摘要：随着我们国家日益走向繁荣昌盛的同时，我国电力系统愈加完善，我国的社会经济发展得到了有效的促进，与此同时还极大地提高了全民生活质量。我国电力相关部门对于电力行业的发展是相当重视的，目前，电力工作者们正在不断努力，进行创新，力求能够在现有的基础之上取得更大的突破，使我国的电力配电自动化及配电管理逐渐走上信息化、科学化、规模化的道路，以此来推进我国电力配电自动化及配电管理的高效发展。
关键词：配电自动化；管理；探索；实践
引言
我们通常情况下所指的配电自动化可以说是一种“会思考”的自动化配电模式，是以计算机、通信及信息技术为依托现代化管理模式。该技术充分发挥了系统集成的优势，可在系统发生故障时快速实现隔离、报警，同时能够快速转移负荷，从而有效的保障客户用电安全。因此说，配电自动化是当前智能电网建设的重点。
1 电力配电自动化系统
借助计算机、 通信技术和配电系统构成电力配电自动化系统。 电力配电自动化系统与传统的自动化系统相同，由主站端、厂站端系统及其设备，经通信通道连接组成。 但相较于传统的自动化系统，电力配电自动化系统因其数量多、分布范围广等原因，又具有其特殊性。现在电力企业内部， 实施的电力配电系统已经基本实现自动化操作管理，此类自动化管理凭借计算机、电子技术的优化升级，并将其与配电系统进行深度融合，从而实现配电系统故障的快速发现与隔离。 配电系统上的厂站端配电自动化设备与传统的厂站端自动化设备不同，受限于资金投入，设备尺寸的原因。 厂站端配电自动化多为模块化结构，相比于变电站二次接线也更为简单。 想要保证公司降低发生安全事故和维护设备有效运行， 就需要降低设备维修费用和提升公司经济效益，确保用户能够享受更好更佳的电能。
2配电自动化的管理发展策略
2.1科学规划，做好准备工作
如果要做好电力配电自动化以及配电管理，就必须要在初期做好科学的规划，和充足的准备工作。一旦项目建立完成之后，电力系统出现问题，将会造成巨大的经济损失，甚至还会影响人们的正常生活，电力系统的构建过程直接影响着后期的使用与管理。事实上，在进行电力系统构建的过程中，往往都会存在各样的缺陷，所以在进行电力系统的构建时，一定要做到充足的准备，将缺陷规避至最小，每个电力系统要根据当地的实际情况来进行规划与准备，同时在工程构建时也要进行层层把控，保证施工的质量。在进行规划准备时，相关的工作人员要做好以下三点：第一点，根据实际情况理性分析，通过对当地的实际情况进行调研、分析，设计出一套科学可行的电网构建方案；第二点，确保全市区域内的信号覆盖率，可以在突发情况下通过GPS、GIS等技术实现及时的通讯；第三点，从实际出发，在电力发展水平的基础上提升信息技术水平，同时要及时地供应物资以保证工程的连续性。
2.2 开展配电自动化应用
按照“边建设、边应用”的指导思想，在进行配电自动化建设工作的同时，同步组织开展配电自动化系统应用工作。与主网调度自动化(EMS)强调电网节点全覆盖、设备全监控不同，配电自动化建设必须适应配网设备点多面广、辐射状运行、配套设施建设难度大等特点，充分考虑网架特点、供电可靠性要求，对配电终端的配置模式(三遥、两遥、一遥)和部署位置进行科学计算和充分论证。在前期工程建设中，以馈线自动化功能(FA)功能为核心对建设方案进行了优化和调整，充分考虑实现故障隔离与负荷转供，提升配电自动化实用化应用效果。
2.3积极研发新技术
新技术的提升发展是日新月异的， 把新技术向生产力进行转化并把它有效和自动化建设相融合， 可以促使电力自动化管理水平得到有效提升。 对电力行业来说，在进行施工建设时要结合实际情况进行管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 比如城市电网，对于供电可靠性要求较高，使用新技术，可以减少停电时长，切实保障电力系统的平稳运行。 或是针对风险等级高、地形复杂的地域，使用新技术，可以降低施工建设难度，提升建筑施工项目质量。 针对各类情况的外部因素，管理部门需要配备专业人才，强化技术研发力度，广泛吸收借鉴优秀技术，促使电力系统管理提质升级，进而使得国内电力系统管理水平得以有效提升。
