（厦门大学，上海 200000）
摘要：在竞争日益激烈的市场环境下,企业需要整合资源优势来提高管理质量和运营效率,与时俱进地转变企业管理理念和管理模式。本文首先概述了企业管理模式,然后分析了企业管理模式的时代转变因素与理念,最后从扁平化组织管理结构、虚拟化经营运转模式、信息化企业管理手段三个方面对企业管理模式的时代转变因素与理念进行了思考,并对全文加以总结。
关键词：企业管理模式；时代转变；因素与理念
引言：
管理模式在一定程度上决定了企业运营工作能否顺利开展,先进的管理理念是企业可持续发展的重要推动力量,因而企业应该增强自身实力、调整经济结构、实施内部调停,重视知识人才力量、构建学习型组织、实施再造管理和融合异域文化,实现企业高效管理,最终获得经济效益和社会效益。。所谓企业管理模式，是指企业为实现一定的生产经营目标，从企业管理实践活动中抽象出来的一系列不同内容的管理理念、管理方法、管理工具的总称，它通过将企业的人、财、物、信息等资源高质量低成本快速转换成为市场所需要的产品和服务，使有限的资源发挥更大的效益。
1 企业管理模式概述
企业管理模式指的是企业为了实现经营生产活动与经营目标组织资源的基本方式和框架。企业为了实现经营生产活动与经营目标组织资源的基本方式和框架,现代企业管理的典型方法与模式包括以下几个方面:制造资源计划、企业资源计划、精益生产、准时生产、优化生产技术、按类个别生产、企业过程重组、供应链管理、敏捷虚拟企业等。先进企业管理模式是实现决策信息系统与集成化管理的理论基础,企业管理模式具有如下基本特征:第一,先进的管理模式能够激发企业旺盛的生命力,促使企业快速对市场信息做出反应,企业应该建立柔性的管理组织,打破各个部门间界限分明的条块障碍,鼓励各个部门之间的自行组织行为;第二,市场导向企业管理的灵魂是信息的管理,包括加工信息、收集信息和传递信息,相关职能部门应该根据所获得的信息及时做出市场反应;第三,企业所有的经营活动均需员工参与,而且提高企业技术条件更需要相应的高素质人才参与;第四,业务流程的合理与否直接关系到企业资源配置的效果与效率,与企业的信息流程关联性较为紧密。
2 企业管理模式的时代转变因素
2.1 企业自身实力的变化
在经济全球化时代下,企业需要面对更大的压力,未来提高企业自身竞争力,积极引进国外先进的人才体制和管制模式成为企业的重要选择,在吸收先进的经验后才能使企业在行业中取得竞争优势,提高企业品牌实力。目前,许多管制主体与最高经济分析层级体制联合实施业务信息的交流,并且通过与服务区域的联合来扩展范围。在这期间,企业各个部门之间应该实现联合,通过交涉讨论来分析整合各种分散元素,确保企业能够以最新的发展动向模式参与阶段交流。
2.2 企业经济结构的调整
调整企业经济结构是企业管制工作的重心,也是企业其他工作顺利开展的前提。从现有的企业经济结构调整工作实施情况看,社会各界人士普遍接受和认可了必要阶段战略转变能效,并对企业产品经济结构的效率作出了优化。调整产品结构可以为企业员工的分工合作提供动力支持,同时也会对适应社会未来发展奠定良好的基础。因此,调整企业管理是实现企业经济结构重组的重要组成部分,只有对技术节点的交流机制效应进行全面稳固,才能使企业决策人员利用不断变化的市场因素重新定位企业未来发展趋势。经济控制者应该科学客观地认知市场定位标准,找准自身社会定位,才能制定出切实有效地管控方案。值得注意的是,企业内部经济重组可能影响到整体改造规程,因而企业需要根据资源优势和调配标准进行科学分析,逐渐修整企业合作分工体系,进而保证企业所积聚的资本实力能效可以维持在正常水平。
2.3 企业内部改革与调停
企业转换了管制因素后,可以依据时代特征挖掘制约企业个体发展的各种因素,并且能够借助优质化产业学习创新的管制方法,客观评价企业发展的实力因素,明确企业战略的正确指向性,同时对市场环境做出了规范限制。企业风险问题影响了市场规范能效性的发挥,因而为了规避社会市场环境对企业的综合影响,必须提高企业员工素质、创新管理模式,这样才能有利于企业的健康有序发展,而且能够进一步规划企业的未来发展方向。
2.4 企业生命周期
根据企业的生命周期理论，企业的发展过程可以分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。随着企业的不断发展壮大，企业主的管理决策风格应该逐渐倾向于分权，与此同时，组织的结构、总体战略规划和整个运作系统也会发生改变，这就需要企业的管理模式也要随之发生改变。所以，企业生命周期会在一定程度上影响企业管理模式的变革，企业处于生命周期的不同阶段，应该有不同的管理模式，但是二者应相互对应和匹配。一般而言，在引入期，应选择业主管理模式；对于有些类型的企业，如民营企业，在成长期可以选择家族化管理模式；在成熟期可以选择职业化管理模式；而在企业的衰退期，应该选择企业家型管理模式。
