摘要：随着我国社会经济持续进步与发展，建筑工程项目不断增多，复杂化和多样化是现代建筑工程的主要特点。在这种形势之下，使得建筑工程管理工作面临着严峻的挑战。如何适应现代建筑工程对管理的要求，是新时期建筑企业需要迫切解决的首要问题。影响我国社会经济发展速度。因此，分析建筑工程管理的影响因素，从而提出相关解决对策是至关重要的。
关键词：影响因素；建筑工程；对策
1现阶段我国建筑工程管理的影响因素分析
1.1不合理的施工进度控制
改革开放以来，我国的建筑工程数量呈现井喷式增长，很多的建筑企业如果想在市场上获得一席之地，那么就必须要在加大工程的进度，增强其在市场上的竞争力，从而能够与其他的企业在市场上进行竞争。但是现实中有很多的建筑企业只看重眼前的利益，盲目地追求工程的施工进度，却忽略了对整个工程的质量，从而导致了一些工程的质量不合格、不过关等等，这样不仅仅会降低施工企业的声誉，降低其在市场上的竞争力，而且从长远来看，会给企业的发展带来不好的影响。
1.2合同管理意识淡薄
对于建筑企业来说，合同代表着企业的利益，式建筑企业在经营过程中最重要的一项载体。对于合同的管理以及索赔方面管理是建筑企业风险管理最重要的内容，能够有效防范外界风险。实行科学有效的合同管理，能够增加企业项目工程的利润。因此，加强合同管理对于建筑企业来说是非常重要的。由于传统因素影响，承包商普遍对于合同管理认识不足，缺乏相应的管理意识，一定程度上增加了建筑企业的管理风险，没有发挥合同在转移风险以及再分配风险生面的作用。
1.3不到位的质量管理措施；
建筑结构的倾斜、错位、倒塌、漏水等在建筑施工过程中时常出现，这些都属于质量问题，质量管理的措施不到位是出现问题的根源。质量管理的有效体系尚不完善，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，在我国现有的工程质量管理体制，目前尚欠缺关于适应新的经营模式的质量管理方法，力度不够，还受计划经济体制的影响，监督体系没有完全发挥作用，进而形成了封闭管理的局面，不利于建立与执行制约机制；建筑工程的市场准入制度管理当前仍存在疏漏。对市场准入制度一些地方及部门很松懈，导致有资质无能力的不正常现象、施工企业出现了虚假的高资质低能力；在施工中借证卖照、没有符合规范的证件，违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。
1.4不确定因素
在建筑工程施工过程中，还存在着大量不确定性因素，如环境因素，施工过程中产生的粉尘与噪声污染会引起四周居民的不满，导致出现工程冲突；再有，施工过程中还需消耗大量的生活用水，排放大量的污水，如果这一问题得不到妥善解决，极易引发社会纠纷，导致施工企业形象受损；工程施工中必然会产生大量垃圾，一旦这些垃圾不能及时处理，也需投入大量治理资金，引起工程施工进度减缓等问题。工程施工还会污染附近的河流水源，所以在施工过程中强调保护四周自然环境，才能防止出现大量矛盾，减少工程投入。
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2.建筑工程管理的有关对策
2.1树立各部门的管理意识
在进行建筑工程管理的过程中，各部门都要树立管理意识，这样有助于增强各个施工环节的全面管理。建筑工程的施工部门主要进行施工场地大排查、具体的施工管理工作等；采购部门顾名思义就是进行工程中相应材料、设备等的采购；经营管理部门最重要的任务就是管理工程合同、资金流动、工程结算等；只有各个部门明确自身的权责制度，才能有效的增强施工人员的管理意识。
2.2做好施工进度控制
在施工进度控制过程中，可以通过以下几个方面进行：①建立并且完善关于施工进度管理的制度，因为制度的建立是为了能够确保每一个环节都有章可循，不仅如此，还必须将对施工进度的管理落实到责任人身上，一旦施工进度出现问题，就应该给予处罚；○2企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体；○3运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量。除此之外，在工程进度控制过程中，应与设计单位充分沟通，在确保工程质量、确保工程造价控制目标前提下，在工程施工过程中应用新的工艺、新的材料、新的科技，在保证建筑功能的情况下，更改建筑设计，从而加快工程进度。
2.3做好监理工作
建立完善的建筑工程监理制度有利于提高施工质量，保证建筑工程管理工作的顺利开展。工程监理工作人员在提高工程项目质量当中具有关键性地位，是工程管理的主要人员。所以建筑工程企业还需选择资质较高的监理机构，在实际工程施工中，要求监理工作人员切实负责，严格落实各项监理制度，提高建筑工程施工质量。再有，监理部门要在建筑有关法律法规的支持下，勇于承担监督职责。监理部门还需及时发现自身监理工作中存在的不足，保证监督工作切实发挥应有的作用。为了将监督工作落实到位，监理人员要在施工原料进入施工现场时做好抽样检查工作，保证工程施工使用质量合格的原料。
2.4做好安全管理
应全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。此外，加强应急救援措施，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
3.结束语
综上所述，新时期对建筑工程管理提出了更高的要求。因此，我们必须对当前建筑工程中存在的缺陷与不足进行合理的分析和总结，并采取科学的手段和方法，解决这些缺陷与不足，推动建筑事业更高、更快、更好的发展。
参考文献：
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[3]邵正良.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].住宅与房地产，2018（06）：107.
论文作者:朱熙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
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