摘要：在项目工程中，对于全过程的工程造价管理是工程项目中非常重要的一部分。在工程咨询单位的不断兴起，工程咨询在项目工程中越来越常见，它也逐渐占据了很重要的地位，因为更利于对于项目的管理，便于开展工作，并且将全过程中的造价管理体现在每一环节，每一部分，这其实是考验咨询单位对于项目工程的掌控力及单位本身的科学性与专业性。因此，将工程咨询单位介入在项目工程时，要确定工程咨询单位对于项目工程全过程的监控，过程要从一开始一直延续到工程结束。因此，文章要站在工程咨询的角度进行分析，分析目前全过程中工程造价的发展情况以及需要管理的方面，经过分析进行论述。
关键词：工程咨询；全过程造价；管理
一、工程咨询角度工程全过程造价管理的发展情况
随着经济的快速发展，新兴行业不断发展，其中工程咨询行业便是其中一簇美丽的焰火。工程咨询的发展非常具有前景性，因为它本身具有科学、公正、独立的特点，可以在项目工程中起到很好的监控运用，便于工程的顺利开始与结束。虽然工程咨询行业迅速发展，但是因为传统的企业影响，发展受到了抑制，出现了很多的问题，甚至阻碍了行业的发展。要想在行业中保持发展，就要不断突破难点，关注外界讯息不断革新，进行必要的调整，将存在的问题积极的改正。
（一）工程咨询单位发展中发现的问题
1.在行业中陈旧观念流行，监管能力差
经过调查分析，现在大多数的企业对于企业的管理意识还比较薄弱，而且更侧重于能够获取的经济效益，很少能够认真思考或者咨询关于企业发展的战略性目标，因此将企业中大部分的时间，精力，物力以及人力放在如何能够扩大业务，能够承包企业的咨询业务，只能看见眼前的利益，而不能切实发展企业能力，例如；尚未建立或健全系统的职业准则、业务监督手段；企业内部人员管理不当，工作能力差，甚至存在着只挂名不工作，或者是在工作之时接受兼职等情况；还有部分从业人员的素质不达标，不具备相应的道德职业理念，而且很多的从业人员态度不认真，也没有责任心，缺少风险意识。
2.从业人员素质较低，企业竞争力弱
近些年，虽然工程咨询企业得到了发展，但是由于没有社会的肯定与保障，使得地位不高，因此高素质的人才一直处于观望状态，不敢放心的加入企业从事，而且近几年房地产行业也加大了对于高素质人才的需求，加大了竞争的力度，因此工程咨询企业一直都处在缺少技术人员支持的困境中。因此工程咨询企业各环节中都缺少技术性较高，业务能力强，素质高的人员，受到这些因素的限制，工程咨询企业就很难全面的掌控对于全过程的造价管理，没有优势，很难在市场上获得竞争力。
3.对于风险防范意识差，责任承担能力弱
就目前来说，国家对于企业的信用保障制度并没有进行有效的完善，信用保障依然很落后，对企业做不到基本的信任，导致了经济发展的缓慢，也制约了工程咨询企业的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于我国的工程咨询企业而言，所从事的职业风险体系，信用保障制度还没有得到完善，虽然已经在筹备工作中，但仍然需要很长一段时间。现在大多数的工程咨询企业使用的仍然是有限责任制，但是企业所开展的业务大多数都是几十万或者几百万甚至能达到几亿元的大投资，企业本身无法承担如此巨大的经济压力，而且因为企业工作过程中也容易出现预料之外的风险，会造成巨大损失。工程咨询企业也因为本身所具有的信用问题以及对风险的防范意识薄弱导致无处转嫁风险，也不能对从业人员进行有力的监管。
二、工程咨询企业对于全过程造价管理的内容
（一）对项目的决策能力与设计环节
1.搜集数据进行目标估算
对于工程的决策环节其实是工程目进行咨询需要管理的预兆，一个开始的象征。因为对估算的指标有极大的要求，不仅要考虑它的实用性也要考虑它的整体性，所以在大范围的搜集需要代表性的数据时，一定要重视数据的原始真实性，而且还要从实际出发，充分依据所用的材料，以及新型工艺的采用等对于搜集的数据及时的查缺补漏，便于保证估算时指标的真实有效性。
2.估算后进行的投入资金编制
在项目决策成功，正式确定项目开始后，就要对于估算后所需要进行投入资金进行一定的编制，其中要包括对于整个项目在建筑过程中和在建筑完成之后所获得的经济受益以及会出现的意外风险做一个全面的详细的统计考量，并且提前预料到可能会出现的风险做出一定的防范举措。而且要确保在进行估算时数据真实合理和科学性，避免发生出现过高或者过低的预估，影响了整个项目工程的开展和最后的经济效益。
3.工程项目的设计环节
在工程项目的决策结束后，对于项目工程的设计环节便成为了关键。工程项目的设计环节其实是指对于整个工程的实施过程和对于真实实施与预想的之间的设计连接，每一环节都非常重要。因此在设计环节中一定要合理，一定要有实际操作性。有调查显示，设计环节对全过程的造价管理起决定作用。所以更要重视这一环节，将经济与质量两方面做到有效结合，在经济实惠的基础上严格要求材料的质量，做大做好。
4.投标以及施工环节
对于投标环节标志着什么样的企业将加入到对于工程管理制度的编制，施工合同的定制以及对于工程造价与条款的设计等环节的决策，应该仔细排查，认真对比后进行决定。施工环节直接影响这工作期限以及工作的质量，而建筑材料是工程成功完成的决定因素。因此，施工环节是非常重要的一部分，对于此环节实施的过程中，要制定出最好的实行方案，要保障企业的经济效益也要保障工程的质量标准，严格规定材料的数量和使用方法，加强对于人员的监管力度，确保工程的顺利实施。
5.工程项目的结算与评价
工程项目是一个耗费大量人力物力财力，比较复杂的过程，对于工作人员有很严格的要求，还要求各环节紧密衔接，各部门也合作工作。而且要对项目最后进行评价，评价质量问题，评价经济效益，并将评价结果与预期估算相比较，检测是否完成任务。
结束语
将工程咨询单位加入建筑企业在整体效果中可以加强对于全过程造价管理，但仍然存在不足，需要大家共同努力，创造更美好的未来。
参考文献
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[3]欧阳曦. 试析建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略[J]. 建设科技,2013,(5):75-76.
论文作者:陈安定,胡全晔
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/11
标签：工程咨询论文; 企业论文; 环节论文; 工程论文; 项目论文; 全过程论文; 造价管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;