摘要: 近年来，房屋建设行业的监管力度在不断加大，并且在房屋建筑行业的发展过程中，同行业之间的竟争越来越激烈，各个房建企业为了自身的发展，不仅要对房建工程的质量加以重视，还要结合实际不断地创新管理模式，使自身社会效益和经济效益得到保证，对此本文分析房建工程中的创新管理模式。
关键词；现代房建；工程管理；创新管理模式
随着建筑工程事业的迅猛发展，房建工程建设标准与要求不断提高，促使房建工程管理工作同样面临着更高的标准和要求。而在现阶段房建工程管理中，部分企业仍侧重对传统管理方式的沿用，再加上工程管理中主观、客观因素的影响，导致当前房建工程建设中制约性问题较多，这对工程建设效果和效率产生严重影响。而通过对创新工程管理的应用，可以实现对传统管理方式中存在问题的有效避免，全面提升房建工程建设效果。所以，对房建工程管理创新管理的应用进行分析研究,具有长远发展意义。
一、现代房建工程创新管理的重要性
要想进一步提升房建工程建设效果，需要在工程管理过程中进行施工工艺和水平的不断提升，并通过对建筑工程管理模式、方式的创新来起到提升建筑工程建设效果的作用。该工程建设过程中，其项目跨越度较广，并且工程结构较为复杂，再加上工程建设过程中人员密集、流动性大，如若采用传统管理方式，无法对房建工程管理秩序进行有效保障，并且项目建设过程中某些重要因素也极易出现遗漏的现象。所以，需要对管理进行创新，促使材料、人员等信息可以在不同部门之间进行有效传递和交流。此外,通过实信息化管理，可以起到促进项目资源、信息利用率提升的作用，缩短项目工程建设过程中部门、人员获取信息资料的时间，进而实现对工程建设效率的提升。
二、我国目前房建工程管理模式状况
1、缺少完整的建筑工程管理体系
现代建筑工程管理水平得到很大的提升，管理工作有了非常大的发展，传统的管理体系已经无法满足现代建筑工程管理发展的需要，甚至会给建筑工程事业的发展产生了不良的影响。从实际情况分析，我国的建筑工程管理缺乏管理机制，管理方面存在较多的问题。
2、管理模式单一
当前我国的建筑工程都是在设计方案确定之后通过招标的方式来确定施工单位，很多情况下都是与承包单位签订平行合同，有些则是与同一个总承包单位签订合同，总成承包单位在根据项目的实际情况来进行分包合同签订，这种管理方式比较单一，控制管理也存在很多的问题。这种方式的存在与我国的国家政策和制度存在直接的联系。
3、工程管理人员专业素质不足
建筑工程管理人员必须要具备足够的专业素质和较强的质量意识，但是从当前的实际情况分析可以发现，我国的建筑工程管理人员普遍意识薄弱，管理方式也比较落后，严重阻碍建筑工程领域的发展。
4、项目人员管理较为混乱
目前我国的建筑工程领域中，很多施工人员都是农民工，这是当前的施工团队主力人员。但是建筑工程项目管理中，普遍存在人员管理比较混乱的情况，没有建立完善的管理制度，人员流动性也非常强。当前我国很多的房建项目都是业主实施整个项目的管理，这时业主对于施工单位管理不信任的表现，在项目实施的过程中，管理机构比较大导致的项目成本较高。此外，还有些房建工程管理团队在项目竣工结算之后就自动解散，没有及时总结经验教训，对于今后的管理也难以起到提升的作用。
5、施工阶段管理问题
房建工程项目实施的过程中，机械化水平比较低，生产效率也非常低，没有积极应用先进的科学技术，施工人员管理不善，人员不足，也不具有创新，这些都是导致管理水平低下的主要原因。
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6、咨询、监理单位等具有一定局限性
当前一些建筑咨询单位服务范围比较有限，业务种类也比较单一，根本无法给建筑工程的施工单位提供相应的管理服务。此外，很多工程的建立单位只是进
行施工过程的质量控制，没有从工程的整体角度出发来掌握成本、投资以及工程的总体质量，导致很多工程环节都存在严重的问题。房建工程的内部管理也没有形成协调统一性，各个专业都是各自为政，没有达到协调处理的效果，对于工程的管理提升来说起到了负而的影响。
