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摘要：当前，建筑施工企业如果想要有效地规范施工技术及其施工现场的管理，就一定要严格把控施工过程中的每一个细节，严格依照企业的规范制度来完成整个施工过程，做好每一个指标工作，有效地保证整个建筑项目的施工进程，从而确保该项目可以按时完成，这样不仅可以提升企业的施工效率，而且还可以大大减少施工过程中所产生的施工成本，进而促进建筑施工企业实现更加稳定的发展。
关键词：建筑工程；施工现场；成本管理；有效方法
中图分类号：TU723 文献标识码：A
1建筑工程施工现场的相关管控内容
1.1 施工项目的成本预算
建筑工程施工现场的成本预算工作大体上是通过对施工项目的调查以及相关的成本信息的具体现状，运用适当的方法，科学、合理地对未来的成本做出预算。通过对成本的具体预测，可以在满足相关企业和业主的先决条件下，让项目经理挑选出效益最高、成本最低的方法方案。所谓的施工项目成本计划，实际上就是该项目的项目经理对施工成本进行计划和管理的工具，其主要是通过货币的方式来控制关于计划期间的成本以及生产费用，还可以通过控制来降低成本，这其中一般都会包含整个工程从开工到竣工的全部施工成本，同时，这也是一种可以降低施工成本的依据和指导类文件。
1.2 施工项目的成本预算与控制
施工项目的成本主要是通过管控施工过程来对项目成本的各类因素进行管控调整，利用各类相关的有效措施，进而以实际消耗和相关支出为参考来执行严格的成本计划。同时，通过对信息的及时反馈和对各项使用经费的严格审核，以及对相应的预算成本与实际成本进行仔细的分析，从而在最大程度上减少施工中的材料、机械台班、人工三者的浪费情况。施工项目成本预算主要是对施工过程中各种费用的预算，这其中包括对规定中的成本开支范围和实际费用的核算，并详细地计算出实际所用的消费额度。根据所核算的对象目标，计算出该项目单位的相关成本和项目整体的总费用。所以，在现场的施工成本管控之中，一定要完善相关成本的核算工作，尽量将相关的施工成本降至最低，进而从根本上提升相关企业的经济效益。
1.3 施工的具体项目与考核分析
在项目的成本产生过程之中，施工项目成本分析是对施工项目的具体成本预算的详细分析和总结，通过详细的对比和评价，有利于进一步明确整个分析过程中有关该项目的成本信息、计划成本以及其它各种实际成本的预算，而且还可以对这些内容加以比较。这样一来，有利于及时地了解相关项目的实际成本变化情况，可以更加科学、系统地展开相关变动原因的具体研究。同时，也可以依照相关的项目成本来对相关途径进行控制，从而有效地降低一些施工的浪费现象，不断加强企业控制的施工成本，严格地遵从相关的财务纪律，进而达到对施工项目进行全员管理的目的。项目施工项目过程中，应该定时对该项目进程进行考核，时刻与成本目标责任制进行对比，把计划和实际成本指标、支出与额定预算目标进行对比，严格地评测施工项目责任与业绩完成情况，项目完成后根据相关完成情况来实行惩罚或者奖赏，做到奖罚分明，充分地调动相关企业员工的积极性，从而降低项目成本，为企业获取经济效益做出贡献。
2施工现场成本管理的现状
2.1 缺乏成本管理与控制的意识
目前，大部分施工项目的管理人员都缺乏成本管控意识，在施工过程中无法进行科学的成本管控，一定程度上会影响工程的整体经济效益。项目管理人员往往对成本管控不够重视，从而导致工程施工成本增加。
2.2 缺乏专业的成本管理知识
一些施工项目中都没有专业的成本管控人员，通常由项目管理人员兼任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而项目管理人员大都对项目成本管理工作不了解，缺乏专业知识，很难用科学合理的方法进行有效的成本管理，降低了施工项目成本管控效率，也影响了企业的整体效益。
2.3 成本管理目标不明确
施工现场成本管理目标不够明确，会影响项目成本管理和控制的效果。以机电安装项目为例，如果制定的成本管理目标过于简单，不但会影响机电设备的安装效率，还会增加施工风险，甚至影响施工进度。在施工过程中，成本管理人员要针对出现的问题，不断优化原有管理方案和目标，提升工程施工质量。
