摘要：施工项目的施工进度是指施工过程中项目的安排、工序进度、时间顺序等，直接影响到施工质量和企业的经济效益。作为一名施工项目经理，在管理施工进度时，必须掌握可能影响施工进度的因素，制定施工进度与实际施工进度进行比较，调整施工进度。尽可能制定出在施工时间内达到要求的进度计划。然而，影响施工进度的因素很多。本文总结了现阶段影响施工进度的主要因素，分析了优化施工进度管理的措施，为施工项目管理提供参考。
关键词：建筑工程；进度控制；对策
在施工过程中，往往受到各种因素的影响，阻碍施工进度，施工进度控制在施工中起着重要的作用，它可以有效地控制和管理项目的持续时间。施工进度计划是指在规定的时间内，根据实际工程的需要，制定出最佳的施工计划，使后期施工顺利进行。在实施方案的过程中，需要由专人定期检查施工进度，并与方案进行比较。如果发现问题，应及时解决，以免耽误工期。但在施工项目进度控制方面还存在一些问题，不能充分发挥其作用。因此，施工企业有必要采取相应的管理方法来处理进度控制中的问题。这对其更好的运行和发展具有重要意义。
1建筑工程进度管理的重要性
在整个施工项目中，施工进度是由整个过程控制的。直接影响施工进度的因素是工程量、工期和资源消耗。建设项目按照规划的要求施工，满足预期的设计要求，对按照规划的施工项目的竣工投产起决定性作用，对企业的经济效益和社会效益起决定性作用。因此，控制和管理施工进度是非常重要的。如果无故拖延工期，将不利于控制施工项目的质量和成本，不仅会损害施工项目的经济效益，也会影响施工企业的社会效益。建设工程的进度是科学的、有规律的，不能无故拖延，不能盲目拖延。如果拖延不仅会增加很多施工环节，操作规程会受到干扰，施工过程会被破坏，而且施工项目的质量也会有很大的负面影响。高水平的管理离不开科学和法律，使建设项目的施工进度合理有效。
2影响建筑工程施工进度的因素
在施工进度控制和管理过程中，由于工程性质和现场环境的不同，施工进度受多种因素的影响。因此，相应建设项目的施工进度控制和管理在实施过程中容易出现各种问题，导致最终施工进度控制和管理结果无法达到预期效果的情况。
2.1人为因素及物资供应不及时
施工进度控制和管理的建设项目的施工过程主要是通过制作相应的实现方案,但缺乏相关人员的专业技能和经验在这个过程中直接导致整个施工控制方案不能根据实际情况制定相应的分析计划,这样造成整个进度控制的不合理。致使最后施工阶段发生延误。同时，物资供应情况也直接影响到整个建设项目的进度。通常，当一些建设项目的建设期比较紧张，企业承接的项目较多时，材料供应本身的协调程度会有所降低。因此，在对材料供应商整体施工情况的控制上存在一定的差异，导致材料供应不及时，影响整个工程的施工进度。
2.2缺乏相关管控制度，部门协调性差
许多施工企业通过不断的实验，认识到有效控制施工进度的重要性，但施工进度控制仍存在许多因素和缺陷。然而，许多施工企业缺乏相关管理控制理论知识的指导，施工管理者自身也不专业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这种情况下，施工进度控制的目的无法正常实现。施工企业也缺乏相应的施工进度控制制度和机制。另一方面，由于施工进度受到诸多因素的影响，要想有效控制施工进度，就不能缺少部门和单位之间的协调。可以说，施工企业各部门之间的合作程度直接影响施工进度控制的质量和效果。在缺乏相应的控制制度和机制的情况下，各部门之间缺乏合作往往严重影响施工进度控制的实施。
2.3施工要素对施工进度造成的影响
施工构件包括施工人员、施工设备、建筑材料等，施工人员是施工生产的主要参与者。数量和专业质量会直接影响施工进度，但施工材料和设备不到位，质量不符合要求。不符合施工标准会耽误施工，影响施工进度;此外，施工设备在施工中出现故障也会影响施工进度。
2.4施工条件及施工技术影响
施工现场的环境条件是影响施工进度控制和管理的客观因素。由于施工项目的施工过程通常是在露天环境中进行，一旦出现雨雪天气，大风天气就会改变施工环境的相应条件。施工过程中很容易中断，影响施工的连续性，从而影响整个施工进度的控制和管理。然而，施工过程中不合理的施工方法和规划会影响整个施工项目的施工进度，增加施工难度，不能保证整个施工过程。
3建筑工程施工进度控制及管理措施
3.1相关人员专业性及物资供应体系建立
为提高同行的综合素质，相关施工企业应定期开展培训，提高相应专业人员的综合业务能力。为了确保整个施工进度控制的有效性和针对性和管理操作,结合相关的法规和政策,建立了建筑材料的审核和检查,以确保整个建筑材料的质量和减少损伤引起的施工进度质量的材料。制定集团计划，提供相应的材料，确保供应商和建设者之间的顺畅沟通，以掌握整个项目的实际进度。实现物资供应与施工进度的完全同步，使整个施工项目的施工进度控制与管理充分发挥其自身价值。
3.2完善法律法规，规范施工行为
为了有效实施施工进度控制，必须有完善的法律法规来保护施工方的定义行为，提高施工进度控制意识。完善施工进度组织管理体系建设,根据实际施工和项目数量,明确的责任建设、设计、监理单位,从综合的角度,认真处理细节,关键和困难的问题是有效地掌握施工过程,管理明确的部门和人员负责进度管理，可以提高项目的进度，使得项目各项效益的顺利实现。
3.3落实阶段性施工进度控制制度
施工进度控制系统是控制施工进度的有效手段，即将施工项目划分为不同的施工阶段，从各个阶段对施工进度进行管理和控制。以优化整体施工进度管理。也就是说，施工进度经理应该跟踪每个施工阶段的施工进度，并尽可能细化每一个管理内容。在此基础上，优化了工期，提高施工效率的途径和方法，激发员工的积极性，提高整体施工效率，确保项目在规定的期限内顺利完成。
3.4运用网络技术，实现进度动态化管理
目前，随着网络信息技术的飞速发展，对施工项目进度的控制也需要先进的技术，需要创新进度控制的管理方法。在施工项目的具体施工进度管理中，应采用计算机软件。确保进度管理网络智能化。在建设项目建设中，管理者可以利用网络信息技术对各个环节的建设进度进行管理，利用计算机软件分析建设工程量，科学跟踪建设进度和预算管理。及时掌握项目进度的实际情况，科学配置人力资源和物资，利用网络软件分析项目工期与成本的关系，使资金流动更加灵活，项目进度管理更加动态。
结束语
在建筑施工过程中，施工进度的控制与管理是一项非常重要而复杂的工作。施工前，要做好准备工作，充分落实施工过程中的进度控制和管理工作，结合实际施工情况。合理、科学地分析了影响施工进度的一些因素，重点控制了主要工期节点，运用先进的技术手段对施工进度进行了控制和管理。不断提高相关人员的综合素质和技术水平，合理优化资源和人员配置，为施工进度的控制和管理提供良好的依据。
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论文作者:刘文华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/26
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