三、管理的创新探索
1、创新管理理念
在当今持续发生变化的市场发展环境中，想要提升企业在激烈竞争中的地位，就需要房屋建筑企业提高管理水平，管理人员应该有意识的对管理模式进行创新，尽量使用现代化管理模式，正确而又合理的处理好各个部门问的利益关系问题，而且还要明确成本目标以及质量目标。另外，企业应该小断优化施工方案以及管理方案，这对企业在激烈的竞争环境下稳步前进有着良好的推进作用。
2、创新企业文化
企业文化是企业发展的重要推动力，是企业的精神状态的体现，也是企业在长期经营发展过程中所形成的精神。建筑企业更加需要重视企业文化的建设，要从企业文化建设中体现出核心价值，但是还需要从企业价值的角度来进行创新，企业文化的创新才能更好带动企业发展，以适应现代发展的需要。
3、创新组织机构
各企业建立的每一种管理制度以及管理体系，都应该从实际工作出发，管理制度要与房建工程的各个环节相对应，为各个环节的施工管理工作提供依据。此外，各企业应该积极完善责任机制，全面落实奖惩制度，使工作人员的工作质量与自身待遇挂钩，同时将责任落实到具体的部门和个人，谁负责的工作出现了问题，就追究谁的责任，避免职责小清、相互推诱的现象出现，房屋建筑企业在创新管理模式的时候，需要全面落实工作人员的责任及义务，要确定管理人员的责任、义务及权利，进而才能在兼顾各方面效益的同时，有效的控制施工的质量。
4、创新建筑企业技术管理
科学技术的高速发展带动之卜，人们的生活发生了很大的改变，信息技术已经逐渐成为人们日常生活中的必需品，而建筑工程管理顺应时代的发展，也逐步引入创新管理技术。房建工程建设项目的顺利完成需要多个方面协调配合，这就需要从管理的角度出发，积极创新。作为建筑工程施工单位，应该研发和应用先进的系统软件，及时解决和处理在工程管理中存在的问题，切实提升工程的质量和管理水平，实现资源的高效利用，同时还应简化工作程序，使得管理工作更加方便快捷。技术管理也需要不断创新，管理者与工作人员都要加强知识素养的培养和提升，全面提升综合素质，在工作条件允许的基础上，应该加强人员的培训和管理，以适应社会的发展和进步，全面提升工程的质量和工作效率。
5、运用信息化管理
在时代变迁的背景下，房建工程建设势必会变得愈发复杂化、精密化，如若不对信息化工程管理进行优化和升级，会对其实际管理效果产生严重的影响。基于此，在实际工程管理过程中，需对质量安全、进度计划、人员配置、成本费用、物资设备、材料供应等管理要素进行统一化管理，结合实际情况在管理系统中输入上述管理要素的信息数据，以此构建完善的信息数据库,再将房建工程建设过程中存在的设计变更录入到数据库之中,进而实现对房建工程的流程化管理。通过对软件系统的不断升级和开发，可以有效消除软件系统中存在的漏洞和弊端，打破现阶段管理人员信息化管理工作的局限，以期房建工程建设效果的提升。
三、结语
在房屋建筑项目的实施过程中，企业需要结合实际情况，持续创新管理模式，采用先进管理理念，切实提升管理水平，全面的提升工程的质量和安全，从而保证工程的质量，给人们提供良好的居住场所。
参考文献：
[1]陈如栋.浅析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].建筑工程技术与设计,2018,(29):3543.
[2]张伟.浅析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].建材与装饰,2017,(47):166.
论文作者:高恺晨
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：建工论文; 管理模式论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 质量论文; 项目论文; 《基层建设》2020年第1期论文;