摘要：园林绿化工程施工的管理工作对于其具体施工作业而言，重要地位不只是溢于言表，其多方面的把控与监督一方面能够提升整体的工程质量。随着我国近些年来经济发展速度的不断加快，园林工程项目也获得了十分有利的发展条件，同时人们对于园林工程的施工管理也更加关注。本文对此展开了研究。
关键词：园林工程；施工管理；管理要素
引言：
在园林绿化工程施工的过程中，做好施工管理是非常关键的。园林工程是将风景园林的建设和建筑工程相融合，在对其进行建设中，既要注重观赏性又要兼顾建筑的安全质量。园林工程施工的管理要素在整个工程的施工中是最为关键的环节，只有将质量管理、工程管理和成本管理全部处理完善，才能够科学地推进园林工程建设的长足发展。
1园林工程施工管理要素
由于园林工程本身所具有的复杂性，要求其具体作业必须以科学的方式将质量与成本、进度等进行协调，从而达到在三者之间的矛盾中寻求质量统一的目的。园林工程施工中涉及多个方面的内容，为了保证园林工程的施工效果，必须要注意施工中的质量进度和成本，同时协调好它们之间的关系。同时，在三者的互相关联中，其相关技术与施工、管理人员对其影响的关系也必须拥有有效的认识，从而在三者平衡的要求下，进行其各自稳定的科学作业。所以在三者复杂关系的具体处理措施上，相关人员必须具备良好的专业素养，以高度严谨的态度进行园林工程的施工要素资源配置，从而达到工程质量、成本与进度等要素的科学化。
2园林工程施工管理的现状
2.1施工管理缺乏针对性
园林工程的施工是一种十分专业谨慎的工程项目，在进行施工前，要根据施工地区的现实条件来制定相应的施工方案，否则可能会因一些意外情况而导致整个工程施工延误或损坏，例如地质结构不稳定或者天气状况多变等等。所以在进行施工之前，要对所有与工程相关的现实条件进行针对性的管理，避免因其他一些情况对整个工程质量造成威胁，影响整个工程的经济效益与环境效益，破坏施工现场的生态环境。因此相关企业在施工前要对施工现场的生态环境进行分析，根据施工现场的植被种类及河流分布制定出相应的施工计划，保证工程施工的有序进行。
2.2忽视园林项目的后期护理工作
园林项目也是一种工程项目，如果不能够做好工程的后期护理工作，会对整个工程的质量和外观造成很大的影响。工程的建成往往会耗费巨大的人力、物力及财力，园林工程自身很有可能会因为天灾和人祸的影响对建筑造成损坏。因此，相关部门不能够忽视对园林项目的后期护理工作，只有做好后期的护理工作才能够保证园林工程项目更好地被保存，大大降低相关部门的资金浪费。
2.3先进管理理念的普及程度不够
传统的园林建设已经不能够满足当代的社会发展要求，园林工程紧跟当代社会的发展潮流。因为园林工程产生的时间还比较短，所以对于园林工程的管理理念还不够成熟完善，国内先进的管理理念普及程度不够，现有园林工程企业的管理理念大多是吸取借鉴西方发达国家的园林工程建设经验，没有根据实际进行考察分析，只是生搬硬套，强硬地将其套在我国园林的管理制度上，但是西方国家的社会实际情况和我国的大有不同，因而这些管理理念也并不能很好地符合我国园林工程的发展状况，应用的这些管理理念不仅不能够促进我国园林工程建设的发展，还会阻碍其发展[1]。所以在进行园林工程项目的建设时，常常会因管理理念不同而产生十分大的管理矛盾，影响到整个工程建设的进度和工程的质量，这样一来就阻碍了整个园林工程建设行业的发展。
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3园林工程施工管理要素的具体分析
3.1施工质量管理
