摘要：在电力工程的施工投标工作中，因存在多种不确定性及可变性因素，使得投标存在一定的风险，因而需要重视其风险管理。针对投标过程中可能存在的不稳定风险因素进行研究和分析，运用有效的措施进行管理。投标人以自己在技术、经验、实力和信誉等方面的优势在投标竞争中获胜，占据市场，求得发展。作为施工企业，应加强电力工程项目招投标工作的管理，有利于确保工作质量、进度和收益的完善，提高企业的经济效益。就此，文章结合电力工程施工投标管理方面进行论述。
关键词：电力工程；施工；投标管理
1引言
在进行工程的投标过程中，涉及多方主体利益，风险性存在。由于各个方面因素的影响，电力工程的施工投标仍存在一定问题和风险性因素，因此需要企业根据自身情况，制定出合理、科学的方案，加强工程的投标管理。基于此，下文简要就电力工程施工投标管理方面进行分析。
2影响电力施工企业投标管理的相关因素
现阶段电力工程项目建设招投标广泛，市场竞争激烈，多元化的不断发展引领招投标市场的发展。因此重视控制投标风险管理，确保投标文件的有效竞争成为企业投标成败的关键因素。影响电力施工企业在项目投标过程中的因素较多，突出的涉及：报价的原则、投标文件的竞争性、参加投标企业的恶性竞争。
3电力工程投标风险管理特征
一般而言，正因为工程投标具有风险性，导致风险的相关因素较多，因此需要采取相关针对性方式规避这些风险因素是要重点研究以及考虑的问题。由于投标工作较多及流程繁杂，导致电力工程在投标上存在多方面风险。为了确保招标工作可以顺利开展实施，需要相关工作人员积极做好投标的管理工作，针对投标当中的风险进行合理的控制。电力工程在投标的风险管理方面，需要具备以下特征：
3.1全过程
涉及：项目周期长，经营活动长。但在实际的经营活动过程中，各环节是十分重要的，其中任何环节都不能有微小的失误，如某个环节存在错误，必然导致整个项目出现重大风险，对电力工程进行投标工作的负面影响较大。因此，要相关人员在各个环节做好风险管理工作，包括招投标准备、投标及开评标阶段等，加强风险的预防以及解决等工作，采取有效的合理方式避免各种风险因素造成对工程的负面影响。
3.2人为因素
电力工程在进行投标的过程中风险因素较多，但多数风险主要是人为因素所导致的。所以，应避免个人的原因导致工程风险情况，积极规避风险，通过对风险进行归类并表格化，形成风险评估数据库，严格审核，进一步降低风险出现的几率。此外，对项目投标加强管理及监督，促使项目投标更加规范化、标准化及制度化。
3.3动态性
通过招投标问题的研究及调查发现，在投标过程当中的风险多数具备变迁性及动态性的双重特征。因此，在管理过程中应保障动态性，要相关工作人员结合外界的变化，采取有效的措施加以改进和完善，切实保障电力工程在进行招投标上的有效性、合理性，有效降低风险对工程造成的负面性影响。
4电力工程施工投标管理具体措施分析
4.1 加强项目投标可行性研究分析及管理
4.1.1项目的整体情况
涉及建设单位的资金来源是否可靠，项目是否经审批，招标范围界定是否清晰，电力线路路径及电房位置是否可行等。这些需要明晰，否则会存在资金回收、项目拖延、工程内容增加等风险。
4.1.2招标合同
在招标的过程中，招标合同属于招标文件中重要组成部分，是进行投标重要的依据之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，招投标合同是处理招标过程当中发生矛盾后，双方进行调节十分必要文件。因此，需认真研究招标合同中的内容，根据合同分类，是固定总价合同还是单价合同或成本加酬金合同等类型进行分析，分析其计价方式是否存在不平等性，该合同是否存在风险。
4.1.3项目的工期
综合考虑是否有能力在规定的工期内完成项目建设，重点分析工期延误带来的扣罚工程款甚至终止合同的风险。
4.1.4竞争对手的情况
尽快了解目前有意向投该项目的竞争对手信息，分析竞争对手以往的投标策略，通过概率法及反向思维法，分析该项目是否有机会中标，是否需放弃投标，制定最佳的投标策略，进一步提升投标效率，提高项目的中标率。
4.2施工方案的风险分析及管理
在进行电力工程施工投标之前，相关工作人员需要根据项目情况及招标文件制定相应的施工方案，对施工事实进行核对，只有这样才能保证施工方案的制定科学合理。对于电力工程而言，施工方案的好坏直接影响着项目的具体实施问题，并且直接关系到项目的成本投入。因此，进行电力工程施工投标之前，相关工作人员需要加强合理的规划，有效的避免施工的盲目性和一些不能控制的风险。此外，针对整个施工工程进行有效把握及掌控，尽量防止在电力工程施工过程中出现危险，切实确保电力施工的顺利进行。如果选择的施工方案不够合理，将势必导致产生工程质量问题，工程不能实现标准要求。因此，应当采取有效的措施，促使施工技术性风险降低，切实保障施工顺利开展。采用合理、科学的施工方案，一方面有利于提高评标专家的认可度，为企业的技术标加分，增加中标几率，另一方面对于促进施工质量及保障工程开展实施意义重大。
4.4 投标文件及投标过程的风险预控及管理
因从招标公告到开标这个过程时间相对比较短，导致在标书的编制及投标过程中，会出现或多或少的差错，有些差错虽然出现几率不多，如：缺投标保证金、投标时因塞车迟到等多方面，这问题虽小，但一旦出现往往是致命的，因此，需要做好这些风险的预控。
4.4.1做好标书的复查审核工作
通过编制《标书复查表》，以表格形式，对投标文件、分项检查、投标文件封装及签字盖章、文件签署、开标递交文件及准备这五个方面的相关要素进行复核审查，提高标书的质量，避免不必要的差错发生。
4.4.2制定相关投标风险预控方案
综合考虑投标过程中可能出现的情况，对应该情况做好相应的预防措施。如：考虑在投标过程中有可能会出现塞车或汽车抛锚等风险，从而做出提前到达开标现场或增设投标车辆等相应的风险预控方案。加强风险预控工作，从而能够有效避免因意外发生而导致废标的情况出现。
5 结语
简而言之，电力工程投标风险的主要来源是招投标市场的不规范性、对市场调研不够充分。为了电力工程施工投标能够有效提升管理质量，就需要加强项目投标可行性研究分析以及管理、施工方案的风险分析及管理，同时涉及了投标文件及投标过程的风险预控以及管理。因此，电力施工企业需要摆正自己的位置，找到适合自身发展的方向，充分发挥自己的优势，不断壮大自己，增强自身的活力和竞争力，为国家的发展做出应有的贡献。
参考文献
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论文作者:周慧
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/16
标签：风险论文; 电力论文; 招投标论文; 项目论文; 工程施工论文; 电力工程论文; 过程中论文; 《电力设备》2019年第20期论文;