企业发展离不开思想政治工作，本文主要内容关键词为：企业发展论文,思想政治工作论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在新形势下，如何坚持两手抓、两手都要硬，如何履行企业行政领导在思想政治工作中的主要职责，是我一直在探索的问题。从工作实践中我总的体会是：企业的发展离不开思想政治工作。
这几年，使我感到最欣慰的是：全厂始终有一支精神十分饱满，并能经受住各种考验的职工队伍。在“分流”时候，队伍“震”而不“乱”，“动”而不“散”；在武钢新建的最现代化的第三炼钢厂需要大批骨干的时候，没有一个干部找上门争取的；在按30%比例长工资的时候，一个500多人的车间，竟无一人找厂领导；在贯彻ISO900。系列标准认证的时候，干部职工雷厉风行，一步一个脚印，曾多次受到公司的肯定和认证机构的赞扬；在钢材市场疲软，公司增加大量难炼品种钢和品种任务如泰山压顶的时候，全体职工克服困难，本着“顾全大局，我炼品种，炼好品种，为公司增加效益”的心愿，无条件地付诸行动；在“成本效益纵深行”活动中，有的班组仅完成一个“废砖利用”的项目，就增加效益160万元。正是有了这支队伍，使得全厂生产顺利，年年完成和超额完成公司下达的生产任务，年年有几项经济技术指标创出全国一流水平；1995年，十大可比技术指标在全国十大钢厂中，我厂有4项第一，6项第二；工厂两次获得公司“三连冠”红旗单位。群众的实践，使得我们深深地体会到：只有始终坚持思想领先的原则，让思想政治工作充分展现优势，把“两手抓、两手硬”落到实处，才能使企业的发展有根本的保证。
首先，对思想政治工作要有深刻的认识
——如果说硬件建设是推动企业发展“有形的手”，那么，思想政治工作则是促进企业发展“无形的手”。
在最近几年，全国十大钢厂十大可比技术指标面临挑战之猛，竞争之烈，已为每一个二炼钢人所惊讶。如：素有转炉“炼钢基石”之称的炉龄指标，我们1992年创单炉最高炉龄2539次，不久被鞍钢击破；1993年，我们又创3128次，接着被太钢取代；1994年再创3598次，又被首钢盖帽。“这块骨头是啃还是不啃”！一场大讨论之后，很多职工憋着一股劲，有个炉长说：“就此罢休，不是二炼钢人的本色”。厂创炉龄纪录的决策出台后，挂标语、写动态、办板报、搞摄像、递毛巾、送饮料，又一次创纪录的高潮被我厂党群干部掀起来了，一年两次打破全国纪录，硬是把炉龄推向了3848次和4148次的全国新纪录。由于市场变化，从1994年下半年起，我厂品种任务由往年占月计划的30%左右，猛增到78%。面对严峻的形势，“一切围绕市场变，一切围绕品种转”等一系列的思想，被我厂政工干部首先提出，成功地引导了职工转变观念，认识市场，接受市场的考验。钢厂的发展最终靠人才，厂思想政治工作瞄准这个本质问题，在全厂推行“三大战略”，即：形象战略，目标战略，育人战略；职代会通过了二炼钢厂2000年前精神文明建设规划，一个全面提高人的素质的工程拉开了序幕，成功地构造了一个讲形象、惜岗位、学技术、钻业务、学习学习再学习的文化环境。
事实说明：思想政治工作这只“看不见的手”，永远是我国社会主义企业的一大优势。
——如果说管理是一种资源，那么，思想政治工作则为开发这种资源提供动力。
管理的成功在很大程度上，取决于问题的提出，问题的提出却总是首先来自基层。一些生产骨干提出了一个引人注目的问题：“二炼钢厂生产潜力似乎挖得差不多了，要进步就得靠不断去创新，来挖管理的潜力”。我厂思想政治工作抓住时机，趁势引导，把“创新”二字叫到车间，叫到工段，叫到斑组。同时，请专家讲创造性思维，传播现代管理思想和管理艺术；召开一个又一个管理进步交流会，把“创新”活动搞得热火朝天，一些新的管理思想和方法应运而生：
生产系统创出了“480分钟”的管理方法，做到班中大小事，事事有落实；480分，分分有交待。改变了以往有的生产环节挂空档的现象，保持了生产持续均衡发展，最好的时候连续两个月几百个班次的班计划兑现率实现100%；检修系统提出“辅助当作主体干”的管理思想，主动拜访生产系统，并签订了设备动态信息交流“合同”，使全厂出现了大服务、大协作的局面；炼钢车间创出“末名激励”法、连铸车间创出“双分制”管理、炉检车间创出了“反激励法”等等，这些都大大加速了工厂的管理进步。去年，《武钢工人报》记者深入我厂一线采访，发现十个车间就有十种管理思路，各有特色，几百名班组长摆出了当“家”的姿态，独立管理能力普遍增强。
