摘要：建筑工程招投标工作具有十分重要的作用，不但推动社会发展，还能够在很大程度上净化建筑环境，为施工单位创造合适的条件，使其处于比较公平的竞争环境中，进而有效降低施工成本，改善施工质量，同时降低贪污现象的发生。本文首先阐述了招投标工作中建筑经济管理的重要性，然后提出建筑经济管理的有效措施，希望能够为建筑企业做好该项工作提供参考建议。
关键词：招投标；建筑经济管理；重要性
引言
建筑经济管理过程中，应当根据拟建工程项目特点以及施工建设进度和当前建筑市场要求，不断提高经济管理水平，获得最大化经济效益，才能使建筑企业在招投标制度下生存与发展。招投标对于建筑经济管理工作而言起到了非常重要的作用，企业如果想在招投标中获胜，必须不断提高经济管理水平，以实现最大化的经济效益。
1 招投标工作中建筑经济管理的重要性
1.1可以提高建筑工程项目报价的科学合理性
从实践来看，招投标制度的制定与实施可以有效提高建筑工程项目报价的准确性与科学合理性。对于建筑工程项目招标企业来讲，为了能够有效保证建筑工程项目整体施工质量和降低成本，需在施工单位中优选出一个综合实力较强，而且诚实守信和有责任感的施工单位承包工程项目；同时，主办方在制定建筑工程施工方案时，应当满足招标单位的要求，而且报价应当科学合理。目前来看，国内建筑施工承办单位数量较多，而且规模和资质参差不齐，招标方很难在相对较短的时间内全面考虑和对比分析施工单位的情况，因此需要通过招投标来选择合适的施工单位，而且可以使工程报价更加的科学合理。
1.2可以提高建筑企业管理水平，完善监管体系
根据现行的法律法规，建筑工程招标工作开展过程中，招标单位应当在招标文件中对建筑工程项目施工过程中的技术要求、各项参数予以明确，而且投标方需在设计方案中对施工工艺以及工程参数予以明确。对于投标方而言，若想中标，优化配置资源是必不可少的，同时也应当满足拟建工程招标单位提出的要求。通过加强招投标管理，强化企业管理和不断提高管理水平，以此来降低工程施工管理成本。通过，通过加强招投标管理，充分体现招投标在建筑经济管理过程中的重要性，完善企业监督体系和手段。在此过程中，应当根据招标要求和现状，不断完善和健全过程中监督手段和方法，并对其进行不断地优化与改进，以此来提高监管水平，确保招标活动能够顺利进行。需要强调的是，政府及有关部门应当针对其中存在的缺陷和问题积极制定规范措施，使各执法部门之间加强协作；在招投标过程中应当注意优化和完善建筑合同，使合同更有效。在招投标监督过程中，应当科学合理地利用科技途径和手段，对参与招投标人员进行严格审查，并对其详细登记，必要时还可以在现场布设摄像头，对招投标过程进行全程记录。实践中，为了能够有效避免因转包工程项目而造成工程施工质量问题，投标企业应当承诺不转包，加强招投标环节的监督管理；同时，应当注意在合同中对业主以及承包单位的权利和责任予以明确，确保双方权利与义务得以有效的实现。总之，通过加强和提高招投标阶段的管理，可以有效提高建筑企业的管理效率和完善监管体系，这也是促进建筑经济管理的有效途径与方法。
1.3有助于工程成本的有效控制
在成本控制中，一方面应当编制合理、可行的施工方案，另一方面，还需要做到报价准确。然而，具体操作当中，大部分企业为使自己在招投标中胜出，通常会通过各种方法来报价，方案设计中，企业必然会在认真评估的基础上报价，能利用很多方式来报价。例如，改进配置、减少人力资源以及完善方案等各种方法，还会比较多个企业的报价，选择出一个较为合适的方案与施工企业，从而有效控制施工成本。不仅如此，对于投标单位来说，企业已完工项目的质量（历史业绩）能够反映其水平高低，因此业主还需要对竞标单位从前施工的项目进行研究，从中确定出最为优秀的企业，为项目质量提供坚实的保障。
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1.4提高建筑市场的管理效率
建筑项目招投标工作有助于建筑市场管理效率的提升，现阶段，国内建筑领域相关制度越来越完善，建筑企业要牢牢把握这一点，即逐渐提高自己的管理水平。详细而言，招投标制度的重要性包括如下两点：第一，招标单位需在投标文件里面明确规定施工方法与竣工效果；第二，在合同中还需要明确规定经济管理与施工情况，尤其是针对施工当中的常发问题，必须指定科学合理的应对措施，以确保双方的合法权益与利益。因此，该项制度不仅可以提高建筑市场管理效率，而且也能够推动整个市场朝着更加规范、更加标准的方向发展。
2提高建筑企业经济管理水平的有效措施
2.1树立先进的管理理念
建筑经济管理中，相关工作人员必须要具有长远的眼光，尽量提前将所有问题考虑妥当，提前发现问题，然后选择科学合理的应对措施，从介入工程开始，就需要认真分析施工过程中所需的人工、物料与进度等方面内容，做好预算。另一方面，还需要采取科学的方法来评估施工成本与效益，全面考虑施工当中面临的所有问题，在此基础上，编制出科学合理的应对方案与措施，以减小企业运营风险，确保企业在激烈的竞争中处于优势地位，使企业利益得到保障，并为后期参与竞标积累更多的经验。
2.2进一步提高协调水平
企业能够开展各种宣传教育活动，利用这种方式来提高各相关方对经济管理工作的认识，使得各个单位、全员树立全局意识。将各个相关方的关系协调好，使他们建立起良性的沟通关系，充分确保各自的利益，把他们落实好各自的权责，最大限度地激发全员的主观能动性，使他们积极参与到项目工程之中，确保其利益实现最大化，为进一步提升建设质量与效率提供保障。
2.3切实加强队伍建设
要想加强人员队伍的建设，需要坚持人本主义思想，打造出一支高素质的团队，利用这种方式来提高经济管理水平。主要把握以下三点：第一，紧紧控制住关口，招录经济管理方面的人才时，需要选用那些具有较强的综合能力、专业储备丰富的复合型人才；第二，企业需要经常性地为那些新人安排培训教育机会，可以利用模拟招投标训练的方式来锻炼他们，或者通过“以老带新”的方法来提高新人的业务水平；第三，构建起科学合理有效的激励机制，并严格按照相关制度行事，奖优惩劣，促使相关工作人员主动参与到经济管理工作之中，切实激发员工干事创业的热情，发挥他们的聪明才智，使他们为企业做出更多的贡献，为建筑企业长期健康发展奠定基础。
结束语
综上所述，为了保证我国建筑行业能够保持一定的可持续性发展状态，在经济管理和技术管理上必须要重视起来对招投标工作的顺利进行。对于建筑经济管理的相关工作来说，建立完善的招投标制度不仅仅能够使得整个建筑工程的经济性变得合理、完善，而且还能够在一定程度上有效提升建筑施工企业的技术管理水平，使得建筑行业的发展向着一个稳定的趋势进行，对于我国城乡规划的建设工作来说，也有效推进了城市化的进程和社会的进步发展。
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论文作者:陈明蕾
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
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