摘要：建筑工程对居民的生活具有十分重要的影响。建筑工程建设质量影响着居民生活的质量。所以必须要对建筑工程进行质量管理，本文主要针对建筑工程的质量管理必要性和相关的管理方式进行研究，并提出相应的施工质量管理策略，希望对建筑工程的施工质量管理有所启发。
关键词：建筑工程；施工质量；管理；提高与优化；研究分析
建筑工程的建设质量高低对居民的生产生活质量具有重要的影响，在实际的建筑工程施工管理中存在一定问题影响施工质量，为了更好地进行房屋建筑的管理，本文展开了研究，首先分析了建筑工程施工管理的必要性，并对施工质量管理的其中难点，并针对性提出完善项目施工管理制度、加强对施工工程施工进度与安全控制力度和提高施工工程项目质量与成本控制力度等完善策略，希望对建筑工程施工质量管理有所启发。
一、进行建筑工程质量管理的必要性
进行建筑工程的施工工作，必须要对其进行建筑工程施工工作的质量管理。进行质量管理是整个建筑工程的生产管理的主要方式，同时也是整个建筑工程管理的主要方式和有效手段，在进行施工工程工作中，由于整个施工工程会受到价格机制或者是供求机制以及市场竞争等因素的影响，整个建筑工程的施工工作必然会有一定的变化，在进行施工和竣工验收以及相应的回访保修工作中，都受到了建筑市场的内部规律的影响。整个社会大环境要求管理人员必须要实现质量管理。将整个价格机制不断完善，在进行质量管理工作中，运用科学化和规范化的管理策略进行工程管理。将项目工程的管理工作不断完善，这样有助于不断提高整个建筑工程的施工效率，不断提高自身建筑工程的综合竞争力。
二、建筑施工企业质量管理中的难点
（一）建筑施工企业施工进度管理的难题
建筑施工企业的开发与管理对于整个建筑施工企业工程的建设具有重要影响。如果建筑施工企业公司在前期的决策过程中，没有对建筑施工企业整体市场进行调研，或者是调研过程中，没有针对实际的市场发展充分研究和分析，都会导致建筑施工企业的整体工程建设出现一定的问题。通过研究和调查，很多建筑施工企业公司，往往会出于简便操作流程的目的，在市场调研工作中，潦草形式，对整体的施工方案没有进行多方位的调研工作。有些建筑施工企业公司在进行调研的基础上，往往会根据市场调研的难度，避重就轻的进行市场调研，导致建筑施工企业市场调研工作的难度反而加大，对建筑施工企业工程的建设和销售工作都产生了严重的消极影响。建筑施工企业项目决策问题对建筑施工企业工程的建设工作影响十分重大。如果在前期的准备过程中，准备工作做的不完善，那么在实际的施工过程中，就会对项目工程的管理造成一定的阻碍。进行建筑施工企业，必须要落实市场调研和准备工作，在实际的项目生产过程中，必须要将施工进度的管理放在重要位置，对比要加强对项目施工进度的监督和管理，落实监督管理工作。
（二）建筑施工企业工程质量管理的难题
建筑施工企业管理工作的重要部分是施工质量的管理，整个施工质量的效果与建筑施工企业项目开发的设计、勘察和监督管理工作具有紧密的联系。首先建筑施工企业工程的建设单位如果为了获取更大的利益，会降低整体的施工标准，从而导致施工质量问题的出现。其次建筑施工企业工程的监督管理工作如果监督管理工作不到位，浮于表面进行工程监督，对工程建设中问题没有及时发展，势必会导致项目工程的施工质量出现一定问题。另外一方面，建筑施工企业竣工验收阶段如果相关管理单位草草了事，对工程没有科学合理的验收，检查不到工程存在的质量问题，同样会导致工程建设质量问题的出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（三）建筑施工企业中工程造价管理的问题
建筑施工企业工程建设工作，与整体的工程造价核算和审核工作具有紧密联系，尤其是针对工程造价的审核和建筑工程管理工作，往往涉及到众多的管理因素和资金成本，所以在进行工程造价管理中，很容易出现由建设单位管理和非管理因素造成的造价管理工作疏漏等情况，首先在建筑施工企业中，往往会由于建筑施工企业的工程设计工作混乱或者是工程建设资金出现错乱，也可能是因为工程管理工作出现疏漏或者是管理方式不到位的情况而导致工程设计方案和施工计划变更，从而引起工程造价和资金的变化，为整个工程造价管理工作带来阻碍。另外一方面，建筑工程的资金管理混乱，在进行工程签证的工作进行中，往往会由于工作人员对签证工作不熟悉，导致出现签证随意签发的情况发生，让一些不符合资质的建设单位趁机而入，从而更加加重了施工质量问题的出现。
三、建筑工程质量管理水平的提高和优化策略
（一）完善项目施工管理制度
进行建筑工程的施工工作，必须要重视对其项目工程的管理。为了更好地进行建筑工程管理，不断提高整个施工工程的建设质量，保证建筑工程获取更大的效益，要能够根据建筑工程的实际情况来设立项目工程经理部。将项目经理部设立出来，是为了承包单位的管理工作而服务的，同时是整个建筑工程能够更加优秀的开展的前提。整个项目经理部的主要目标是起到协调控制的作用，进行施工工程的管理工作，必须要按照施工责任书来进行管理工作，对施工项目的全过程进行管理控制。
（二）增强对施工工程施工进度与安全控制力度
针对施工工程施工项目的管理与控制，要从整个施工工程的整体入手，在进行施工管理中，要重视对施工项目进度的管理和控制。进行管理和控制工作中，要明确整个项目工程的建设规划，从而对整个工程项目进行合理的控制，尤其是对整体的项目工程建设进行分批规划，在整体控制的基础上，有利于实现对进度计划的控制。针对施工工程项目的管理需要结合整个的项目工程来进行，参照具体的施工进度和施工计划，可以有效提高对整个项目工程的控制效率，同时可以建立一套明确的目标控制体系， 对工程进度进行管控。
（三）提高施工工程项目质量与成本控制力度
进行施工工程的控制工作，需要对整个施工工程的施工工作进行控制，在整个控制过程中，需要对施工工程的施工质量和施工阶段的成本进行控制。在实际的控制工作中，要充分发挥工作人员的主体作用,将人力工作的主动性功能和积极性不断提高。对建筑材料和建筑设备仪器进行管理和优化，做好工作的检查和验收。在进行施工质量和成本控制工作中，要对施工材料和施工设备进行管理，严格管理每一份施工材料，防止不合格的建筑材料进入到施工现场。
四、结语
总体来说，建筑工程的建设质量高低对居民的生产生活质量具有重要的影响，在实际的建筑工程施工管理中存在一定问题影响施工质量，为了更好地进行建筑工程管理，首先要分析建筑工程施工管理的必要性，科学把握整个质量管理中存在的管理难点，积极采取完善项目施工管理制度、加强对施工工程施工进度与安全控制力度和提高施工工程项目质量与成本控制力度等策略措施，不断提高建筑工程施工质量管理质量。
参考文献：
[1]李光平.对提高建筑工程质量管理水平的探讨[J].山西建筑,2015,26：236-238.
[2]范才锦.建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].企业科技与发展,2015,14：38-39.
[3]徐珍功.建筑工程施工现场质量管理水平提升之道[J].中外企业家,2016,14：80-81.
论文作者:王全伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/21
标签：建筑工程论文; 工程论文; 建筑施工企业论文; 工作论文; 项目论文; 质量管理论文; 管理工作论文; 《基层建设》2017年第12期论文;