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摘要：随着我国改革的不断深化，现代化建筑工程对于建筑工程管理及工程施工质量的要求逐渐升高，与此同时，社会也越来越关注建筑工程的质量，这就要求我国建筑业对建筑工程管理及工程施工质量进行有效的控制。本文通过分析建筑工程管理及工程施工质量存在的问题，研究相关的影响因素，并探讨了有效控制方法，提高建筑工程管理水平，为建筑工程施工质量提供有力保证。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制
引言
我国城市化进程在不断加快，建筑工程成为关注的焦点，为了实现预期质量目标，必须要进行有效管理。要树立起全局意识，分析各方面的影响因素，才能减少不利影响。要立足于实际情况，制定出切实可行的措施，将具体效果落到实处，推动施工活动顺利开展。
1建筑工程质量管理重要性
在我国社会主义市场经济改革优化中，企业之间的竞争逐渐剧烈，质量也成为各个企业生存发展中的重要因素，只有保证施工工程的质量，才可以进行企业品牌的打造，从而为企业赢得市场竞争优势。建筑工程质量是在建筑工程发展过程中产生的建设方案，其涉及了建筑工程施工的各个环节，城市化建设过程中，建筑施工工程占据着越来越重要的地位，其直接影响着社会经济的发展，只有保证工程质量的有效管理，才可以促使建筑施工工程内部资源得到充分的应用，从而降低返修、加固等资金消耗，为工程经济效益的提升提供依据。而有效的质量管理也可以保证建筑工程使用的年限，提升使用效益，为建筑工程社会效益的提升提供依据。
2工程项目质量控制现状与主要问题
近年来建设工程质量问题和经济纠纷屡见不鲜，屡见不鲜。如今，它已逐渐受到业内人士的关注和重视。随着经济体制的发展，建设项目的发展和建设需求逐步提高，因此建设质量具有重大的指导意义和实用价值。虽然目前许多工程质量施工问题可以得到严格检查，而且施工水平也相对提高，但这些都只是整体质量管理水平、均等化。由于许多企业的质量管理不到位，不突出，导致施工企业，包括技术管理人员无法实施施工质量标准。当前，建筑市场最突出的问题是企业普遍存在的“联营”现象，导致实体管理人员实施严格的监督和监督不能有效实施，导致施工中常见的质量缺陷。例如：质量保证技术施工数据规范；板梁柱工程模板、钢、混凝土等材料的质量选择；房屋砌体结构问题；房屋、地面安全质量问题；房屋电气工程等问题。这些都严重影响了建筑工程的质量，也影响了施工进度。据有关统计，全国近10%的建设项目留下了大量的施工质量问题，并消耗了大量的资金用于二次启动，不值得损失。质量问题任重而道远，有效提高工程质量已成为现代施工管理中亟待解决的问题。
3建筑工程管理的影响因素
3.1人员因素
人员是管理的实施主体，直接决定最终的效果，所以必须具备较高综合素质。首先是管理层人员，部分人员没有经过专业化学习，对工程管理认识存在严重不足，使得工作很难顺利开展，成为阻碍目标实现的因素之一。其次是监理人员，主要责任是监督和控制施工活动，发现过程中存在的问题，便于进一步改进。但现实情况却不容乐观，在日常工作中没有肩负起自身职责，经常出现施工工序混乱情况，对工程质量带来不利影响。最后是施工人员，自身的管理意识并不是很强，在这方面存在一定缺陷。可见影响工程管理的人员结构是多样化的。
3.2建筑工程施工单因素
建筑工程施工单位的问题主要包括施工设备、技术及施工人员等方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先现阶段建筑行业管理经营模式不够精细，由于对经济效益过度重视，导致建筑工程施工人员在管理过程中对项目数量积累过度重视，在施工过程中忽视了科技创新、设备优化的重要作用，从而导致项目水平不能有效的提升；其次建筑管理人员缺失也制约了建筑施工质量管理工作的有效开展。现阶段建筑工程管理过程中，优质管理人才的缺失问题逐渐突出，建筑工程管理机制不够完善增加了优质人才流失频率，从而导致人员组织架构不够均衡，人员素质、人员能力、人员层次水平组织结构不够均衡对建筑工程施工质量管理工作造成了阻碍。最后基层施工人员素质不高。现阶段建筑工程内部基层施工人员大多文化程度不高，建筑施工专业能力不足，如质量意识不足、基本操作技能不熟练、对工程进度过度重视等。由于建筑工程施工人员错误操作而导致的安全风险时有发生。
4加强建筑工程管理对策
4.1人员管理一是落实责任制
要明确各部门的管理职责，并且落实到具体个人，一旦出现问题可以及时解决。同时可以增强人员的责任意识，更加认真对待工作，不对的地方要不断改进。二是组织岗前培训。在正式开工之前，对管理人员、技术人员、施工人员进行培训，让他们树立起质量意识。严禁无资质的人员上岗，对于特殊工序，要由经验丰富、技术熟练的人员来完成。三是合理安排人员施工。根据建筑工程具体情况，确定合理数量的人员，每个人明确自己的职责。在现场要统一调度和指挥，让施工更加有序，可以减少失误操作的发生。
4.2完善施工现场管理体系
施工现场管理主要通过建立施工现场项目机构对施工现场施工过程进行全面管理，保障建筑施工成本的有效控制。首先根据现场施工各个阶段进行情况进行施工现场管理机构的创建，完善内部人才管理体系，结合定期人才培养，提高内部质量管理人员专业素质及技术能力。对建筑工程现场施工环节进行优化协调。为了保证施工现场管理工作的有效进行，施工现场机构工作人员应加大与基层施工人员的联系，详细了解建筑工程施工各个岗位、工种的实际工作情况，及时发现人员分配问题，保证施工问题的有效处理。在建筑工程施工过程中，受到多种风险因素的影响，这些风险因素对工程施工质量管理工作造成了困扰。因此建筑工程项目管理人员应依据装修施工规范，结合实际施工安全质量要求对施工过程中各项风险因素进行全面分析管理，从而保证建筑工程质量管理工作的有效进行。由于建筑工程施工现场风险因素的不确定性，在现场项目施工管理中应结合自检、联检、专检等方面保证对每个施工步骤的质量管理。通过对施工现场细节的管理工作全面保证整体建筑工程质量。
4.3抓好质量控制点
建立控制点的原则应根据质量特征、安全程度和质量控制难度的影响。本工程的施工过程是保证施工过程中建筑原材料、相应部位、子项目和子项目的具体施工活动。在施工中，必须结合有关设计图纸和有关技术文件，按照国家现阶段有关施工工程设计规范进行审查和实施。同时，在施工过程中，如果发现图纸与实际施工中出现的问题存在结构和技术矛盾，未经批准和同意，图纸的设计是不能改变的。只有经过现行的“三检”制度和审批，才能对重点工程的具体关键工序和结构部分进行整改。
结束语
综上所述，建筑工程管理具有重要意义，可以确保施工活动有序开展，在工期之内完成任务。要从实际情况出发，最大限度降低不利因素影响，采用科学合理手段进行管理，不断提高建筑工程质量。
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论文作者:张静云
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/1
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