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摘要：目前，建筑市场的竞争日益激烈，要想在这种环境中获得生存和发展，提高企业的经济效益，就需要加强工程造价预算。但是从建筑工程造价预算的实际情况来看，超额现象时有发生，根本无法发挥造价预算在控制成本中的重要作用，对企业的经济效益产生了严重影响。结合当前建筑工程发展的实际情况，就建筑工程造价控制的必要性进行分析，并根据当前建筑工程造价超预算的原因，提出一些针对性的解决措施，从而提升造价管理的水平。
关键词：建筑工程；造价超预算；原因与措施
引言
在建筑工程实施过程中，施工单位的造价控制行为，对自身的经济利润获取、建筑工程项目的建设效益，必然产生重要影响。做好工程造价控制，可以有效降低施工成本，实现项目经济效益的最大化；也可以指导编制具体各项工程的目标计划，引导施工。因此，施工单位应对当前工程施工过程中普遍存在的建筑工程造价超预算情况进行有效抑制与解决，如将工程量运用科学合理的货币形式来衡量等，这对提升施工单位的经济效益，具有较高的现实意义。
1、建筑工程造价控制的必要性
建筑工程属于社会基础设施建设，是人们生活中不可分割的一部分。同时，建筑业也是我国国民经济的支柱产业，能够保证国民经济的持续增长。工程造价控制是一项复杂的工作，贯穿于工程建设的全过程。工程造价预算中的问题将给今后的工程工作带来越来越复杂的问题。此外，施工项目工期长，施工工艺复杂，存在诸多不确定因素。此外，工程造价管理人员的专业能力难以控制工程造价，这将直接影响到建设项目的经济效益。在当今激烈的市场竞争环境下，建设工程造价预算工作是确保经济效益的核心，合理的工程造价为建筑提供了一个良好的环境和条件，可以实现建筑成本最低的一个最大的经济效益，从而为建筑施工企业提供更好的发展，以及建设项目管理和运营工作提供了一个标准。建筑施工企业可以根据工程造价预算的内容，制定管理标准和标准，规范经营者使用材料，形成完整的施工评价体系。如果预算有误，就会影响建设项目的进度，给后续工作带来一系列复杂的问题，无法达到预期的经济效益和社会效益。
2、分析建筑工程造价超预算的原因
2.1造价预算编制工作存在不足
建立合理的制度有利于建设项目成本预算管理的积极开展和实施。在目前的工作中，由于一些不合理的编制工作，技术、材料、科学的系统结构往往无法达到最好的效果，最终导致成本预算出现错误和偏差，对整体运行产生不良影响。除了目前的情况，也有一些影响因素的整体经营和管理，也就是说，专业人士和一些工作人员缺乏基本的业务素质，没有足够的经验和能力编译工作的过程中，大大减少了整体编译效应和标准。在目前的情况下，其工程造价预算管理水平难以在整个项目运行中得到稳定的提高。
2.2工程造价预算相关人员专业水平偏低
就目前建筑行业的发展来讲，建筑工程在施工过程中造成工程造价超预算的原因有很多，但在编制过程中出现的错误占的比重较大。在建筑工程设计图设计好之后，预算相关工作人员开始对整个项目进行预算，但是由于相关人员的专业水平有限，相关经验较少对预算编制的具体内容考虑的不全面，造成很多成本并没有算到整个预算当中，进而导致后期施工时，使用的成本远远超过预算。
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2.3外在因素的影响
影响预算准确性的外在因素有很多，较为常见的有政策、环境和市场等。以建筑材料为例，工程需要的材料类型较多，每种类型的价格都不一样，即使是同一种类型，不同的厂家也会有价格上的差异，增加了准确预算的难度。而且这种价格并不是议程不变的，会随着政策以及市场的变化而变化，即使预算人员在施工前期对工程所需的材料以及价格进行了详细的统计和调查，也无法完全保证预算的准确性。
3、强化建筑工程造价超预算的控制措施
3.1制定科学的工程造价预算编制
制定科学工程造价预算编制从以下几方面入手：首先工作人员要十分熟悉和了解建筑施工图纸，并仔细的做好核实工作，对图纸的重要地方进行标注，预算内容要与实际相结合，仔细分析图纸，对查到的相关数据进行归纳总结；其次要深入了解施工项目，去施工地进行实地勘察，了解施工地的具体情况，其中包括施工地要使用的施工设备和原材料，确保造价的准确度；最后，对建筑工程的工期和工作量进行总结，因为建筑工程一般都是大规模的工程，基本上都是由多个小工程组合而成，所以在造价时要具体到每一个小工程。
3.2提高预算和造价管理人员的素质
预算编制的科学性与预算人员的素质密切相关。因此，预算编制和管理人员应提出相应的要求，如了解政策内容、法律知识、对市场变化敏感、具备相关专业知识等。所以你需要员工具有丰富的知识储备和专业精神，在建筑工程预算、技术、材料等方面有一个全面的理解，但现在很多的工人没有这个质量，所以我们必须加强预算和成本管理人才培养质量，建立一个强大的专业技能、知识储备和工作团队的责任意识，提高项目成本管理水平。
3.3加强施工开展环节的造价控制工作
工程造价预算管理在施工过程中起着重要的作用。在施工过程中，相关人员应加强对施工现场的定期调查，加强对工程实际情况的了解，建立有效的管理评审制度，全面加大对施工成本预算的控制。首先，通过开发综合成本管理控制系统，将材料成本管理控制在其价格范围内。同时，造价管理也是施工过程中一个非常重要的环节。在实际操作中，要加强对成本的合理有效控制，强化成本节约观念。其次，要提高管理的整体水平，将成本预算管理应用于整个施工过程中，也能有效提高节约成本的程度，即加强对工程材料工作的管理和对施工质量的审核和提高。同时，施工单位还应设立相应的施工检查部门，其目的是避免施工人员在技术监督和操作指导中出现技术错误。
结束语
总而言之，探索建设成本超预算的原因和控制方法，有助于解决目前大多数建设单位实际建设投资超预算的问题。通过相关分析，在建设项目的施工，预算编制和实现很容易受到多种因素的影响，和成本控制措施制定基于原因超过预算，以保证建设项目的顺利建设，显著提高施工单位的经济效益。因此，有必要对工程造价超预算问题进行分析，找出问题的根源，为工程造价的控制提供更可靠的参考。
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论文作者:廖连军
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/18
标签：预算论文; 工程造价论文; 建筑论文; 成本论文; 经济效益论文; 工作论文; 过程中论文; 《建筑细部》2018年第17期论文;