2.4践行全员自动化管理模式
企业自动化管理的发展已经成为未来企业配电运检管理的发展趋势，所以企业应该鼓励每个成员都参与到配电运检自动化管理的工作内容中，可以针对每个部门从工作模式上根据配电运检自动化管理做出一定的配合，提高配电运检自动化管理水平的同时对于企业整个的管理质量与效率都是很好的提升。而且配电运检自动化管理的全员参与很好地加深了工作人员的交流配合，促使企业在配电运检工作上形成一个统一的合作机制。
2.5加强整体布局
电力系统要合理地规划资金，做好科学的调研和分析，结合企业的实际情况的地区的特点，与之对应地设定自动化管理制度和章程。此外，从经济发展电量需求入手，完善配电管理方式，确保电力正常供应的基础上，加强整体布局，实现人力资源的优化配置，全方位提升自动化管理标准和进程。
2.6完善配电运检自动化管理体系
由于企业内部的管理体系会涵盖诸多方面的内容，因此，要想让运检自动化管理能够高效率的运行，应该加强内部自动化管理体系的建设，加大对其的重视力度。现阶段的企业内部自动化管理体系普遍缺少完善的监管机制，导致实际的工作效率始终提不上去。只有健全高效、合理的管理制度，才能保证实际的工作有具体的前提保障，并能全方位的提升整体工作效率。因为企业内部的自动化管理体系需要大量的专业性和技术性，因此，应该组织有关人员严密的制定管理体系，并结合实际工作上的缺陷，以此才能保证企业运行的高质量。
2.7及时更新电力自动化设备
鉴于很多企业设备使用期限久，电力会发生老化。 想要高质量安全生产，就需要提高电能效率，保证设备完善，定期对设备进行维修、管理和更新，保证电力企业设备能正常有效运行，这对电力自动化系统的完整性来说是极具影响力的。 有关部门要定期对从业人员进行培训，对电力自动化系统进行认真调查研究，对落后、陈旧设备进行淘汰和更换，杜绝发生各类安全事故。 与此同时，进行购买、使用设备时，可以和多个厂商协调合作，达到跨区域跨平台进行采购，确保设备的广泛性，保证设备
2.8建立配电运检自动化管理组织机构
企业想要实现配电运检自动化管理要有一个完善的职能机构作为支撑，一方面对于配电运检自动化管理的相关部门要建立相应的物质机构，这样管理活动才能够真正的注入到企业发展活动中。另一方面建立的配电运检自动化管理组织机构要根据实际工作情况，进行组织结构与工作内容的细化与对应，最好能够根据自动化管理的需求建立起工作中小组，在面对工作问题是可以及时进行处理也方便了组织各个机构的专业化发展。
结语
综上所述，国内经济、民生建设发展时，电力配电自动化系统将成为未来发展的主要领域和方向。 作为管理人员需要结合具体状况对资金进行规划，对人才、设备、技术进行有效分配，搭建质量、水平优异的电力自动化系统。 加强后期电力管理实施工作，切实奠定良好的地方经济和民生发展。 要想有效发挥企业在市场竞争中的地位和优势， 需要配备更为专业的配电自动化设备， 鉴于国内配电自动化系统仍处在初期阶段，运用时会发生各类问题，对此，我们需要统筹规划，做好安全管理工作。
参考文献：
[1] 曹兴华，李 洁 . 电力配电自动化与配电管理分析 [J]. 科研， 2018 （ 7 ）：21.
[2] 詹志敏 . 电力配电自动化与配电管理研究 [J]. 通讯世界， 2018 （ 21 ）：133-134.
论文作者:刘在兴
论文发表刊物:《电力设备》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/22
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