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摘要：企业财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理、提高企业经济效益具有十分重要的作用。加强电力企业的财务管理,发掘和培养企业的核心财务能力,整合、再造企业的财务资源,挖掘自身的财务潜力,对于提高电力企业价值、促进电力工业体制改革具有重要作用,这也是电力企业在未来市场竞争中获得持续竞争优势的关键。本文从电力企业的角度出发,对电力企业生产经营活动中的财务管理现状进行比较分析,运用财务管理的理论并结合电力企业的特点,提出较为有效的电力企业财务管理的方法和措施,以提高企业的经济效益。
关键词：电力企业；财务管理；路径思考
1 电力企业财务管理的目标
众所周知,企业作为一种盈利性的经济组织,企业财务管理的目标是实现利润最大化。但由于社会主义经济制度的特点,我国国有经济占主导地位, 企业财务管理目标既要争取最大利润以照顾到企业所有者的利益,也需要兼顾其他主体的利益,服从于国家宏观调控的要求。即在“效率优先,兼顾公平”的原则下,企业财务成果的最大化和财务状况的最优化应为企业财务管理工作的目标,各项财务管理工作都应以此为出发点和依据,各项工作都必须服务服从于这个目标。电力企业财务管理作为电力企业经营管理的中心环节,是以价值化、资本化管理为特征,并以价值和资本的增值为目标的一项管理活动。
2 电力企业财务管理的现状
2.1 企业财务管理意识淡薄
部分电力企业没有充分认识到财务管理在企业管理中的作用,一些管理者管理意识淡薄,使得企业的管理活动仅仅局限于对生产经营活动的管理,没有给予财务管理足够的重视。
2.2 财务管理的目标定位不准确
电力企业财务管理作为电力企业经营管理的中心环节,是以价值化、资本化管理为特征,并以价值和资本的增值为目标的一项管理活动。很多企业错误地把追求利益最大化作为财务管理的最终目标。事实上,在现有的市场经济中,创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。现代企业实际上是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”,是“利益相关者”的产权合作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此,在我国国有经济占主导地位的社会主义经济制度的特点下,企业财务管理目标既要争取最大利润以照顾到企业所有者的利益,也需要兼顾其他主体的利益,服从于国家宏观调控的要求,真正做到效率优先,兼顾公平。
2.3 企业财务控制不到位
目前,我国仍处于社会主义初级阶段,市场经济并不十分发达。一些在计划经济时代形成的如行业过度垄断、政企不分、浪费严重、生产效率低下、缺乏成本、服务和发展意识等问题仍制约着电力企业财务管理工作的有效开展;在有些电力企业中,股权结构存在较为严重的“一股独大”的现象,企业的高层管理者滥用职权,对经济活动越权管理,没有科学健全的内部控制制度,使企业出现了自我监控能力降低、财务秩序混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等问题。
2.4 财务风险与危机不可避免
财务风险是指企业在生产经营过程中实际财务收益与目标财务收益发生背离而遭受损失的可能性。电力企业作为特大型中央企业,以建设运营电网为核心业务,承担着为经济社会提供坚强电力保障的基本使命,属于资金密集型企业。但是由于电力企业长期处于国家垄断经营,依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素,缺乏应对市场经济中财务风险的能力。一般而言,电力企业面临的财务风险主要有政策性风险、经营性风险、投融资风险、成本控制风险等。随着电力体制改革不断深入和市场经济发展的不断深化,电力企业面临的市场竞争压力越来越大,遇到的财务风险管理的挑战也越来越严峻。但是电力企业的风险意识还没有提高到应有的水平,没有形成良好的财务风险意识,相应的风险管理机制还不健全。因此,加强和完善企业财务风险控制,是电力企业可持续发展、提升企业自身竞争力的前提。
2.5 财务人员素质有待提高
我国的电力企业近年来管理相对封闭,没有将科学现代的财务管理制度纳入企业管理的有效机制中。加上企业内部不注重高素质财务人员的培养,使得财务管理人员的观念滞后、知识欠缺、缺乏创新精神和掌握知识的主动性,不具备将会计信息转化为企业的决策信息资源的能力,不能为电力企业的发展提供有效的建议,制约了企业未来的生存和发展。
3 加强电力企业财务管理的路径
3.1 提高财务管理意识，转变财务管理观念
首先，电力企业尤其是电力企业的管理者应该提高对财务管理重要性的认识，把财务管理渗透到企业法人治理结构以及企业经营活动的每个方面，建立健全事前、事中和事后的全面的财务监管体系。其次，为了适应现代企业发展的要求，财务管理工作必须增强全局观念，在传统财务管理知识的基础上，将最新的管理知识、资本市场知识等融入到企业的财务管理中去，通过提高财务管理水平，使电力企业节约成本，增加收益，提高其在市场经济中的竞争力。
3.2 加强对财务风险的控制，健全风险管理机制
首先，树立风险意识，勇于承担各种风险并适当分散风险是企业在激烈的市场竞争中立足的必然选择。为此，电力企业的各个部门必须将风险防范意识渗透到财务管理工作的每个环节。其次，企业应该建立相应的财务预警系统，一旦出现各种风险发生的征兆，及时采取措施，减少和避免因风险带来的损失。
3.3 加强对电力企业的财务控制，规范电力企业会计核算
一方面，电力企业应该完善自身的财务决策机制，明确相关财务人员的职责分工。规范企业的会计核算制度，建立健全电力企业的财务报告体系。另一方面，电力企业应该建立严格的内部控制制度，加强内部审计的作用。企业通过内部审计不仅能对会计信息的真实性和经营业绩进行监督和审计，还可以对规章制度的履行情况和经营决策的贯彻情况进行监督审计，保证企业生产经营的顺利有序进行。在实施内部审计的过程中，要保证内部审计部门的权威性和相对的独立性。
3.4 重视对电力企业财务人员的培训
着力提高企业财务人员的业务水平和职业道德水平，建立健全与企业财务管理相适应的职业道德监督控制体制，对财务人员的违法违规行为要严惩不贷。
结语：
电力企业要想提高管理水平就，必须进行精细化财务管理，而精细化财务管理是核心与基础。精细化管理也是电力企业企业管理的趋势。电力企业只有从以上几个方面提高电力企业的财务管理，电力企业精细化管理才能开展下去。电力企业的经济效益才会进一步提高。
参考文献：
[1]刘华伟.关于加强电力企业财务管理工作的探讨[J].中国新技术新产品，2012
[2]刘春娇.加强财务集约化管理，提高电力企业的财务水平[J].时代金融，2018
论文作者:国秀明
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/18
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