优化石油企业内部财务管理的方法分析
周金梅 中国石油天然气集团有限公司长庆油田分公司第八采油厂
摘要： 财务管理一直以来对于各个企业都十分重要，在企业发展中起着重要作用。石油企业的发展影响着人们的日常生活，也和社会的经济发展密切相关，尤其是企业内部的财务管理。在我国，许多的石油企业在财务管理上落后于现代发展。为了促进经济的发展，以及想要让石油企业稳步前行，那么首先要做的就是根据实际经验完善财务管理体系。
关键词： 石油企业；内部财务管理；方法
在竞争激烈的市场中，石油企业不断优化内部财务管理方法，加强财务资源的管理和控制，有效利用企业市场上的资源，其最终目标是促进本企业所有业务良好、有效、高收益的发展。
语气词作为汉语中一种重要词类，作用是表达句子的各种语气，如：判断、肯定、已然、限止、提示、感叹、疑问等。上博楚简中语气词不仅用在句末，而且在句首、句中均有使用。但句首和句中语气词在现代汉语中已不存在，句尾语气词从古至今也发生了很大的变化。此外，汉语语气词发展有一个重要特点，即上古的语气词没有流传下来，“也”、“矣”、“乎”、“焉”、“與(歟)”、“哉”、“唯(维、惟)”之类，连痕迹也没有了。代替它们的是出现的新的语气词，如“的”、“了”、“呢”、“啊”、“哇”、“吧”等。[3]529
一、石油企业内部财务管理现存不足
1.财务管理内部控制方式方法单一
在这个阶段，石油企业现代财务管理内部控制的结构条件和传统财务管理内部控制方法的实际效果有着明显差距。石油企业财务管理的内部控制方法有着一个普遍存在的问题就是比较单一。一般情况下，内部财务管理控制措施的选择直接影响具体设计过程和内部控制的有效性，所以内部控制方法应该是独特的。例如，对财务管理有内部控制机制的石油企业更多地依赖于传统的人员管控，虽然这是可以理解的，但我们仅使用这一种管理方法来选择关键的内部控制机制，并确定内部控制对财务管理的原创性和其具有的机械功能，是很具有风险的。
2.财务风险防范意识薄弱
对于财务管理层面的内部控制，这应该是财务风险和企业内部财务管理的重要主题。尽管如此，许多石油企业还是容易忽视财务管理和内部控制系统中的风险防范问题。在竞争日益激烈、工业环境日益复杂的现代市场上，风险的规避和预防十分重要 如果我们不注意预防和应对风险、避免财务控制可能存在的风险，那么企业将面临着市场淘汰。
全新的会计管理体系与制度构建实施背景下，医院的财务会计内部控制工作施行要与其要求相符，因此，医院从上到下要提高重视意识，不断完善财务会计内部控制工作与管理办法，通过与医院发展的实际情况相结合，制定出与医院发展要求相符的财务管理内控控制体系，此外还要加大投入的力度，保证医院发展方向正确，在此基础上制定科学的内控体系与制度，确保医院财务管理更规范与标准。
3.财务管理内部控制缺乏评价与监督
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二、石油企业内部财务管理的优化措施
1.全面预算管理的实施
很多的石油企业都在内部财务管理方面做出了很大改变，但结果却并不理想。因此，建议企业采用综合预算管理来改善现金管理，从而改善管理方法，由此可以将其管理细分为以下两方面。首先，需要一个金融中心建立成功，并将作用发挥到极致。此外，还可以扩展准许管理的中心范围，计算和整合相关数据信息，通过有效利用许可中心的功能，提高资金预算管理，从而达到提高资金利用、投资收益和结算效率的目的。其次，企业内部的财务管理可以通过预算进行规划，以确保资金的合理分配，同时还可以对预算进行细分，例如杂项费用的详细预算。有必要时也可以引入适当的补偿和制裁制度，以保证各种指标正常实施，并在企业中建立总体成本管理。
石油企业评估和监督财务管理内部控制的机制尚不完善。一些石油企业正在考虑扩大财务管理的工作范围，但其支持力度不够，且受限制因素太多，更是没有更加良好且完善的监督机制，这种情况使得企业管理者无法更好地了解财务部门的发展真实情况。财务部门的内部财务管理应该有其具体的任务分配和内部控制方案。所谓的内部控制就是指管理和控制活动发展的总称。由于财务管理的内部控制无法得到有效的评估和跟踪，相关管理行为存在盲目性。而且，因为选择内部控制的方法不同其具体要求也是不一样。但令人满意的是，许多与财务管理内部控制有关的问题能够很好的按时解决。
2.健全完善的内部财务管理体制
紧跟经济全球化和市场经济一体化的脚步，石油企业必须适应市场变化，转变传统的经营理念，寻求新的财务管理方法，引进新想法。具体措施如下：第一，石油企业必须建立一个特殊的金融机构，以对企业的利润进行适当的分析，并合理进行收入和支出活动。其次，可以不断提高管理者在预防金融风险方面的知识，以助于企业的长期发展，最重要的是采取预防措施来规避风险并尽量减少损失。此外，有必要将企业管理团队的主要任务设置成财务管理，加强成本管理，有效控制成本预算。最后，石油企业必须关注预算部门并适当分配其员工，以有效地反映企业的内部成本和财务状况，以实现其总体发展目标。
3.适应市场变化，树立全新的管理理念
想要获得有效的内部财务管理制度，石油企业应该先解决管理体系的完善问题。要做到这一点，首先要关注以下几点：首先，石油企业需要根据自己的发展需求创建专门的融资。其他大型组织也应明确各自的职责，坚守自己的岗位，做好自己的事情，保证更有效的达到最终目的。其次，一个强大的管理体系应与完善的监督体系相结合。第三，石油企业可以实施企业财务控制和内部审计制度，设法细化各项规则，整合内部服务财务管理，运用最佳管理方法。最后，要做到科学融资 通过进一步的预算分摊和有效的资金管理来改善资金利用、改进审计服务的监控和验证，快速解决财务管理问题。
4.加强成本控制，提高管理效率
石油企业的发展目的就是在降低成本、管理风险和实施财务管理方面赚取利润。因此，在财务管理的实施中，有必要严格控制与石油企业的各种活动相关的成本。通过分析石油企业生产和运营的每个阶段的成本，并根据企业的实际工作和所需原料、操作流程，以及运行条件和其他因素来管理成本，从而降低成本。
5.提升财务工作人员的综合素质能力
在业务发展过程中，企业基层员工是业务发展中最基本的力量。提高财务人员的整体素质，可以从这些方面入手：首先，注意招聘，必须注意要适当提高应招标准，尤其是应招人员的工作和学习能力。其次，应定期进行法律宣传。大力进行法律教育，提高他们对预防腐败的认识，格外强调财务管理的重要性。最后，对财务管理人员进行系统培训，以更好地利用先进的办公软件，在竞争加剧的发展过程中提高员工生产力，增强企业竞争力。
三、结语
企业的发展是以获得更高的经济效益为目的，在剧烈竞争的市场环境下，想要获得一个稳定的发展，就必然要进行改革，然而在各项改革中财务管理的不断创新尤为重要，同时加强优化石油企业的内部财务管理也是一个亟待解决的问题。
参考文献：
[1]林嵘.如何做好石油企业财务管理的内部控制[J].中外企业家,2018(36)：1-1.
[2]张丽娟.石油企业财务管理中存在的问题分析及对策探讨[J].财经界(学术版),2018(17)：99.
中图分类号： F406.7；F426.22
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0206-01