关键词:建筑工程;整个过程;项目管理;BIM技术;综合管理;
1BIM技术与建筑工程集成管理
1.1BIM技术概述
BIM技术是一种数字信息技术，这种信息技术的功能主要是构建建筑信息模型。利用BIM技术，我们可以对建筑施工过程中的各种数据进行整合，并对建筑施工过程中的数据进行分析，从而建立三维的信息模型。BIM技术可以模拟正在施工的建筑，建立虚拟模型。虚拟模型中的所有数据都是建筑过程、建筑主体结构、建筑给排水等全生命周期的信息数据。通过对这些信息数据的分析，虚拟仿真模型可以实现建筑的仿真，优化施工过程中的管理细节，协调施工过程中的工人，被广泛应用于建筑的设计和施工管理中。
1.2集成管理概述
集成管理是一种既注重管理效率又注重管理结果的管理模式。综合管理主要表现为一种综合的思想。综合管理的管理对象由传统建设项目的人、财、物管理向基于科学技术的智能资源管理模式转变。建筑项目中的集成管理主要强调了使用集成的思想进行建筑项目中的各环节的整体管理，将单独的管理活动进行资源的整合与优化，将项目建设过程中的各个环节进行有效整合，将各种资源进行有效融合，提高建筑项目管理的效率。
2工程项目管理的集成化优势
在建筑工程领域进行基础管理需要大量人员参与并对对应环节负责才能够产生良好的管理效果，这在多年的管理已被证实,不过现代化的建筑工程所需要的不仅是对环节的把控，更需要宏观的资源配置，因此,要提高项目管理的透明度和整体水平。以往的管理方式已经不再适用于新时代的工程领域，BIM技术的深度融合逐渐取代了传统模式。首先，BIM技术在过程中具有可视化的特点。对于工程项目的内部管理人员往往容易产生疏漏，无法及时察觉到细微漏洞的影响，使用BIM创建一个工业建筑模型可以直接看到建筑的样子,以及潜在的问题,这对于施工过程中查缺补漏具有重要的价值，尤其是对管理决策的问题,这种三维构成形式也使得BIM技术具有非常高的市场空间。同时，透视效果的优势也能带来良好的协调性。直观地通过零部件搭配模拟现实使用情况下的建筑效果，能够让建筑各方面细节的协同配合效果展现无疑，功能调整和混凝土之间的协调项目部门可以起到很好的监管作用,提高项目的质量。通过准确模拟和建模方法,可以详细描述建设情况和建设项目的进展状态,并进行实时报告和总结施工过程和最终验收过程相应的参数数据，都能够有对应的参数数据提供保证工作效果有明确的数据内容支撑。同时，良好的仿真结果有利于提高成本控制效果。大部分耗材比例以及成本价格都能够通过模型预算予以总结，通过这种方式,在大多数情况下使用的预算可以用于实现总体规划,创建一个有效的链接与设计方案,这样就不会超出预算而影响建设项目。
3现阶段建筑工程项目集成管理运用BIM技术中存在的主要问题
3.1缺乏重视建设项目的综合管理
建设项目的发展,一些人没有意识到项目集成管理的必要性,简单的项目集成管理是人力和物质资源的管理,只要保证资源不被浪费。部分人员对项目集成管理工作缺乏正确认知，也没有认识到项目集成管理对整个项目的指导作用。在实际工作中，他们没有充分发挥项目一体化管理的作用，无法为施工人员提供专业的建议。
3.2项目集成管理水平有待提升
建设项目实施中需要提高项目综合管理水平。管理者在对施工人员进行指导时，自己的知识并不能对施工人员提供有效的指导。管理者所拥有的专业知识不足以指导基层人员实际工作，不仅影响了项目集成管理的质量，也不利于建设项目的有序发展。
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3.3 对BIM技术的掌握不够
在建设项目的综合管理过程中，管理者在检查施工进度和综合技术应用情况的环节中，缺乏BIM技术的及时应用。主要原因是项目集成管理人员和施工人员没有足够的BIM技术的掌握,通常工作缺乏BIM技术的理解和掌握,管理人员未将BIM技术及时渗透于项目集成管理中，对BIM技术的研究不够，无法发挥BIM技术在建筑工程项目集成管理中的运用效果。
4 基于BIM的建筑工程项目集成管理模式
4.1建立组织结构
在基于BIM技术的建筑工程项目组织结构的构建过程中，应以业主为主导，将项目对要素进行集成管理，组织各个参与方进行集成管理，通过先进的网络技术和信息管理技术的应用，建筑工程参与方可以通过应用先进的网络技术、信息管理技术等，对BIM信息模型进行信息交流，实现数据共享。BIM中心的项目经理可以作为业主的代表,妥善协调好各个主体之间的沟通交流，提高项目的科学决策,并充分利用BIM信息协同工作平台的指导,确保项目参与者可以协调管理,提高建设项目管理的水平和效率。矩阵式组织结构是上述组织结构的基础，是矩阵式组织结构的创新。在建设项目的决策阶段和建设阶段，BIM中心将接受业主的指令，在项目的运营阶段，将接受运营商的指令。相比传统的施工管理组织,业主的最高权力机构是BIM应用中心,但他或她不能直接管理建设工作,必须经过BIM中心,管理项目参与者和职能部门,与业主代表和BIM中心作为最高决策部门。通过使用BIM中心，可以妥善协调好各个参见专业之间的关系。
4.2组织管理分工明确
在整个组织管理结构当中，应该以工程的实际情况作为依据，与此同时,我们还需要仔细把具体工作内容,控制施工质量,严格成本、施工进度和施工安全。以BIM技术为基础，实施综合管理工作，形成以BIM技术为展示中心的相应项目管理工作。综合管理的过程中,BIM技术中心可以发挥决策作用,根据相关管理人员所制定的标准，在各个参建方之间建立桥梁，因此,它能提高沟通和协调的效果和质量,全面实现信息共享,并安排施工期间,施工目标和具体施工任务科学、合理的项目会顺利执行,在保证施工质量的前提下，可以有效地控制施工成本和进度。
4.3激励机制
4.3.1项目部奖金分配标准
在项目建设中，超过项目建设任务的施工人员应按超额完成的部分利润和一定比例提取，经集团公司审核后发放奖金。在此过程中，BIM中心项目经理应得到高度认可，积极参与奖励过程，提高施工人员的积极性，更快更好地完成项目内容。
4.3.2项目部绩效考核标准
以施工合同内容为依据。BIM中心应准确确定各项管理目标，并在确定项目管理绩效考核指标的基础上，与公司签订项目管理责任书。建设项目完成后，公司绩效考核部门需要对管理目标的实现情况进行考核，并将考核结果上报公司，公司将给予相应的奖励。
5结论
在现代社会建设项目监理过程中，有必要利用信息系统对建设项目进行管理，以保证以最低的成本获得最大的施工效率，保证项目顺利完成。本文以BIM技术为基础，详细研究了集成管理模式在具体项目中的应用，最终目的是为建设项目管理提供一种新的管理方法，完成集成管理工作。
参考文献
[1]邵慧.基于BIM技术的建筑工程项目集成管理模式分析[J].门窗,2017(07):172-173.
[2]李明瑞.基于BIM技术的建筑工程项目集成管理模式研究[D].南京林业大学,2015.
[3]李志成.施工技术集成管理办法初探[J].建设科技,2013(13):89-90.
论文作者:吴宇华
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第23期
论文发表时间:2020/4/9
标签：项目论文; 技术论文; 建筑论文; 建设项目论文; 过程中论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 《建筑实践》2019年第23期论文;