中交一公局总承包经营分公司 贵州毕节 553108
摘要：混凝土搅拌站负责对混凝土的原料管理，设备管理，生产管理等工作，混凝土作为构成工程主体的主要材料，其混凝土成本管理显然关系到整个工程的成本控制。因此应当切实提高混凝土拌合站管理和成本控制的必要性。才能保证混凝土材料的成本合理，从而实现成本控制的目标。
关键词：拌合站；管理；成本；控制
1 我国混凝土拌合站的现状及发展方向
由于我国的城市化进程不断向前推进，商品混凝土在全国大中城市得到了迅速发展和推广应用，混凝土拌合站也得到了高速发展。目前我国混凝土拌合站生产企业众多，产品已形成系列化，但技术水平参差不齐，只有部分产品接近国际先进水平，有些技术已经超过进口混凝土拌合站的水平，其中部分产品具有自动化程度高、生产能力高、称量精度高、投资少、搅拌质量好，能实现多仓号、多配合比、不间断地连续生产。但我国的混凝土拌合站还存在着整体技术含量不高、普及率不高、地区差异较大、智能化程度不高和环保性能不高等缺点。
2 混凝土拌合站管理
2.1 搅拌站整体设备维护保养制度
A 每次工作完毕后，应清理保养项目:
清理搅拌罐壁内外积灰，卸料口处，搅拌轴及卸料门上的混凝土残物，用水将这些地方冲洗干净，必要时可放入少量的石子和水搅拌数分钟后放出。
冰冻季节，工作结束后应放尽水泵、外加剂泵、水箱、外加剂桶等管路中的残留水、外加剂，以防损坏泵及其管路。
B 定期检查保养项目：
①检查卸料门的密封间隙，当间隙太大时应进行调整，密封间隙一般在2mm左右；
②对供水、外加剂系统作检查不得有泄漏现象；
③配套部件，要参照厂家的使用说明书进行保养维修；
④拌合站应半年保养一次，检查所有螺栓连接部分的可靠性。
2.2 拌合站生产质量管理
①试验人员在搅拌站配合材料员，控制原材料的质量，及时对进场原材料取样检验，保证检验频率。
②试验人员在拌合站要对搅拌用水量、集料温度、环境温度进行测试并记录。
③试验人员接到任务通知单后，测试含水率，换算施工配合比下配料单给搅拌机操作员，和操作员一起输入电脑后签字备案。
④混凝土在出站前，由试验人员测试混凝土的各项工作性能（塌落度、扩展度、含气量、出机温度）看是否符合配合比要求，要是不符合应及时调整。
⑤试验人员应详细记录施工配合比的施工部位建立实际施工配合比台账，做到有据可查。
⑥拌合站按照项目要求定期对配料机的电子称量设备进行砝码标定，然后在进行实物称量测试，看称量误差是否符合规范要求。
3 混凝土搅拌站成本控制的有效策略
混凝土是建筑施工中作为重要的质量和成本基础，是构成工程主体的重要组成部分，作为工程中数量最大的材料消耗，对其成本的控制必然有助于成本的管理。而混凝土拌合站是将原材料经过拌合制成混凝土的场所，其责任是对涉及混凝土制备的各种原材料，机械设备，人员等进行管理，从而保证施工用混凝土的数量和质量。因此将降成本管理思想融入到对其管理中，并采用合理有效的策略达到控制成本的目标，是拌合站管理的重要内容。针对此问题本文认为从以下几个有效的策略入手控制拌合站的成本。
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3.1 统一管理策略
要提高成本管理的效果首先应当建立起结构简单而有效的管理制度和组织机构，即通过逐级的明确分工和责任制度达到有效的控制成本的目的。具体的可以采取统一领导分层负责方式进行管理组织的构建。首先，由项目设立拌合站领导小组，由组长负责全面的管理工作，统一调度和指挥，项目各个部门负责人配合组长工作。其次，确立涉及成本管理的部门和相关职能。
3.2 材料管理策略
