刘芳卉 马艳萍 王太森
中国重汽集团济南动力有限公司铸锻中心，山东 济南 250220
摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。
关键词：财务管理、成本控制、目标
财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。财务管理区别于经济管理中的其他管理工作，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。
一、财务管理目标
（一）财务管理要为企业当好参谋，把好企业投资决策关。
决策是企业管理中一项最为重要的工作，投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关，我们在考虑投资时必须把好以下“四关”:
第一，财务管理要为企业把好经济行为关，必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而做出正确的投资决策。
第二，财务管理要为企业把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。
第三，财务管理要为企业把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。
第四，财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。
（二）财务管理要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与安全。
目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用挤占；三是三角债问题。解决这三个问题，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的"三角债"。
（三）财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值。
企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。在企业约束机制之中，财务管理要充分发挥财务监督作用要具有特别重要的意义。
（四）财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配，调动各层次人员积极性。
利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。
二、成本管理控制目标
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不仅是控制产品的生产成本，也是控制产品寿命周期成本的全部内容。此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，更要保证和提高产品的质量。
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传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律视为与产品生产完全无关的期间费用。然而，就目前企业面临的现状，只考虑产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。因此控制产品生命周期的过程，既包括产品开发设计过程，也包括产品生产过程，更包括顾客使用该产品的整个消费过程。
另外，在成本控制中，时间是一个非常重要的竞争因素。在竞争激烈的市场上，要获得更多的市场份额，确立在行业中的领先地位，就要尽快的抢占市场。因此，加大成本投入用于缩短设计、开发的生产时间以缩短产品上市的时间，是必要的。企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步，更重要的是对顾客的意见采取及时的措施，使顾客价值最大化。这样既可以获得市场，又可以随时掌握市场的动态。
三、财务管理与成本控制中存在问题。
当前，财务管理在企业管理中的核心作用并没有得到很好的发挥，成本控制没有落到实处，成本管理的思想没有得到创新。存在其主要问题是：
（一）高素质财务管理人员缺少，是影响财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足。
（二）不能正确处理财务管理与会计核算的关系。或出于认识原因，或出于奔忙，在核算事务中，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。
（三）企业改革不到位。大多数企业厂长、经理既是企业资产的代表者，又是企业经营的负责者，也是职工和自我利益的代表者，在这样三职集于一身的情况下，势必容易造成会计信息失真，影响财务管理作用的发挥。
四、做好企业财务管理工作，发挥财务管理核心作用。
近期以来，人们普遍意识到企业管理的重要性。在企业管理中充分发挥财务管理的核心地位，当务之急要解决的问题有：
（一）要确立财务管理在企业管理中的核心地位，以抓财务管理为主，带动整个企业管理水平的提高，促进企业发展。
（二）要正确处理财务管理与会计核算的关系，以会计核算为基本，以财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。
（三）要有组织、有计划地给财务人员创造学习条件，促使其知识水平和业务能力的提高，建立财务人员工作业绩考评和奖励制度，充分调动财会人员的积极性，为加强财务管理献计献策。
（四）要以强化成本核算为手段，促进企业管理基础工作的加强和提高，充分发挥成本管理的职能作用，建立以财务为中心的成本考核体系，努力降低耗费，促进效益提高。
在现代经济社会中，企业管理应以抓财务管理为基础，并把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业财务管理中去。财务管理是企业可持续发展的一个关键。财务管理应从成本控制入手，加强成本管控，将财务管理推向新阶段，将企业管理推向新高度。
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[2]刘玉平.财务管理学[M].中国人民大学出版社，2012
[3]崔世界.浅谈成本控制与财务管理目标[J].中国外资，2011
[4]杨媛媛.成本控制与财务管理目标分析[J].现代商业，2011
论文作者:刘芳卉 马艳萍 王太森
论文发表刊物:《知识－力量》2017年10月下
论文发表时间:2018/1/25
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