3 成本管理在施工现场的实际运用
3.1 合理利用人力资源，控制人工成本
3.1.1 项目管理人员明确职责，齐抓共管
施工现场的成本管理与控制不单单是管理人员的责任，也是工程项目部其他管理人员的共同工作内容。为了明确责任，在遇到问题时避免相互推诿，管理人员要具体划分职责范围，形成管理人员共抓共管的局面。对于有突出贡献的人员应当给予奖励。
3.1.2 对工程施工人员实行管理
项目进入施工阶段后，成本管控人员要针对每个阶段的工作量、施工人员的数量、施工的进度进行严格管控。监督工长的工作，避免出现分工不明确、施工人员调配不合理、部分施工人员消极怠工的问题。要严格管控施工人员的数量，根据项目施工的需求适时增减施工人员数量。此外，要明确工程项目和劳务负责人双方的责任，劳务负责人应对项目施工的阶段性工作负责，以此减轻项目管理人员的工作量。
3.2加强预算与额定管理目标
在建筑工程的现场施工管理过程之中，必须依照相关的定额资料，进行好具体的施工图预算与其他预算。要将施工定额建设成编制单位成本计划之中的一部分，因为这是施工预算的依据，是检测材料以及机械台班、人工的主要依据标准，所以，为了确立相关的施工定额，必须以国家建筑工程中相关的一些标准作为工程的相关指标和劳务信息。最后，还要根据国家相关的收费标准来编制对应的施工图预算基础资料，在经过严格的“两算”对比之后，确立明确的成本。一旦在工程施工过程中出现超支的现象，就要及时地分析超支原因来控制成本，进而完成施工的定额管控工作。
3.3严格管控施工材料的费用
3.3.1施工材料采购阶段
配合采购部门制定最合理的采购方案，预测材料价格走势。在中标后，采购部门完成材料采购，要仔细核实实际采购材料的数量、规格与标书上的数量、规格。
3.3.2 施工材料储存阶段
在材料的储存工程中，要制定详细的规定以规范材料的入库、出库、退库以及报损的审批流程。确保材料入库、出库的完整，退库和报损的流程符合规范。针对大批量的出库和报损要严格审查，避免出现疏漏。工程完工后，让材料管理人员提交施工材料使用的各项数据，交由财会人员进行审核，争取达到实际的支出与前期预计一致，甚至略有盈余。此外，设立必要的奖惩机制也很有必要，将材料的浪费与节约与其负责人经济利益挂钩，进一步管控材料成本。
3.3.3 施工材料现场使用管控
施工材料在运达施工现场后，管理工作尤为重要。由于施工现场储存条件恶劣，材料保存问题需要特别注意，要做好监管，避免材料因为阳关暴晒、雨水侵蚀以及人为损坏等原因造成材料的不必要浪费。管理人员可以对现场施工人员以及施工现场材料管理员进行思想教育，阐明保护施工材料的重要性，使得施工材料得到有效保护。
3.4健全各项责任制度
在对建筑施工进行实地管控之中，不但要对项目成本进行全面管控，还要完成对各项计划的目标，同时，还要详细地进行责任的划分。此外，关于日常工作人员出勤情况也要进行详细的记录，相关单位也要设置相对应的考核制度来检验各工作人员的工作态度，并与原始记录进行对比。同时，也要将目标责任制与成本核算分析等内容科学地联系起来，充分地调动工作人员的积极性与灵活性。
结束语
总而言之，建筑工程的施工技术及其施工现场的管理工作对于整个建筑企业来说十分重要，其不仅会关系到工程项目后期的验收工作，而且，它还是整个建筑项目施工中最重要的构成环节。相关的建筑施工企业只有不断融入先进的施工技术，并做好相关的施工现场管理工作，才可以帮助建筑企业进一步提升工程的质量，从而促进我们国家建筑企业的稳定发展。
参考文献
[1] 李云川 . 建筑施工企业的质量管理与控制[D]. 吉林 : 吉林大学 ,2016.
[2] 托娅 . 建筑工程施工成本核算与工料定额研究 [D]. 南京 : 东南大学 ,2015.
论文作者:吴凯航,成露
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/2
标签：成本论文; 项目论文; 管理人员论文; 预算论文; 施工现场论文; 施工项目论文; 材料论文; 《工程管理前沿》2019年第07期论文;