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摘要：建筑企业最重要的管理方法之一是项目安全管理 - 施工现场管理在整体管理体系中发挥着重要作用。这是因为施工是整个建设项目的关键阶段和关键环节。在这个阶段，无论设计师的意图是否能够很好地实现，这个项目管理起着重要的作用。
关键词：工程施工；总承包；项目安全
引言
施工项目管理工作可以取得良好效果，它还能够及时向管理层领导报告项目建设和存在的问题。要不断加强科学管理和技术创新，不断学习，不断积累经验，以严谨科学的态度，以高质量，低成本，短建设周期，安全，及时完成建设施工任务。
1合格分包，创建团结协作平台
1.1在项目施工实施过程中，分包单位的选择非常重要
首先，应选择一些施工水平较高，有丰富的施工建筑经验的建筑施工单位，选择具有良好建筑工地的单位作为重点合作单位，并结合报价进行综合分析。选定分包单位，坚持安全一票否决制，促进项目建设安全顺利实施，同时建立合格的分包商名单，并在企业内部实施内部市场准入制度。
1.2作为一个独立的经济实体，分包单位存在于项目部门，与总承包商的经营理念和安全理念等管理理念存在一定程度的冲突。作为总承包商，我们必须有一定的主动性，加强与分包商的沟通，在坚持不同的经济利益的基础上找到共同的支点。应该避免使双方之间的关系僵化，强制分包单位复制总承包商的管理是不合适的，在遵守合同和甲方的规章制度的前提下，应允许分包商保留企业的一些管理特征。
2 要加强合同管理实施安全风险抵押金管理办法
2.1分包总额将按照商定的管理目标，安全生产要求，现场文明施工和基本人员行为管理，机构设置，人员编制，安全文明施工措施和预付方法的总成本，以及使用要求，调整方法等。归属和审批权限，事故的报告和处理，事故的经济责任，违约责任，争议处理，生效和终止合同等。为具体实施项目安全管理提供具体可靠的合同保证，附加的“职业安全，健康和环境管理协议”可作为主合同的附件签署，但本附件必须与主合同同时签署。
2.2为了确保合同得到充分实施，目前的通用方法是收集安全风险抵押，实施安全风险抵押管理方法，对分包商的日常安全管理，评估，奖励和处罚进行细化和量化。
3实行区域化、标准化管理
3.1为了管理项目的安全文明建设，在项目开始之前，项目应在安全文明的建设总体规划中进行，确定高标准的总体目标和工作计划，并要求分包商计划项目，在单位建设范围的安全文明施工规划的基础上。
3.2实施一般平板区划块管理，明确各分包单位的“责任领域”，并在此基础上，要求各分包单位制定工厂道路“施工顺序，工艺质量，废物排放，安全宣传”的“专业规划”。和其他认真规划，为项目启动后安全管理制度化，安全设备标准化，人员行为规范化，物资堆放的实现奠定了坚实的基础，从安全管理，现场安全和文明施工组织，工作环境，劳动力 安全，职业健康等五个方面提高了一流的评估标准。
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3.3.推行定置化管理，切实做到物资堆放定置化。有限的施工场地分为功能区，每个功能区的设备都在固定的位置进行管理。企业文化，安全理念和有效管理方法以统一的大幅面形象设计和独特，独特，完整的视觉形象为代表。
3.4实行工程的封闭式管理，严格门卫值班制度。建筑生活区，办公区和施工区严格分隔，用围栏或安全围栏隔开，在此基础上，所有员工都必须持证上岗。
3.5.安全文明施工总策划的出台后，更重要的是如何将策划付诸实施。
所以总策划出台后，要组织所有参建单位进行项目安全文明施工总策划的交底，明确目标、责任区域范围、责权利等。
3.6安全文明施工规划的实施过程必须严格遵守要求，加强过程检查和评估，同时，认真落实安全责任制，合理分解和控制安全目标，合理分解安全目标到各分包单位。开展动态检查和评估安全文明施工规划的实施，落实月度和季度检查的实施和实施，及时纠正实施过程中的偏差。
4完善安全管理体制建立健全安全管理制度
