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摘要：新形势下，城建工程数量增多，施工期间加强管理控制工作，直接影响工程质量，成为从业人员的关注重点。本文首先指出目前城建工程管理中存在的问题，然后分析了施工过程控制在城建工程管理中的作用，最后总结了几点施工管理优化措施，以供参考。
关键词：城建工程；施工管理；过程控制；作用；优化措施
引言
施工过程控制，是组织管理、人力管理、技术管理、物资供应管理、协调作业管理的集中表现。在城建工程中，施工控制就是基于实用性、经济性、环保性的原则下，制定科学的、完善的管理计划和方案，保证施工作业顺利进行，最终实现质量、进度、安全、成本等控制目标。在实际施工中，由于影响因素多，施工过程控制中存在一些问题，以下结合实践进行探讨。
1．目前城建工程管理中存在的问题
1.1 管理效率低下
在施工管理中，因管理效率低下，对管理效果的影响比较明显。分析其原因，主要是管理人员的思想认识不到位。例如：不合格的建筑材料入场后，质检部门没有严格进行质量检验，将劣质材料用于施工中，就是一种不负责任的态度和行为。在部分施工企业中，领导过分关注经济效益，忽视了社会效益，就会重视施工、轻视管理，可能导致管理制度体系不健全，管理措施没有落实，现场施工管理具有随意性，增加了风险隐患。
1.2 安全意识薄弱
城建工程管理中，安全意识薄弱是一个常见问题，这是造成安全隐患和事故的重要原因。从施工人员的角度来看，目前以进城务工的农民工群体为主，他们缺少专业建筑理论知识，只是凭借个人经验施工；再加上岗前培训不到位，没有树立安全生产意识，例如进入现场不佩戴安全帽、高空作业不使用安全绳等。对于现场管理人员，往往睁一只眼闭一只眼，没有落实自身管理职责，没有及时消除施工隐患，危害人身财产安全。
1.3 管理方法陈旧
随着信息技术的快速发展，在施工管理中应用信息技术，成为管理工作的必然发展趋势。然而调查发现，目前城建施工中，管理方法陈旧，缺少灵活性和创新性，已有的管理制度不能满足施工控制需求。分析其原因，主要是施工企业故步自封，没有积极推广信息管理系统，依然采用人工手动管理模式，不仅增加了人力成本，还可能出现人为失误。在传统的粗放性管理理念下，施工期间容易出现质量缺陷和管理漏洞，和规范管理、精细化管理的目标相违背。
2．施工过程控制在城建工程管理中的作用
2.1 强化造价管理
结合城建施工管理中存在的问题，在分析原因的基础上，应该制定针对性的改进措施。在造价管理上，结合工程项目的规模、工期、进度等信息，对造价进行全面把控。其一，建立完善的造价管理机制，不仅要合理配置管理人员，还要正确划分施工流程节点。在成本控制上，各项作业均要详细分工，校验分项工程的总成本。其二，成本控制完成后，依据实际施工情况，编制成本控制指标，将定性评价、定量评价相结合，并采取合适的奖惩措施，用来激发管理积极性。
2.2 落实细节管理
加强细节管理，是全流程管理的前提，也是精细化管理的表现。具体操作上，首先明确施工要点和关键工序，进行编号，常见如隐蔽工程、预埋工程。这些部位在施工期间，应该严格按照设计图纸施工，要求施工人员充分了解设计意图，避免曲解或误解，从源头上保证施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，细节管理不能随意进行，应该有完善的规章制度作为支撑，不仅要合理配置管理人员，还要定期对材料、机械进行检查。对于质量不达标的材料，及时返厂处理；对于故障率高的机械设备，及时更新升级。最后要对管理情况进行总结，定期汇总细节施工问题，在工程例会上进行通报，提出应对措施，避免再次出现。
2.3 提高施工质量