影响园林工程质量的影响因素有很多，对于自然的影响因素，我们能做到的只有预防，但是人为因素的影响，可以从根本上将其解决，所以相关部门要加强对于施工质量的管理。在进行施工之前，可以通过咨询相关专家完善整个施工流程，保证工程的合理进行，以制定合理的项目规划以及施工方案。另外，在施工过程中要对所有的环节进行严格的监督，不放过任何一个细节，因为往往是细节决定成败，在进行监督管理时及时发现问题并解决问题，聘请最为专业的技术人员来解决工程施工过程中出现的技术问题。
3.2施工工程管理
许多因素都影响着施工进度的快慢，施工成本和施工周期决定着施工进度的速度快慢，如果工程成本的预算较低，那么就决定了施工进度必须要快，以降低人工成本的花费和各种机械设施的耗费，从而也就决定了施工周期较短；但是如果施工成本预算较高，就可以使整个施工进度放慢更加注重工程质量，在对员工的聘请上也可以更加注重其技术能力和专业水平，施工周期也就比较长，整个工程中的细节问题处理得比较妥当[2]。所以在进行施工工程的管理时要十分重视三个要素之间的作用关系，准确计算施工成本的多少，然后根据所得数据信息对施工周期和施工速度进行妥善的安排，如果不能够进行科学化的管理，很有可能会造成因为施工周期过长而超出整个工程预算的状况。在对施工工程进行管理时，可以借助一些科技化手段来计算出最为合适的施工速度，在合理的施工成本范围之内使整个施工的速度达到最佳状态，在保证质量的同时也保证了施工速度。
3.3施工成本管理
由于当前许多园林工程的施工单位对于成本的管理并不十分注重，所以在进行施工时以及工程施工的准备工作中，不能够很好控制花费的成本。这种现象具体体现在对于施工材料的选用、施工工人的选择以及施工周期的安排等中，各个部门环环相扣，如果不能够在根本上对施工成本进行合理的管理，很有可能会导致最终所花费的施工成本超出施工预算[3]。为了更好地对施工成本进行管理，相关部门要将对成本的核算贯穿整个园林工程，在所有环节中强调对于成本的管理，发现一些施工问题时要结合成本预算来进行解决。在对施工成本进行管理时，要以科学的方式进行管理，将成本预算和工程施工各个方面相互协调，在节省成本的同时也要注重工程质量。
3.4施工现场的管理
园林绿化工程施工管理工作的具体作业要求必须以现场管理作业其首要前提，即通过准备阶段、施工阶段、维护阶段以及验收阶段等的管理工作，保证该工程的基础质量。具体实践中，要求相关管理人员必须在项目施工前，科学、严谨的进行其相关的工程设计以及施工计划、设备检查等工作，从而保证其具体作业的科学性[4]。施工阶段则以管理人员的具体作业计划监管等为主，即通过其管理工作保证具体作业人员的工作效率和质量等。维护阶段则着重要求其必须进行合理的设备与区域性维护等，保证施工设备及相关区域的完备性。
结束语：
为了更好地发展园林工程建设，相关部门要对园林工程施工管理的三要素进行综合分析与探讨，严格把关工程质量，将工程管理与成本管理相结合，以保证整个工程建设达到最好的施工状态。此外，园林工程施工单位也要引进先进的管理理念，以优质的管理理念来管理整个工程，保证工程的施工有序进行，当整个园林工程建设完毕后要进行定期的后期护理工作，使整个园林工程的质量得到保障，推动我国园林工程行业的发展。
参考文献：
[1]王康宾.园林工程施工管理核心要素分析[J].现代园艺，2018（18）：187.
[2]王静，潘子铭.探讨园林工程施工管理的核心要素[J].现代园艺，2017（22）：204.
[3]王文玲.园林工程施工管理要素的分析与探讨[J].北京农业，2015（36）：80-81.
[4]杨明.对园林工程施工管理中的核心要素分析[J].四川水泥，2015（02）：245.
论文作者:姚业报
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
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