广东腾越建筑工程有限公司 广东佛山
摘要：建筑工程材料管理是建筑工程中非常重要的一部分，做好建筑材料管理和控制是建设项目管理的重要管理内容。建筑企业在工程材料管理上存在较多的问题，例如管理混乱，管理方法落后等。因此，必须找到有效的措施和对策来解决工程材料管理中的这些问题。
关键词：建筑工程；材料管理；措施
1当前建筑材料管理的重要性
施工材料管理，重点在于材料质量控制、材料使用消耗等方面。施工材料采购过程中的质量对比，进入施工现场之后的管理存储，施工使用之前的材料质量检验等，都是优化施工材料管理的关键环节。对于建筑施工企业来讲，不断加强施工材料管理的力度，提高施工材料资金使用价值，确保施工材料资金的合理性与有效性，为物资管理人员提供科学的管理方案，解决建筑材料管理人员的工作问题。施工材料管理优化，还能够进一步缩减材料存储与运输等成本，与此同时增强材料管理力度，为材料存储、供应等控制创造良好条件。建筑材料管理的优化有助于建筑施工材料实现科学配置，尽可能的将建筑施工材料的应用限度缩减。帮助建筑施工企业合理控制施工材料的库存以及价格预估，为建筑工程造价控制提供方便。全面细致的建筑施工材料管理，帮助建筑项目施工合理控制材料损耗，一旦材料严重消耗，及时找到材料消耗过大的原因，并且制定解决方案，保证建筑工程施工收益。
2建筑工程材料管理过程中出现的问题
2.1管理模式落后
建筑行业为了顺应时代的发展，其自身也在朝着现代化的方向不断地发展，对建筑施工材料的需求也会有所不同。但是通过实际调查发现，很多建筑企业还在沿用较为传统的管理模式对建筑工程材料进行管理，墨守成规，使用人工管理在一定程度上会造成相关问题的出现，一个是人工管理的效率较低，达不到建筑施工的要求；另一个是在管理过程中难免会出现差错，导致材料的质量受到影响，从而建筑施工也难以进行。如果企业在材料管理模式上不进行创新，就会使建筑材料出现供不应求的现象，大量的材料囤积或者缺少，给企业带来巨大的经济损失。
2.2材料管理人员缺乏相关素质
材料管理人员在建筑工程材料管理当中发挥着十分重要的作用，但是现阶段很多建筑行业忽视了这一点的重要性，不仅没有建立专门的材料管理部门，而且在对材料进行管理的过程中没有选用专业的材料管理人员，而是临时派人进行管理工作。这些临时指派的人员参差不齐，自身的专业能力较低，法律素养和政治意识也有所缺失，这就会在实际的材料管理过程中出现偷工减料、贪腐腐败的现象，不仅影响建筑施工的质量，而且给企业带来一定的经济损失，损坏企业的社会形象。由于建筑材料管理人员的重要性，建筑企业要提高足够的认识，结合实际的情况，定期对建筑材料管理人员进行相关培训，这样才能更好地投入到建筑材料管理工作当中去。
2.3材料采购的系统性缺乏
建筑材料采购缺乏系统性是建筑行业在对建筑材料进行管理的过程中最大的问题之一，在实际的材料采购过程当中，往往会出现没组织、秩序混乱的现象，这种现象的发生大大降低了工作效率，对材料采购工作造成巨大的影响。出现这种秩序混乱现象的原因主要来自两方面，一方面是相关材料采购人员自身的综合素质较低，不仅没有明确采购目标，而且对材料的质量和价格也不是很了解，这就会造成材料采购过程中出现混乱，工作效率受到了很大的影响。另一方面是在对建筑材料进行管理的时候，没有对每个材料自身特性和性能进行分类，往往是随意地将两种甚至多种材料混合在一起，在需要使用相关材料的时候要花较多时间去找，浪费施工时间，增加材料采购时间的同时，还造成企业一定的经济损失。
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3建筑工程材料管理的重要对策
3.1材料采购过程需重视资料管理岗位
项目工程在进行建设中所涉及的材料种类众多，规格各不相同。在如今市场经济相对繁荣却不完全规范的状态下，材料制造商与经销商比比皆是，但各厂家实力、生产与经营理念以及技术含量参差不齐。因此采购单位需尽最大努力熟记相关教材知识，获取并积累有关经验，多方式、多渠道的对市场进行走访与了解，尤其是在工程建设过程中必使用的重要材料要进行多方位多渠道的考究调研。针对采购调研成果应当选派精管理、懂业务且具备责任心的优秀员工担任专业资料管理员的工作，统一对工程项目材料资料的编制工作负责，专门划分出资料存档的地点，保证材料资料存放的安全性。
3.2建筑材料的价格资料管理工作
加强资料员与相关采购人员的培训，定期组织进行学习教育，培养出一支有理论、会管理、懂技术、业务精的项目材料资料管理团队，使各资料编制相关工作者提高认识、更新观点、由被动变主动，客观的理解并落实国家施工技术资料管理的章程，增强材料资料的管理水平。在采购个过程中，通过咨询相关机构或者进行市场调研，熟悉建筑材料相应的市场价格标准，在确保质量的基础上，要进行多家比较，选取价格较低的材料进行采购。对建筑材料进行采购的过程中其产生的运费进行合理管控。要科学地组织运输，在进行建筑材料采购对采购价格进行比较时，要将运费考虑在采购价格之内。在建筑材料的采购价格与质量一致时，要采取就近购料原则，选取最经济实用的运送方式，减少运输的成本。要科学合理地安排进货的批量与批次，同时好要考虑到资金的时间价值，确保经济利益最大化。
3.3建筑材料发放的相关资料管理
增强信息化管理，随着当代信息化技术的推广与广泛运用，建筑工程中的资料管理也逐步兴起信息化管理。通过开发工程项目资料的管理软件设施，以及软件数据库进而实现对工程项目资料的信息化整理、检索以及分类，推动建筑工程项目资料管理的规范性与高效与性。例如在建筑材料发放的环节，应当设置限额领料体系，针对建筑材料的发放，要实施“先进先出，推陈储新”的规范标准，项目部门的物资耗损应当结合各分部门工程其施工进度每月进行核算，严格实施限额领料的选择，在进行施工之前务必由项目的施工工作人员签写限额领料单据，限额领料单据务必依照栏目的要求进行填写，不可留白空缺。对用量相对较大或贵重的物品，应当依据使用状况，凭领料的小票多次进行发放。对容易破损的材料，材料资料管理员在进行发放时，利用信息化管理软件，进行整理，检索，并作仔细的验交，而后由领用的双方在凭证上面进行签字认可。
结束语：建筑质量问题是一个严肃的问题，相关单位和企业要确保建筑的整体质量符合相关标准，就要重视建筑材料的管理。如果建筑材料本身的质量和规格就是不符合相关规定的，那么后期施工进行得再认真、顺利都是没有用的。解决建筑材料的采购问题，保证建筑材料的质量，才能保障最后的质量验收顺利通过。通过对建筑材料的管理，可以很大程度上减少材料的损失，还可以减少成本的投入，节约资金，提高整体效益。所以，在需要采用合理的采购模式进行采购，采购建筑材料时要选充分了解和掌握相关的市场价格，做好采购的记录、检验的记录，建立完善信息管理体系，采用先进的信息管理技术和方法，进一步提高建筑材料管理的力度，从而保障建筑的质量。
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论文作者:王亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/26
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