摘要：电力工程建设是一项需要技术，质量和专业知识的工程运营。为确保电力工程建设的顺利进行，确保项目质量达标，管理者需要借鉴国内外先进的管理经验和管理方法，不断完善质量管理体系。建立问责制，完善施工人员。整体质量可为国家和人民提供完善可靠的电力供应。
关键词：电力工程；施工质量；有效控制
引言：我国经济发展迅速，随着经济的发展，电力消费作为衡量经济指标的指标也迅速增长。自然电力工程也走上了经济的前沿，取得的成果是不言而喻的。作为一个庞大而复杂的系统工程，电力工程的施工质量将直接影响整个工程的施工质量。因此，加强施工质量管理和控制非常重要。
1 电力工程施工中影响质量的因素
1.1电力工程项目建设中人员素质：人是生产经营活动的主体，也是电力工程建设的决策者，管理者和经营者。电力工程建设的全过程，如项目规划，决策，调查，设计和施工，都是由人来完成的。人员素质，即文化水平，技术水平，决策能力，管理能力，组织能力，专业能力，控制能力，身体素质和职业道德，将直接和间接地用于规划，决策，调查。设计和施工。质量会产生影响，规划是否合理，决策是否正确，设计是否符合要求的质量功能，建筑是否能满足合同，规格和技术标准的要求都会产生不同程度的影响，电力工程建设的质量。因此，人员素质是影响项目质量的重要因素。
1.2电力工程项目建设中工程材料：工程材料通常是指构成动力构成实体的各种建筑材料，结构构件，半成品等。它是工程建设的物质条件和工程质量的基础。工程材料的选择是否合理，产品是否合格，材料是否经过检验，材料是否合理使用等，都会直接影响施工项目的结构刚度和强度，影响外观，影响项目的功能使用，并影响项目的使用安全。
1.3电力工程项目中建设方法：该方法涉及处理方法，操作方法和构造方案。在项目建设中，施工方案是否合理，施工过程是否先进，施工是否正确将对施工质量产生重大影响。大力推进新技术，新工艺和新方法的采用，不断提高工艺技术水平，是确保工程质量稳步提高的重要因素。
1.4电力工程项目建设环境条件：环境条件是指在电力建设项目质量特性中发挥重要作用的环境因素，包括：工程地质，水文，气象等工程和技术环境；工程运行环境，如工程工作面尺寸，预防措施，通风照明和通信条件等；工程管理环境，如合同结构和管理关系的确定，组织系统和管理系统等；设计周围环境，例如与项目相邻的管道和交叉口。施工环境条件往往对电力建设项目的质量产生特定影响。加强工程建设的环境管理，改善施工条件，把握技术环境，补充必要措施，是控制环境对质量影响的重要保证。
2 施工质量管理要求
2.1提高质量管理重要性的认识。在建设过程中，要有效提高对施工质量管理重要性的思想认识，工程质量是电力工程建设的最基本要求，也是电力企业可持续发展的重要保障。
2.2成立完善的组织机构。在电力企业的施工过程管理中，组织建设是最基本，最重要的任务。组建机构时，必须遵守国家和行业的有关规定，建立由施工单位，施工单位和监理单位组成的项目。组织和组织必须反映前瞻性和远见的总体愿景。它必须具有丰富的理论知识和法律意识，以及丰富的实践经验，它必须具备一定的组织和分析能力，但也要有良好的道德修养和专业情操。
2.3加强管理，落实责任制。建立健全符合市场需求的质量管理体系和管理体系，全面落实责任制，明确项目负责人和具体工作人员的责任和义务，各级实施，存在质量问题，必须调查责任，加强建设项目，综合控制和管理施工图设计，设备采购和施工。
2.4制定监理细则。掌握各阶段，部分和过程的工程质量标准，质量评估和验收程序，建立和完善质量保证体系，注意施工过程中的检查和监督，及时发现问题。
2.5注重施工队伍建设。建设项目人员素质对项目质量的影响是最重要的。施工期间，应加强对施工操作人员和管理技术人员的培训，提高他们的质量意识。同时，要提高技术素质，充分利用国内外电力工程建设实践培训的良好契机，结合进出口培训，不断提高工程质量意识，他们能够以高度的责任感和所有权来约束自己的行为，并以卓越的技能进行操作以确保施工质量。
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2.6注重四个阶段控制工程质量。