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3 企业管理模式的时代转变理念
3.1 知识资源地位突出
在科技高度发展的现代社会中,更体现出“劳心者治人,劳力者治于人”这一思想理念,毫不夸张地说,知识、信息和观念能够改变命运,是企业生存发展的组织资源。知识逐渐成为社会财富的创造工具,生产率和知识型人才是企业最具价值的资产,知识能够为企业获得更多的利润和更大的经济、社会效益。
3.2 企业再造管理革命
企业再造又可以叫做流程再造,指的是针对企业出现的各种问题而重新设计的企业业务流程,这是企业变革的再造。企业再造也可以理解为第二次质量管理的全面革命,主张从根本上变革企业的管理模式,而非蜻蜓点水或渐进式改革。根据存在的问题,对企业的业务流程进行重新设计,是对企业进行一次彻底革命。
3.3 构建学习型组织
学习型组织指的是企业的所有成员都积极参与到对企业组织的讨论之中,提出企业生存发展所面临的困难和问题,重点在于讨论出切实可行的有效措施,深化企业的改革和发展,使企业员工能够与时俱进,在团队学习中建立美好的发展愿景,以期达到构建学习型组织的目的,最终实现企业的繁荣稳定发展。
3.4 异域文化冲突与融合
在经济全球化的背景下,企业要想获得更好的拓展,其管理理念必须国际接轨,消化吸收先进的国外管理经验,创新企业管理模式。各个国家由于国情差异会形成多元化的管理风格和管理文化,企业在吸收进步理念的同时需要注意国际间管理理念的交融与冲突,优化跨文化管理模式,进而增强企业的竞争力和产品品牌实力。
4 企业管理模式的时代转变因素与理念的思考
4.1 扁平化组织管理结构
科学技术是第一生产力,而企业生存发展的关键在于人力资源管理,人力资源部门担负着企业开拓、创新的重担,因而也是企业管理的核心所在。科技发展与时代进步改变了企业的传统经营理念,转而将“以人为本”作为企业管理的重中之重,并将其融入到管理模式之中,注重人文关怀和提升人的主体地位,这也是企业未来发展的大势所趋和需要不断为之奋斗的方向。现代企业实行的是以人为本的管理,这种柔性、软化的人性化管理是建立扁平化组织管理结构的前提和基础,也是现代化企业管理的重要要求。扁平化组织结构既能充分调动企业职工的积极性,有效发挥其创新能力和智慧,又能减少繁多的管理层审层批手续,省去了许多不必要的麻烦,进而提高了信息传递、反馈速度和企业运营效率,更能适应现代化经济社会发展的需求。
4.2 虚拟化经营运转模式
近年来,计算机网络获得了快速发展,推动了电子商务模式的发展成熟,开阔了企业经营的空间。虚拟化运营模式正是在此背景下应用而生,其运作模式以信息、知识共享为基础,善于运用现代物流和金融等外部力量和自身优势,能够依据市场需求来全面整合企业各种资源优势,进而提高企业的市场竞争力和经济实力。目前,虚拟企业主要包括三类,即分别以项目、服务和产品为目标的虚拟企业。这些虚拟企业既能利用虚拟操作来共享知识信息、并行管理企业,又能提高企业业务的柔性和灵活性,甚至能够把企业市场发展拓展到更为广阔的空间之中。
4.3 信息化企业管理手段
信息化企业管理手段旨在借助移动通信设备、网络信息技术和计算机等技术手段与辅助工具实现信息资源重组,并且能够针对已经掌握的信息及时准确地做出高质量决策,提高企业管理效率,最终收获企业经济效益和社会效益。企业要想建立信息化管理手段,必须建立健全信息管理系统,进而设计符合此系统的规章制度和组织结构,形成企业整体信息数据库和完备的计算机网络系统,保证企业与各地区分销商、客户、供应商能够实现信息资源共享。企业动态化和一体化的管理,不仅能够为企业创新发展提供支持,还能在一定程度上提高企业的核心竞争力,推动企业的持久发展。
结束语
综上所述,本文主要探讨了企业管理模式的时代转变因素与理念,为企业未来的综合化发展提供了有力保障。企业创新运营管理模式能够实现业务范围的扩张和企业工作效率的提高,同时为企业的健康稳定发展提供了重要技术支撑。
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作者简介：王立忠，身份证号码：23112119******061X。
论文作者:王立忠
论文发表刊物:《知识-力量》2019年3月上
论文发表时间:2019/1/2
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