施工过程控制，可以提高城建工程质量。对于施工企业来说，应该认识到施工控制的重要意义，将其贯穿在现场施工管理中。一方面，定期召开质量管理会议，向管理人员介绍新型管理知识和方法，才能促进质量意识的提升。如此操作，有利于管理人员增强责任心，通过完善自身、提高素养，创建安全稳定的管理环境。另一方面，施工过程控制突出了监督管理的作用，利用科学全面的监督方案和措施，从施工材料、技术、人力、机械、成本等要素出发，可以实现前后工序的有机衔接，避免专业碰撞问题，最终实现质量管理目标。
2.4 增强安全意识
安全生产是城建施工的第一要务，不仅能缩短工期、降低成本，还能保障施工人员的健康安全。在具体操作上，一是结合工程特点，参考以往成功的管理经验，制定安全管理体系和施工安全条例，确保安全管理工作有章可循。二是增强施工人员的安全意识，能严格按照规章制度作业，正确使用安全防护设施，改变消极懒散的态度，减少安全隐患。三是通过安全教育培训，了解施工中的安全风险点，结合一线施工经验，降低安全事故发生率。
3．城建工程施工管理的优化措施
3.1 明确管理责任
城建工程施工期间，施工过程控制的前提，是明确管理责任。对管理部门而言，合理配置管理人员，召开质量控制会议，分析施工期间的重点和难点，通过研究提出有效的管理方案，在现场施工中提高作业效率。具体施工中，要求施工考察常态化，管理部门要及时记录管理数据，作为施工控制和竣工验收的一手资料。此外，管理责任和管理内容、性质相对应，实行责任追究制，出现管理问题后，追究管理人员的责任。
3.2 合理配置人力
城建工程具有规模大、周期长的特点，随着施工进展，人力配置也会发生相应变化。在复杂的环境中，合理配置人力资源，主要从两个方面入手：第一，采用动态管理理念，人员配置既要满足施工需求，又不会出现人员闲置。例如：在容易出现施工缺陷的部位，可以增加人力投入，保证施工进度和质量。第二，人力配置和绩效考核相结合，利用考评结果，对人力进行调整，通过优胜劣汰，促使施工团队的整体技能、素质不断提升。
3.3 加大监管力度
除了施工企业自检以外，政府应该发挥出宏观调控职能，完善相关法律法规，加大施工监管力度。一方面，构建专门的工程质量监督机构，代表政府对施工质量进行检查、控制。对于施工企业提交的设计图纸、施工材料等，严格进行检查、抽样测试，确保满足施工要求。另一方面，工程完工后，严格开展验收作业，采用目测、实测、资料核查等形式，避免出现劣质工程。对于存在质量问题的部位，责令施工企业限期内整改，并按照规定进行处罚。
3.4 提升人员素质
施工质量的管理和控制，其落脚点是人，人力是影响工程质量的重要因素。提升人员素质，一是从施工人员入手，落实岗前培训制度，学习安全生产知识和技术规范，树立质量意识，经考核合格后，才能持证上岗。同时定期召开生产例会，学习新知识、新技术，满足新形势下的施工需求。二是从管理人员入手，由施工企业制定培训计划，采用专家讲座、案例讲解等形式，学习国内外成功的管理经验，提供外出进修机会。此外，落实绩效考核，制定合适的奖惩措施，将施工管理结果，和薪资待遇、职位晋升相挂钩，以此激发管理积极性。
结语
综上所述，城建工程施工期间，加强过程控制管理，才能满足预期目标。分析可知，通过施工过程控制，可以强化造价管理、落实细节管理、提高施工质量、增强安全意识。针对目前管理中存在的问题，应该明确管理责任，合理配置人力，加大监管力度，提升人员素质，以此促进施工顺利进行。
参考文献：
[1]冯娜.建筑工程施工质量全过程管理及控制研究[J].建筑与装饰，2018，（11）：102-103.
[2]熊会明.市政工程施工过程中的安全管理与质量控制分析[J].数码设计（下），2018，（12）：219.
论文作者:白蕾,姚棒
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/18
标签：城建论文; 管理人员论文; 工程论文; 过程控制论文; 作业论文; 人力论文; 施工管理论文; 《建筑细部》2018年第17期论文;