2.6.1施工准备阶段。获得电力工程后，施工单位应审查设计文件，组织施工设计，制定施工方案，预算施工图。电力工程建设的准备阶段是整个项目的基本阶段。应仔细并仔细地考虑这一阶段的工作，并考虑可能遇到的问题。有必要提前找出，提前做好准备，并尽早修改不完美的地方。制定切合实际的施工方案，确保施工顺利进行。
2.6.2建设阶段。施工阶段是实现工程设计意图的重要阶段，也是项目使用价值最终形成的重要阶段。控制施工阶段的质量是在控制输入资源之后控制生产过程的质量，最后是完成项目的质量控制。施工过程是为了确保项目的质量，施工阶段是控制质量的最关键阶段，这是最重要的。施工阶段的质量控制主要体现在施工准备，施工方案，工艺检验，分工工程检验，竣工验收，质量回访等方面。这些方面具有相互影响，与影响质量的因素密切相关项目。有必要对影响项目质量的因素进行全面控制，即人员因素，机械设备因素，施工方案因素和材料因素。
2.6.3接受阶段。项目验收是项目质量控制的重要阶段，检查和验收施工过程中的工程质量，确保项目施工符合设计要求的功能和价值，使施工的经济和社会效益投资可以实现。专业管理人员具有较强的责任心，坚持原则，公正，具有一定的施工经验和技术水平，质量检验人员应当进行专项培训并持证。此外，电力工程项目的完工和验收阶段是建设项目的最后一环。完成阶段的完成可以评估整个项目的质量，并确认项目是否可以投入使用。应对项目的内部质量进行自我检查和重新检查，并记录检查结果。如果发现问题，应立即采取措施。
2.6.4完成使用后。电力项目交付使用后，规定在一定的使用期限内，施工单位应派专人回访用户，并收集用户对项目质量的建议。在项目期间也使用控制项目质量的过程。在保修期内，如果因施工问题存在质量问题，应进行维修并采取安全措施采取紧急措施。
3 解决电力工程质量问题的措施
3.1加强领导职能，明确问责制，建立工程质量保证体系和质量监督体系，明确施工期间参与项目建设的施工单位，勘察设计单位，施工单位，监理单位，材料，构件和设备的生产情况处理，或者供应单位的相应质量责任问责制，加强政府监督管理体制和职能的质量。
3.2抓好工程质量全过程各阶段的质量控制。通过项目可行性研究，选择最佳方案，使项目质量要求符合业主意图，与投资目标协调，在有效决策阶段实现质量控制；通过选择勘察设计单位要求，按照技术规范和标准，确保设计文件符合决策阶段的质量，符合现场和施工的实际情况，其深度可以满足质量控制 调查和设计阶段的施工需求；通过选择能保证工程质量的施工单位，严格按照图纸监督施工，形成合同本文件规定了最终产品施工阶段质量控制的质量要求。
3.3解决施工中的问题就要从深层次的根源抓起。建立和完善能够满足市场竞争需要的机制，同时最大限度地发挥电力行业自身优势，完善内部质量管理体系和各部门之间的管理体系。要全面落实领导责任制，明确上级领导，项目负责人，监督，质检，施工单位和技术人员，员工的具体职责，加强对劳动者的管理和质量意识教育。
3.4提高施工队伍的素质，加强对于施工人员的技术培训以及审核。在庞大的电力工程施工队伍中，很难保证高素质的施工人员，而电力需要各个环节的精度和施工质量。因此，每个人的技术质量都与项目的最终质量有关。
3.5对于建设材料的质量控制。在电力工程施工过程中，需要大量的建筑材料，包括结构件，半成品，成品和一些原材料。严格审查产品质量检验报告和质量标准，在检验过程中进行抽样调查，了解产品质量，最后在施工过程中，加强施工现场管理，严格规定使用数量和 存储。同时，要确保运输中的材料不受损坏，实施物资管理的负责人应当完善责任。
结束语
电力工程直接关系到人们生产和生活的安全，作为公共基础设施建设项目，加强施工质量管理和控制非常重要。有关施工单位必须严格按照规范要求进行施工，确保施工质量。
参考文献：
[1] 刘爱华，刘忠伟.加强企业施工项目质量管理措施浅谈[J].重庆科技学院学报（社会科学版）.2012（06）：158～159.
[2] 伍敬怡.有关电力工程项目管理相关问题的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010
论文作者:吴执洲,余杏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
标签：质量论文; 项目论文; 阶段论文; 电力论文; 工程建设论文; 工程质量论文; 施工单位论文; 《基层建设》2018年第26期论文;