4.1完善安全管理体系，建立健全安全管理体系，安全管理机构和安全责任制是安全管理的重要内容，也是安全生产目标管理组织的保证，在分包单位进入市场之前，总承包单位是健全的安全保证。系统和安全监管体系，建立健全安全监管网络，坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理，实施“统一规划，统一组织，统一协调，统一管理”，确保项目安全文明建设。
4.2根据项目的规模和特点，项目启动后，总承包商应建立总承包项目经理的核心负责人，负责生产和生产的副经理，保安部门负责人，每个分包商和人员的费用。由财政，机械，工会等有关部门负责人组织的安全生产委员会或安全生产领导小组的安全生产组织保障体系。
4.3建立项目经理作为建设项目安全生产的第一责任人，每个分包合作团队的负责人是团队安全生产的第一责任人，每个运营团队的负责人都是安全的生产责任保证制度，用于班级或经营区域的安全生产责任，负责组织实施各项安全技术措施，施工计划和风险控制措施。
4.4建立项目总工程师作为负责施工项目安全技术的第一人，每个分包团队的技术负责人是负责团队安全技术的第一人，每个工作团队的安全生产是班级或工作区域内的安全技术人员。根据项目进度和施工特点，负责组织各阶段危险点，危险因素和环境因素的识别，评估风险，制定相应的安全技术措施，危害控制措施和总体控制，如果措施难以控制，控制计划应单独编制。
4.5设立项目安全部门负责人为建设项目安全监督的第一人，各分包队的安全监督负责人是负责团队安全监督的第一人，每个操作团队的兼职安全员是班级或操作区域的安全监督负责人。安全生产监督制度，负责施工和实施各种安全技术措施，施工计划和危害控制措施，监督，检查，和整改不安全行为，不安全状况和施工过程中的不良工作条件，并提供安全指导。
4.6在项目安全委员会或领导小组的领导下，制定“反违规”，“安全文明施工奖惩办法”，“总体规划区域化管理办法”等规章制度，实现制度化，规范化和程序管理。建设项目应建立至少十个安全生产管理系统：安全生产责任制，安全生产检验制，安全生产教育培训制，安全生产技术管理制，安全生产奖惩制，安全生产责任制，事故统计报告制度，消防管理制度，重要劳动保护用品和安全设施使用管理制度。
5加强考评严格奖惩
5.1每天都有一个特殊的人被送到现场进行检查，发现问题及时停止。情况严重发布，并发布整改通知，并使用其中一个评估标准。检查员应随身携带摄影器材，拍摄被发现者的违法行为，对象的不安全状况和不利的环境因素作为依据，资本条件允许的建设项目可配备闭路监测设施。
5.2项目总包单位坚持组织开展好每周的安全检查活动。通过安全检查，及时查处人员违规行为，不安全状况和不利环境因素，检查定点管理和标准化安全设施的实施情况，发现各分包商在安全文明施工管理中的不足。
5.3建立分阶段安全目标奖励，结合年度安全目标奖励，动态评估每个分包单位的安全和文明施工管理绩效，并根据每周安全检查进行每周，每月和每季度的安全评估，实现项目安全目标。实现项目年度，季度，月度和周度安全目标的分包单位将相应奖励。因整改效果不佳，连续两次被评为最差建设单位的，按规定给予经济处罚，并在安全公告栏上告知，对于最差的施工单位连续三次评定，施工合同可以考虑暂停或整改。
结束语
随着建筑业的发展，社会越来越重视建筑施工的安全管理，为国家提供了安全，优质，高效的项目，顺利完成了各类建筑的施工建设。作为建设项目的参与者，应坚持“敢于战斗，克服困难，创新超越，攀登高峰”的世博建设精神，这无疑是世博会建设者最精彩的诠释。它使我们更加了解整个施工过程的各个方面和方面：我们不注重施工安全管理，不加强安全风险控制，不注重建筑企业品牌，不可能赢得市场，企业最终将被市场淘汰。
参考文献：
[1]陈铁华，陈凤英. 建筑施工企业全面质量管理及应用实例[ M] .北京：中国建筑工业出版社，2008.
[2]杜 军. 项目管理理论在中小建筑施工企业中的应用[ D] . 天津：天津大学管理学院，2004 .
论文作者:石云
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/31
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