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摘要：随着我国经济及社会的不断发展，国内建筑行业的发展也逐步呈现精细化分工及集约化发展的趋势。新形势下，建筑企业逐渐对建筑工程管理、对工程项目整体施工质量发挥的重要性有了清醒的认识，从而加大了建筑工程管理的应用和创新的力度，为确保工程施工整体质量打下坚实基础。本文主要对创新思维在建筑工程管理中的应用进行分析研究。
关键词：创新思维；建筑工程；管理；应用
一、创新思维在建筑工程管理中重要性
1.1实现科学管理的客观需要
新形势下，建筑企业应该加强对先进、科学工程管理理论的学习和研究，并将其研究成果推广应用到实际工程管理过程中，为工程管理模式的创新提供强有力的理论支撑，从而明显提升建筑企业的施工效率和施工质量。因此，建筑企业在对管理模式进行创新的过程中，应密切结合工程项目实际需要，加强对先进理论和知识的学习，为企业健康、快速发展打下坚实基础。
1.2优化资源配置的有效途径
通过对先进工程管理模式的应用，建筑企业能够依据岗位性质及要求对施工人员进行合理分配，并结合实际情况对施工人员资源管理的具体方案加以制定，通过一系列合理的规章制度充分调动施工人员的积极性和创造性，从而达到提高施工质量和施工效率的目的。更为重要的是，对工程管理模式进行创新还能够对员工在施工过程中的利益分配及权责关系予以明确，对工程管理的有序开展并发挥
二、建筑工程管理现状分析
2.1缺乏完善的管理体制
要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，管理体制起着很关键的作用，企业应当对及时意识到管理体制的重要性，同时设立专门的管理机构为项目的高效运作产生发挥作用。但是在我国先进的企业中，对企业管理重视还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员，更甚者，有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施工制度造成了施工过程的混乱同时，施工效率也不能得到保证。
2.2缺乏新的管理概念
在日益发展的经济社会，企业在找寻机遇的同时也更面临这更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术，轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对管理管理机构的假设和管理人员的召集却兴趣缺缺，这样就的管理理念也极大限制了企业中管理工作的开展。
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2.3缺乏正确的工程管理方法
在工程管理中，领导者不能做到根据不同的建筑特点做到实地考察，只是一味根据以往的经验制定进度计划，但是在实际施工中，实际进度却不能和计划相吻合，给施工计划带来麻烦。同时对于进度计划的制定表示并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道图编制，在对结算款的处理上也不够合理，为避免业主与企业的矛盾，结算款通常都不能及时结算，这不利于企业的发展，最后一点，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日常控制盒前期控制上都缺乏了理论知识的知道和正确方法的实践。
三、创新思维在建筑工程管理中的应用
3.1更新工程施工的科学管理理念
转换现有机制对建筑 程施工进行科学管理，首先必须不断创新 而创新的关键是企业 高层管理者。管理者应该切实加强创新思维意识，转换现有机制，提高管理经费的投入，加大人才的培养，公司的管理要依据持续的创新精神，这就要求我们从市场的需求出发进一步的认识到科学的管理施工项目的急迫性以及长期性。施工单位的管理方案不应该遵守某一种特定的模式，相反的，应持续的去寻找与实际相一致的模式并 去不断的将其完善。要依据施工单位的现实情况以及施工管理的自身要求，根据时代要求和遵循创新原则去转换现有的项目管理机制，树立新的管理理念，不断增强市场的竞争能力，牢牢占据已有的市场，开拓和占有潜在的市场。
3.2管理技术方面的创新
建设工程施工工作人员与工序以及物资等多个方面都要实行相应的管理，此种管理不但复杂，并且还会给管理相关工作人员带来诸多不便。建筑工程管理技术方面关于信息化的创新，可以为建筑工程管理提供一个新的管理方式。信息化建设工程管理不仅可以实行大量任务的有序管理，还可以把建筑项目施工过程汇总的图纸与管理信息进行数据化，甚至模块化，非常方便查询。与此同时还可以完成资源共享与及时发现建筑项目施工问题，此种高效率的建筑工程管理方法非常方便与快捷，在一定程度上提升了建筑工程项目实施的效率。
3.3组织机构方面的创新
尽管我国的建设单位已经发展了许多年，并且建筑项目工程管理也随之在不断发展与完善。但是当前我国的建筑项目工程施工过程中的组织管理体系在详细的工程管理中已经展现出很多问题，无法满足现代化市场经济的快速发展需求。因此，相关部门一定要对建设工程管理体系进行创新。在以往的建筑工程管理过程中，签订合同之后就形成了项目经理，其可以在名义上代表施工单位，可以随意对单位的人力与物力以及财力进行支配，对于他们各自负责的例如合同与安全以及成本和施工质量等诸多项目进行管理，此种情况只会让他们考虑自己负责的方面，从不考略建筑项目的所有施工大局。除此之外，其无法承担法人需要承担的责任，一旦建筑项目在施工过程中发生问题，各个部门之间的权力与责任不明确，在一定程度上影响到了建筑单位的持续发展。因此建设单位管理相关工作人员一定要对管理组织部门实行改革与创新，建立一个专门为各个建筑项目部门实行管理的管理机构，同时对所有建筑项目的施工过程进行统筹性计划管理，还要做好建筑项目施工全过程的监督管理工作。
3.4管理人员的创新
（1）提升管理者的管理能力和协调能力，使其能够更好地实施管理制度，掌握工程项目的整体运作情况，当员工之间出现矛盾时，可以很好地化解。企业在制订管理制度时，需要向员工详细讲解制度，使他们能够明确自己的职责。这样，不仅可以建立一个完善的管理制度，还能够增强企业的凝聚力。企业的管理者在管理中需要达成共识——为了企业的发展而管理，这样有助于营造和谐的工作氛围，减少矛盾的产生。（2）建立管理监督制度。不仅对管理者进行监督，还需要监督工程实施中出现的问题，保证工期的顺利推进和施工的安全性。（3）强化管理人员的法律意识，加强对员工和管理者的法律教育。我国工程事故的大部分原因是管理者的法律意识淡薄，工程中的很多问题没有得到充分的重视，从而使员工的生命安全和企业的经济发展都得不到有效的保证。企业需要对员工进行法律知识培训，让施工人员按照法律要求施工，从而减少工程事故的发生。施工人员要学会利用法律来维护自己的权益，从而减少施工单位的违法行为，减少企业的损失。
结束语：
创新施工管理是一个较为漫长的过程，为了适应竞争力不断上升的市场经济发展，必须不断地对其进行改进才能寻找出适合企业发展的管理途径。建筑企业需认识到施工管理创新对自身发展的意义，通过加强基础管理、提高管理人员的综合素质、创新管理理念、深化成本管理和完善管理体制等措施，使企业的管理水平与质量均获得提升。
参考文献：
［1］李剑．新时期加强建筑工程项目施工质量管理的创新［J］．建材与装饰，2016(05)．
［2］李仁波．浅析建筑工程的项目管理及其创新工作的重要性［J］中国建材科技，2014(S2)
［3］郭德志．浅析我国建筑工程管理中存在的问题［J］．建筑工程，2015∶90－92．
论文作者:刘欢1,张雷2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/17
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