东莞市长安镇市政工程办公室 523850
摘要：随着我国经济高速发展，城市的规模变得越来越大，对城市中土地的使用效率也要求越来越高。因此高层建筑就成为施工的主要内容，建筑施工是一项复杂的系统工程，做好施工准备，施工组织调配，方案制定，施工技术到质量控制和处理等方面需要广泛。在建筑施工中，施工技术人员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术人员的工作将直接工程的质量、工期和成本。本文主要以东莞长安模具科研和检测中心一期工程为例，对高层建筑管理中存在的问题以及相应对策措施进行分析。
关键词：高层建筑；工程管理；措施
一、高层建筑的定义及特点
高层建筑是指10层以上的住宅以及总高度超过24米的公共综合性建筑、高层建筑的楼层多、高度大、但并非是低、多层建筑的简单叠加，而是从建筑结构的使用功能等方面，针对高层建筑的特点，提出了一些新的要求。高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量，施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点；工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求严；结构装修、防水质量要求高，技术复杂，平行流水，立体交叉作业多，机械化程度高。
二、工程概况
五金模具科研和检测中心位于东莞市长安镇，总建筑面积约94159平方米，其中地上24层共约66771平方米，地下2层共约27388平方米，结构形式为框架-剪力墙结构，建筑物高度约116米，最大跨度约19.5米。
三、高层建筑施工管理中应注意的问题
（一）施工技术质量管理。如今，现代高层建筑无论是工艺选择、技术水平以及涵盖领域等方面均有了更高的要求，从而也就需要施工人员的作业水平以及配合默契度都能够达到更高的标准。由于不同的施工项目会具备不同的施工技术特点，如果一味只去考虑某一个专业的施工技术而忽略其他，那么不难会影响到整个工程施工质量的提高，同时还会对整个施工过程的顺利进行带来一定的影响、基于此，企业管理者需要在施工方案时做到统观大局，并同时针对专业细节来进行具体规划。
（二）分包管理。如今国内的建筑行业缺少一套完善的分包责任制度与工作流程，从而导致了很多分包企业会出现推卸责任和故意减少工作量的现象，这就会在无形当中增加分包管理的难度，进而影响到建筑施工质量的提高。此外，还有一部分分包企业缺少一定的从业经验，内部的施工人员都是一些外聘的散工，不仅在工艺技术上难以达到专业水平，同时在组织管理上也存在着较大的困难。
（三）安全管理。安全管理是整个高层建筑施工管理的重中之重，它直接关乎到所有施工人员的生命财产安全。由于高层建筑施工的绝大多数时间都是高空作业，也就是说即使是在施工中掉落一个小小的石头也有可能酿成惨剧。目前我国绝大多数的高层建筑施工团队虽然都已经象征性的制定出了安全管理方案，但是在具体的执行过程中却总是显得力不从心。
（四）进度管理。工程进度同建筑企业的经济收益是直接挂钩的，这就会导致很多企业管理为增加收入而一味的加快工程进度，进而导致施工质量与安全管理水平均得不到保证。另外，这些 “求快”的高层建筑在验收过程中也非常容易出现返工现象，不仅严重影响了业主的满意程度，同时还会为安全使用埋下隐患。
四、加强高层建筑工程管理的对策
（一）制定科学的施工方案。高层建筑施工涉及面广、专业性强，所以在施工前必须制定科学合理的施工方案，明确先后工序及各工种间交叉作业的程序，才能按部就班地进行施工。施工开始前，施工技术人员要反复认真审查图纸，发现问题要及时与设计单位沟通，请其尽快修改，否则将给工程项目带来不可估量的损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相关工作人员要根据图纸详细的制定各个工种的施工顺序以及进入工地的时间，还要给关键部位制定详细的施工方案，比如深基坑施工、大体积混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、脚手支架搭设等。并预见可能出现的问题，制定相应的解决措施。制定科学的施工方案有助于从整体上推进工程建设，而且还为工程进度的把握奠定了一定的基础。
（二）加强质量管理。高层建筑的质量安全关系着众多建筑使用者的生命安全，因此高层建筑施工必须严格保证质量安全。首先要严把质量关，在采购建筑材料时一定要买达到国家规范标准并且符合设计要求的材料，不能为了经济利益以次充好，买回的材料一定要先检测再应用到施工中。其次，要挑选高水平的施工人员。施工队伍素质的高低直接影响着工程质量的好坏。建议项目经理在招标议标过程中不要一味贪图便宜，也不能只听施工单位的介绍，一定要看它正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理，同时还要实地考察施工单位的设备，技术力量，企业等级，资格证书后，根据工程技术要求选择合适的施工单位。
（三）做好施工的进度控制。由于高层建筑具有规模大，结构复杂，建设周期长，设计单位多等特点，所以施工进度会受到多方面因素的影响。要想有效的控制施工进度，就必须在制定施工方案时全面细致的分析预测对进度有影响的有利和不利因素，制定科学合理的施工进度计划，并且在施工中严格按照计划进行。但高层键鼠施工毕竟是一个动态实施过程，它会受实际施工中的各种新情况和干扰因素而发生变化，这就需要时刻监督工程进度，一旦工程进度偏离原计划，要马上采取措施维持原计划进行，因为一个工期的拖延会直接影响下个工期的展开实施。如果确实不能维持原计划，要立刻修改施工进度计划，以确保工期总目标的顺利实现。
（四）做好高层建筑施工监理管理工作。高层建筑施工监理是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。但是许多建筑方因为自身技术经验等条件的限制无法每次都作出正确的工程变更决定，在这种情况下，可以请监理单位代为监理。监理工程师经验更丰富，在技术方面更有优势，因而他们往往能够作出正确的判断和决定。除此之外，监理单位作为公正的第三方，还会在甲乙双方发生意见分歧时，协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。要做好高层建筑施工管理工作，就要组建优秀的管理队伍，就要从技术，人事制度上建立更加有效，更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。企业法人代表和项目经理要对所承担的项目负责，要依法管理企业，做好人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施的监督管理工作。同时施工管理人员要加强国家相关施工项目的规范的学习管理和对规范的执行力度，确保项目施工的质量，提高建筑工程项目的施工进度和质量。
（五）将安全生产落到实处。高层建筑施工工序多且复杂，危险源较多、风险较大，因而做好高处作业的安全防护工作及安全管理、安全生产工作极为重要。目前，从事建筑施工最底层的人员一般是农民工，他们一般技术水平和安全意识不高，有时会出现违章操作，从而引起安全事故。因此，企业要加强对员工的安全教育，使他们详细了解机器设备的使用方法和安全操作规章，同时企业安全项目负责人要做好安全管理工作，时刻监督施工过程中出现的危险信号，并将危险扼杀在摇篮里。
结束语
高层建筑的施工是牵涉到各个方面的细致工作。高层建筑因其显著特性是“高”，从而引发出诸多不同于其它建筑的特点来。因此在施工过程中就要求我们搞好各专业、各部门之间的协调与配合，通过加强工程的高层建筑管理，此工程得到了良好的施工效果，得以节约成本，提前竣工，大大提高了镇市政府的工作效率，得到了业界人士的充分肯定。
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论文作者:文添华
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/8
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