摘要：最近几年，我国建筑行业随着经济、科技的发展得到了较大的发展，建筑工程的规模不断扩大。由于我国部分建筑企业在土建工程施工进度的控制和管理方面手段较为落后，部分土建工程施工进度得不到科学规范的管理，导致土建工程不能在规定时间内保质保量地完成，不能满足民众新时期对建筑物的需求，民众对企业的服务能力产生质疑，不利于建筑企业在新的时代背景下的持续稳定发展。因此，新形势下建筑企业必须要注重对施工进度控制和管理的水平，确保土建工程的有序开展，进而扩大自身的竞争优势，谋求更大的经济效益。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度；管理控制
1土建工程施工进度管理的重要意义
实施强化土建工程进度管理，对提升建筑企业经济效益来说起到了一定的推动作用。建筑工程管理当中，涉及到比较多的管理内容，并且进度管理是确保工程按期完成的重要保证，并且其直接影响了建筑工程自身质量。因此，需要强化土建工程施工的进度管理水平，给建筑企业在市场当中得到健康发展提供重要的意义。建筑工程监督管理工作贯穿到整个土建工程施工过程中，在各个环节都需要有效的进度管理，其对工程的工期和工程量带来比较大的影响。在工程施工的过程中，有效的对时间进行规划和分配，就能够保证土建工程如期完成。在土建工程施工的时候，有效实施进度管理工作，有利于进度以及质量、投资效益实现综合目标。在工程进度管理的时候，就能够有利于全面统一工程质量。在实施进度管理工作的时候，及时处理一些影响施工进度的因素，确保施工较高的效率以及整体质量，最后实现将施工进度、施工质量和效益统一化。这样就能够大大促进建筑企业市场竞争力不断提升。
2影响土建工程施工进度因素
最近几年，我国建筑行业发展十分迅速，建筑规模不断扩大，但是由于部分建筑企业，对土建工程施工进度的控制和管理工作开展质量较差，土建工程的建设进度受到了较大的影响，导致民众对建筑行业产生质疑，阻碍了建筑行业的持续稳定发展。
2.1工程方案缺乏合理性
现阶段，我国建筑企业土建工程方案设计水平和建筑行业发展速度不匹配，方案设计工作不能满足建筑行业的发展需求。目前，我国建筑企业缺乏统一合理的规范，各个企业对土建工程的建设工作有着不同的理解，进而导致建筑企业方案设计不够科学，不能对建筑建设过程进行合理的管理，会导致各个部门之间相互制肘，造成建筑企业人力、财力的不必要浪费，不利于工作的高效开展。另外，部分建筑企业在制定工程方案时缺乏对实际施工环境的考察，对工程建设工作的理解还停留在理论层次，导致方案设计缺乏深度，不能为土建工程建设工作提供必要的参考。
2.2人员能力
近几年，土建工程建设过程中逐渐加大了对机械设备的应用，在一定程度上提高了工程建筑的速度和质量，在无形中改变了建筑企业之间的竞争实质，建筑企业之间的竞争由对劳动力的竞争转向对高素质人才的竞争。目前，我国多数建筑企业工作人员综合素质有待提高，在工作中对机械设备的操作不规范、不科学，会对自身安全造成威胁，而且一部分工作人员缺乏土建工程建设工作经验，对建筑工作的理解还停留在理论层面，不利于土建工程建设工作的高效有序开展。除此之外，少数工作人员理解能力较差，不能适应新形势下的土建工程建设工作，不能根据工程建设需求进行合理的变通，也会在一定程度上拖慢工程施工进度。
2.3环境
土建工程在施工工程中会受到环境的影响，进而导致工期的延长。我国领土辽阔，南北地区维度跨越较广，气候较为复杂，土建工程施工时应注重天气对施工进度的影响，并采取措施尽可能减少环境对工程进度的影响。目前，我国部分建筑企业在施工过程中对环境因素缺乏充分的考虑，不能对工程进行合理的规划，工程开展受环境因素影响较大，会造成工程的延期。
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3土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施
在整体土建工程的施工管理过程中，能够对施工进度产生影响的因素有很多，要想保证土建工程施工进度能按照施工进度计划顺利进行，就需要加强对施工过程中各种影响因素的管理。
