促进企业的管理领导者能够更好地开展绩效管理工作，首先便要统一企业领导对人力资源管概念的认识，使企业发展与员工发展相互促进。而绩效管理在企业中的实现和员工工资的提高是分不开的。所以在提升人力资源管理的工作中，企业有必要对每个员工的绩效考核内容进行深刻的认识和总结，使企业管理者与企业员工都能够全面、深刻的更新对绩效管理概念的认识。一方面绩效考核的量化评价标准要素要确保其具有一定的客观性和公正性；另一方面，需要按照法规要求，精确、具体的制定一个考核标准，使其在不同的位置有不同的评价标准，并且能够根据不同的工龄，推进绩效管理的概念，并把它运用到实际工作当中。
3.2对于电力企业开展绩效管理的目的进行明确
在绩效管理过程中，很难对绩效管理进行评价，同时也很难对绩效管理结果给予反馈。然而制定工作计划和制定业绩目标并不那么困难。而且管理过程相对比较容易。所以，在实施绩效管理时，其真正的挑战是如何将绩效评价结果真实的反映给员工，并且能够通过对员工绩效考核的结果给出一个真正的具有激励意义的举措。在实践中，我们首先要明确绩效管理的目标，并根据实际工作对绩效进行评价，让任何工作都具有明确的执行目标，同时明确电力企业员工的绩效考核管理，让它促进员工对自己工作状态的了解。
3.3对于绩效管理体系进行完善
在电力企业中开展的绩效管理工作主要包括绩效工作开展的计划、绩效工作的具体实施以及绩效结果的反馈、绩效考核程序的改善等。从本质上来说，其属于一种闭合循环系统。一般来说，一个完善的绩效管理体系主要是以上述四个部分为基础，在对绩效考核体系制定完成后，还需要保证其具有一定的稳定性，从而使得考核工作的权威性得到保证。
3.4做好人力资源绩效管理的沟通和反馈工作
为了切实提高电力企业人力资源绩效考核管理的实效性，企业要针对目前沟通反馈不及时的问题，构建一套完善的人力资源绩效管理的沟通和反馈机制。在考核结束之后不能在简单的告知员工考核结果之后就直接实施奖惩，这样会大大增加员工的抵触情绪。人力资源管理部门应该在通知员工考核结果的同时，将考核的综合结果交给各部门管理人员，管理人员要充分利用考核结果对员工采取有效的激励措施，消除员工的抵触情绪，鼓励其扬长避短，不断提升自身的工作能力。
结语
总而言之，绩效管理它作为一种激励手段，是电力企业提升人力资源绩效管理的重要标准。此外，绩效管理也是电力企业在发展过程中对本单位员工进行培训的主要依据，更是确定员工劳动报酬的主要依据。
参考文献
[1]田雷.试析提升人力资源绩效管理的途径[J].商业文化(上半月)，2012.
[2]杨跃东.浅谈电力企业人力资源绩效管理[J].企业改革与管理，2014.
论文作者:马月婷
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/19
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