——如果说钢厂是一部大机器，那么，思想政治工作则是使各个部件良性运转的润滑剂。
企业五大要素的核心是人，二炼钢厂的核心是三千职工，没有人心顺，就没有生产顺。前几年，我厂一个时期不是这里“起火”，就是那里“冒烟”，连续几个月完成不了生产任务。为此，我们全体厂领导下到一线，跟工人一起倒班，交心谈心，摸情况、搞调查，最后发现，出现这种情况固然有设备、技术和外部条件制约等原因，但是，最根本的原因是群众的心不齐、气不顺。为了尽快理顺情绪，我们向一线断然采取了“四大倾斜”政策，接着颁发了《思想政治工作关心人、尊重人、理解人暂行办法》，提出了“三严、四实、五大作风”，加强了队伍建设，很快扭转了生产的被动局面。
“严”字当头，是我们带队伍一贯的指导思想，在贯彻执行过程中，往往要触及到职工的切身利益。如果没有思想政治工作配套，“严”是很难坚持下去的。有一个青工因患病，出勤率低，我们按规定扣了他的工资。但是怎样解决他的生活困难呢？我们发动职工募捐1200多元钱，送到他家人的手中，全家人百感交集地说：“你们厂道是无情却有情啊！”
“政治上关心进步、生活上解决困难、工作上从严要求”已形成我厂带队伍的三大法宝，成为企业良性运转的润滑剂。
第二，对思想政治工作要营造良好的环境。
前几年，社会上出现了“削弱和淡化，轻视和贬低”思想政治工作的思潮，正当一些政工干部为此感到失落、苦恼和彷徨的时候，作为厂长能够为思想政治工作本身营造一片绿荫就显得特别重要。
——要充分肯定政工干部的劳动价值。
我觉得，政工干部的劳动在很大程度上是对工厂一种无形资产的“投资”，一种“储蓄”。这种“投资”和“储蓄”往往不是算术级数，有的时候是成几何级数。为此，这几年，我特别重视评价和肯定政工干部的工作实绩。
当我们在全体中层干部中评选出的一名公司级标兵竟是一个车间总支书记的时候，引起了职工们的极大关注；当我们让一个支部书记兼500多人主体生产车间主任的时候，全体政工干部为之所鼓舞；当我们把支部书记的综合奖待遇调到与车间主任相同时，更使政工干部感到了极大的安慰。正是因为有了这样许许多多的“措施”，使得我厂政工干部的政治热情和工作积极性有增无减。
——倡导所有的干部都是思想政治工作者。
这两年，我厂的生产节奏越来越快，大量的思想政治工作任务，落在政工干部的肩上，必然显得身单力薄。因此，从1990年起，我们党委采取了“专兼结合，一岗二制”的方法，建立了一支以班组长为骨干的294名兼职政工员队伍，倡导全厂管理者都要善于从思想政治工作的角度看待和分析问题，研究生产的同时研究职工的思想动态，做好思想政治工作。这几年，每年厂部重大决策里都有思想政治工作的内容；每月的生产经营计划也有思想政治工作的安排；每个专业管理科室指导基层工作时有对思想政治工作的要求；每天的生产调度会上，管生产的副厂长也还都要强调做好人的工作。吉林省铁合金厂的一位领导来厂参观之后，在谈到对我厂印象时说：“我从吉林到海南，南北跨越几千公里，终于在你们这里发现了思想政治工作的‘新大陆’……”。
第三，对思想政治工作要创造有利的条件
——在物质上要给予保证。
新形势下的思想政治工作，必须是多种色彩、多种形式的，要生动活泼，富有吸引力，就要舍得投入。凡是政工系统的请示报告，我们都及时研究并给予答复；凡是政工部门的困难，我们都及时解决；凡是思想政治工作开展活动所需要的奖励经费，我们都给予保证，我们深切体会到：这样的投入，可以获得长远的更多的产出。
——在工作上要大力支持。
理解莫过于信任，信任莫过于支持。我们在工作中十分注意引导行政干部，特别是基层行政主管干部积极支持政工干部的工作。经常提醒他们，思想政治工作全党都很重视，是大家的事，支持政工干部的工作，实际上就是干好自己的工作。这些年来，我们一直坚持：让政工干部全面参与工厂的重大决策；让政工干部全面参与工厂的管理；让政工干部全面参与工厂的劳动分配；还有厂长办公会、生产调度会、生产计划会以及各种形式的管理研讨会，都有政工干部的席位。