拌合站材料的采购一般均有项目部招标采购，拌合站主要负责材料的验收，储存保管和使用，所以拌合站材料成本管理中的重点是：材料计划和验收，储存和使用。
3.2.1 材料的计划和验收
首先，对材料的采购计划要超前，特别有区域限制的砂石料，应当注意材料价格的浮动，在储存条件齐备的条件下，要超前计划，随着施工的全面展开，材料的价格特别是地材的价格不可避免的会上涨，所以抓住机会，提前备料能够切实避免成本的增加，保持采购进料过程中成本控制的有效性。
其次，重点控制的是材料的验收。验收主要是一个“量”的验收，具体指质量和数量，对于数量的验收，原则上采用统一过磅的方式，验收必须把握住收料的原则，不得亏方亏量。；对于质量的验收，必须把握住原则，对不合格的材料应当坚决拒收处理；还应及时通知试验部门，进行抽检试验，确保进场原材料的质量合格。
3.2.2 材料储存管理
材料储存过程中的成本管理主要是储存，堆放，运输等形式的损耗，良好的储存管理有利于成本控制
1）拌合站应设有专门的储存罐用于存放水泥，粉煤灰和矿粉等，在日常工作中材料员要经常检查储存罐是否完好无损，避免受潮或洒落，杜绝发生打错，打冒现象，造成不必要的浪费；砂石料应存放在专门的封闭料棚中，防风防尘，以免风损或砂石料被污染，造成清洗成本加大；
2）加强现场文明施工，除砂石料堆码规范整齐外，现场所有物资均要按要求悬挂专门的物资标识牌，此举也避免材料乱堆乱放造成损失，同时也间接的减少了人员和机械的重复工作浪费的费用；
3）加强现场巡查巡视管理，严防材料的浪费，切实做到工完料尽场地净。
3.3 混凝土生产供应控制策略
混凝土作为拌合站生产的最终成品，控制的好坏直接关系到拌合站的成本，所以混凝土的生产供应就显得相当重要，要做好混凝土的生产供应，应从以下几方面加强。
（1）建立混凝土使用申请程序，避免因混凝土供应的无序造成的浪费。
（2）沟通管理：现场沟通是否及时畅通关系到混凝土是否能得到有效利用，沟通的及时性可以避免不必要的成本浪费。
3.4 核算管理策略
拌合站成本控制如何，依靠的不是账面上的数字，而是真实准确的节超分析，核算能够准确的算出拌合站成本，分析出节超的原因，所以加强核算制度的落实相当重要。
3.5 奖惩管理策略
针对拌合站的管理和核算，必须有一定的措施来强化监督，加强奖惩制度有促于此，更有利于控制成本，主要体现在一下几个方面：
（1）有利于促进原材料的节约；
（2）有利于减少混凝土的浪费；
（3）有利于提高机械运转的效率的和减少机械的油耗；
4 结语
总之，混凝土拌合站的成本控制涉及到各个方面的因素，是由多方面共同合作而达成的，而从实践上看，影响成本控制效果的直接影响因素就是制度的规范和执行力，良好的制度化管理和执行力的提高是保证成本控制的重要基础。从前面的论述不难看出，混凝土拌合站的成本管理要想做到有效而高效，就应从组织和制度入手，将每个环节都控制在可控的范围内，这样才能保证成本的合理，也就实现了有效控制。
参考文献
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[2]张文杰.大型工程施工中混凝土拌合站的成本管理.2008
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[6]聂奇聆.提高混凝土拌合质量及降低成本的途径.2008
作者简介：郝志勇，男，1984年11月，大学本科
论文作者:郝志勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/14
标签：混凝土论文; 材料论文; 成本论文; 成本控制论文; 卸料论文; 成本管理论文; 策略论文; 《建筑学研究前沿》2017年第8期论文;