摘要：项目管理是管理学中的一个分支。指的是在项目活动中，运用专门的知识、技能和工具来使得项目能够在有限的资源和条件下更好地实现需求。项目管理主要由业主项目管理、工程建设总承包单位项目管理、设计单位项目管理和施工单位项目管理组成。其中，设计单位根据合同所界定的工作目标和责任义务来对设计阶段的项目进行自我管理。先引进先进的技术和科研成果，之后再制作成设计图和说明书。以便能够在实施的过程中进行监督和验收。另外，建设单位主要通过招标来选择合适的总承包单位，从而全面地负责工程项目，最后再交付符合质量标准的工程项目。期间，施工单位再通过建立包括工程施工质量、成本、工期和安全现场标准化在内的项目体系来实现项目管理。
关键词：建筑企业；工程项目管理
引言
建设项目建设周期较长，建设环境复杂。在长时间的施工过程当中，有很多意想不到的问题。如果施工团队出现一些错误或疏忽，就会导致工程的质量以及安全的下降，进而将给施工企业和施工单位带来巨大的安全问题和经济损失，而且还会降低企业和相关单位的信誉度。但这并不意味着企业在面临风险时没有应对措施，只要运用好一些有针对性的风险识别以及相关的防范措施，就可以解决风险。
1加强工程项目管理的重要意义
随着我国经济水平的不断发展，人们的生活水平也因此不断地提升，在各方面也会有所进步。在实际进行工程管理的过程中都存在着巨大的差距。因此，也会在项目管理的过程中存在各类问题。只有不断地加强项目管理，才能够保证整个建设工程顺利地进行。
目前，我国多数建筑产品施工单位参与到工程项目管理的过程中。作为每一个工程建设的管理者和参与者，需要同时与部门领导和操作工人打交道，并有效地协调各层次之间的关系。又因为广大建筑产品的建造时间较长，建造的地质和地域之间存在差异。包括环境变化、政策变化和价格变化等诸多因素使得工程项目管理存在诸多不确定性。因此，只有全面加强工程项目管理，才能够更好地促进工程项目建设更好地进行。从长远来看，项目管理是从项目开始到项目完成的整个过程。大家可以在满足规定和质量要求的基础上来有效地完成。项目管理的成功与否将会直接影响到整个项目的顺利进行。因此，有关人员需要一方面需要重视技术问题，另外一方面也应该重视项目管理的工作。
因为整个项目管理涉及的范围较广，工作内容较多，多数内容也非常专业。如果管理的过程毫无章法，很容易在之后管理的过程中出现诸多问题。因此，在实际进行管理的过程中，一定要遵循相关的规定进行项目管理，才能够让整个项目更好地进行。
2建筑工程项目管理过程中的风险
2.1风险管理信息系统的相关问题
现在，有很多的施工单位都没有建立相关的比较完善的风险管理信息系统，进而导致风险防范缺乏相对的科学依据。并且因为没有建立完善的风险管理信息系统，所以系统中信息数据的收集相对比较少，进而没有办法为项目投资的可行性分析提供相应的依据。
2.2工程项目的管理人员不具备较高的管理水平
例如，在实际进行扶贫工作的过程中，有关工作人员的素质较低。专业人员人数不够，所掌握的知识不能够在工作中发挥作用。早在2016年，保定市阜平县就启动了第一批和第二批项目，整个扶贫项目涉及13个乡镇和124个行政村，其行政村内部有34501人。整体规划总建设面积为104.45万m2，住宅面积为95.99万m2，其他附属设施有4.53万m2。其中，内部安置区的道路有117km，饮水管网有138km。该项目脱贫任务较重，其所有脱贫人口占据全省的1/4，但是整体建设的周期较短。这样一个庞大的工程将会对工作人员的发展提出更加严格的要求，也时刻考验工作人员本人的水平。但是，从实际施工和项目管理的过程来看，多数施工人员都不具备良好的技能水平。不仅办事非常混乱，更没有办法对人员进行全面的考核。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以在实际建设的过程中都存在着一定的弊端。随着信息化的不断发展，工程项目内部的每个系统之间都有很强的关联性，更需要让专业人士处理大量的数据和复杂的关系。所以，每个团队内部的项目管理人员都需要有较高的管理技术和能力水平。但是，目前我国项目管理的技术较为落后，人才基础较为薄弱。相关项目管理的人才不能够很好地适应工程项目管理的需要。
3建筑工程项目管理风险的应对措施
3.1制度创新
项目管理制度是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理制度，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。管理制度的落后，会导致项目管理的失控，“跑、冒、滴、漏”现象严重，如现场管理混乱，材料浪费丢失；工程质量管理把关不严，返工现象时有发生；人工费超支，工资含量居高不下；工程预结算工作松散，分包工程管理、材料设备管理不到位，使施工企业竞争力受到严重制约。
3.2对合同管理的完善
建筑合同是对建筑施工企业合法权益进行维护的重要手段之一，同时它也明确了建筑施工企业的相应得责任。为了让建筑单位科学化的经营，决策者必须加强对合同管理，确立好各项合同条款的内容，对于返工和违约以及工程变更等问题可以提供一定的法律保护。为了提高合同管理水平，我们首先要收集财务部门、技术部门和施工部门对合同条款进行审核中提出的意见，这样可以保证合同内容的合理性。对于返工和延误工期的处理过程中，应该和对方签订好相应的赔偿协议，以保证双方的协议，根据合同约定解决后期施工中出现的问题。据此，避免因合同条款不明确而引发的经济纠纷，而且这样可以让建筑工程企业有效的得到法律保护，并可以根据合同内容履行各自的责任，促进建筑施工企业的科学经营。完善相关的合同管理，可以明确施工企业的工作方向和内容，使施工企业稳步发展，还可以维护施工企业的经济权益，并且还可以降低因为合同管理不善而给企业带来的一些风险问题。
3.3完善项目成本管理制度
之前的项目成本管理，基本上停留在“事后”被动控制为主，尚未建立起科学的成本控制体系。对此，应侧重于对实际成本的控制，对项目建立实时进度预算、月度预算对比、建立内部控制和监督制度，抓好项目成本管理与核算的基础工作，强化项目成本费用的日常管理，实施对施工现场成本管理的过程控制，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。
结语
总的来说，要想建筑施工企业的长远发展，对建筑工程的管理加强是十分重要的，因为它是保证建筑项目质量的基础，只有这样我们才能建造它。这样为了建筑施工企业能够在复杂的经济市场中占有很强的地位，为其提供了有利的条件。
参考文献：
[1]殷方刚，王桂强.建筑工程项目管理的风险及对策[J]城市建设理论研究：电子版，2015（4）.
[2]洪利胜.探究建筑工程项目管理的风险和对策[J].四川水泥，2018（3）.
[3]李世蓉，邓铁军．工程建设项目管理［M］．武汉：武汉理工大学出版社．2002．
[4]朱勋杰．工程建设项目三大目标的辩证关系［J］．建筑管理现代化，2002（4）：65－67．
[5]王宇.建筑工程项目管理的风险及应对措施[J].环球市场，2016（18）：280.
[6]汪源浩.建设单位工程项目投资控制的实践与思考[J].四川建筑科学研究，2016（2）：69-74.
[7]宋铁，柴君.对我国工程项目管理的探讨[J].安徽建筑工业学院学报：自然科学版，2017（5）：139-143.
论文作者:潘士强
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：项目管理论文; 项目论文; 建筑论文; 工程项目管理论文; 风险论文; 过程中论文; 工程项目论文; 《基层建设》2020年第1期论文;