3.1质量管理，明确工程质量目标
在土建工程项目部针对工程的施工质量进行验收的时候一定要严格的按照施工质量的相关标准要求来进行，一般情况下，施工质量的验收标准规定要比工程施工的质量要求标准高。土建工程的施工管理项目部要有效的建立起组织机构健全的质量管理部门，并制定完善的质量管理体系。例如，要结合土建工程项目施工实际情况建立起完善的工程项目的审批制度、图纸审核管理机制、完善的质量检验制度以及相应的奖惩机制。在土建工程实际的施工过程中要落实上述几种制度。另外，土建工程的施工质量管理首先要明确工程的质量管理目标，并以此为基础对施工现场的进场材料进行样的验收，有效加快施工进度，这是土建工程项目施工管理中施工进度管理的基础。
3.2进度控制，编制各个阶段的进度计划
在土建工程的施工过程中，加强对工程项目各个阶段的进度管理对提升土建工程总体施工质量以及保证工程整体施工进度有非常重要的作用。土建工程给施工项目部要针对工程项目的各个施工阶段制定相关详细的施工进度计划，例如，可以按照工程项目的进展情况来制定出详细的施工周进度计划以及月进度计划，通过阶段性的项目进度计划管理来加强整体工程项目的进度管理。另外，在制定阶段性施工进度计划的时候要充分结合施工实际情况，要保证施工计划留有一定的余地。因为，在实际的施工过程中，经常会由于各种突发情况的出现导致工程的工期延误，例如，施工过程中施工方的原因或者出现了天气的突然变化等因素都会对工程施工造成影响，因此，在工程实际的施工过程中要根据实际的施工情况来及时的调整施工进度计划，这样才能保证工程顺利进行，并实现土建工程项目的如期完成。
3.3人员管理
目前，我国建筑人员水平有待提升，并不能满足新形势下建筑工程的需求，因此，建筑企业要加强对工作人员的培训，提高工作人员对施工进度控制和管理工作的认识，转变人员的思想观念，进而提高工作人员的效率。另外，建筑企业要充分考虑到人员的生存和发展需求，提高员工待遇，调动员工的积极性，进而实现对施工进度的控制。
3.4物料供应
由于土建工程的工期都比较长，期间所产生的损耗也特别多，尤其是材料、设备供应工作很容易因为其自身具备的烦琐性而发生各种问题，最终影响施工进度的管控。因而对于材料设备供应控制方面要重视起来，做到细节的详细化。①要安排专人负责施工现场材料的管理，做好防水、防潮、防盗的工作。②要选择吃苦耐劳、能够对建筑材料市场进行全面调查、研究、了解、品行端正的人来负责，同时还要做好对采购人员的监督工作。在材料设备进场之后，还要进行再次的质检工作，以保证使用到工程当中的材料、设备都是标准、合格的。③在进行材料设备采购时，一定要根据实际情况进行采买，避免堆积过量，减少因材料变质而造成的浪费、质量问题。
结语
经过上述分析我们可以看出，土建工程施工进度管理是土建工程管理工作的重要内容。它对建筑工程施工企业来说，能够大大提升经济效益。所以，施工企业需要强化土建工程施工进度的管理，从确保施工资金，对施工技术进行明确，对人为管理优化的措施等方面给施工管理进度的顺利完成带来强有力支持，最终实现推动工程项目施工进度的效果。
参考文献：
[1]韩赐福.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].中国标准化，2018（14）：126-127.
[2]姜会振.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2017（04）：185.
[3]徐拯.土建工程施工管理中施工进度的管理探析[J].建材与装饰，2016（53）：118-119.
论文作者:孙曙东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
标签：土建论文; 工程论文; 施工进度论文; 建筑论文; 进度论文; 企业论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第23期论文;