摘要：当下电力工程对推动我国社会经济发展有着十分重要的作用，因此在对电力工程施工成本与质量管理的过程中，应当明确管理过程中存在的问题并不断完善，只有这样才能够提高电力工程的整体施工质量。本文就电力工程施工成本与质量管理过程中存在的问题进行分析，并提出针对性的解决意见，希望能够推动电力施工企业的可持续发展。
关键词：电力工程；施工成本；质量管理
通过对电力工程施工成本与质量管理的探讨，不仅仅能够提高电力施工企业所获得的社会经济效益，与此同时，也能够确保电力施工企业能够更好地发挥自身的公共性职能。而对于人民群众来说，也需要更加优质的电力服务，因此近两年来电力工程的建设力度在不断的加大，通过明确实际管理过程中存在的问题并加以改善，这对电力施工企业来说有着十分重要的意义。
一、电力工程施工中存在的问题
（一）管理意识薄弱
通过调查，我们发现当下电力施工企业并没有意识到电力工程施工成本与质量管理的重要性，管理人员意识的薄弱会导致管理工作并没有落到实处，因此也未能达到施工成本与质量管理的最终目的。作为施工企业应当做好细节工作，通过确保质量管理与成本控制工作落到实处，从而使得管理过程更加清晰[1]。
（二）成本管理缺乏有效性
首先，作为管理人员应当加强对施工材料的管控。然而，在进行施工材料采购的过程中会涉及到很多因素，因此，在具体实施过程中存在较大的难度，如果材料的质量超出了设计的要求，那么不仅仅会使得费用增加；如果材料的质量不满足设计的要求，一旦出现质量问题会造成重复返工，这样一来也会增加施工成本。其次，施工管理费用更加需要企业的统筹规划，如果某一项工作超出了成本管理的限额，那么这项工作也失去了意义，因此作为企业应当加强管理，并采取相关措施进行完善，从而推动电力工程可持续发展。
（三）成本控制体系不完善
作为施工企业在进行电力工程施工成本与质量管理的过程中，应当结合工程实际情况，建立与之相对应的管理体系。然而，在具体落实的过程中，一项管理制度会进行多重审核，这不仅仅加大了电力工程施工成本与管理的工作量，与此同时，也降低了工作效率，因此作为施工企业应当不能够套用其他企业的管理体系，而应当在实践的过程中不断改进和完善，提高管理体系的有效性[2]。
二、电力工程施工成本管理对策
（一）加强动态成本管理
在电力工程施工过程中，我们发现成本管理工作的最终作用并没有得到充分的发挥。由于管理人员在进行材料运用以及施工管理费用这两个方面存在一定的漏洞，因此作为施工企业应当加强对于施工成本的管理与控制工作[3]。随着当下市场经济体制的进一步完善和电力体制改革的不断深化，市场竞争也十分激烈，因此施工的价格也会随着市场的变化而发生改变。在这一背景之下，与之相对应的电力工程施工管理费用也会产生变化，作为电力施工企业应当运用动态成本管理这一手段加强对于电力工程施工全过程的成本管控，只有这样才能够确保电力工程施工成本管理工作的有效开展。除此之外，作为电力施工企业应当加强对电力工程施工管理过程的完善，通过运用合理的招标机制，制定科学有效的合同管理，从而确保电力工程施工成本管理工作的有效性。在电力工程施工过程中，如果涉及到质量管理工作，作为管理人员应当根据实际情况做出调整，从而达到成本管控这一最终目的。
（二）完善成本管理体系
在进行电力工程施工过程中，应当建立合理有效的质量管理体系，只有这样才能够确保电力工程施工成本管理的系统性，以便管理人员在施工过程中展开协调工作。作为电力施工企业应当将管理的重点放在如何建立成本控制体系这一方面。首先，应当做好评估工作，探索出一条适合当下电力工程发展的管理体系。其次，应当将各项管理措施落到实处，通过实践对管理体系中存在的漏洞进行改进，从而确保成本管理体系的有效性[4]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，应当吸取国内外优秀的成本管理经验，在确保工程质量的同时实现社会经济效益最大化。值得我们注意的是，在电力工程施工成本管理的过程中，作为电力施工企业应当结合实际情况，通过实践将施工成本管理体系融入其中，最终确保企业获得最大的社会经济效益。
（三）加强人员综合素质
在电力工程施工成本管理的过程中，管理人员作为直接参与者，他们的综合素质会直接影响到最终的电力工程施工成本管理效果，因此为了确保管理有效性，应当提高管理人员有关施工成本控制的思想意识，充分发挥自身的引导作用，并联合所有员工加强成本管理，明确各个部门应有的责任，并展开与之相对应的措施。除此之外，作为电力施工企业应当加强员工培训工作，并建立与之相对应的考核机制，只有这样才能够激发员工工作的积极性，在提高员工综合素质的同时落实电力工程施工成本管控工作。
三、电力工程施工质量管理对策
（一）重视工艺管理
在实际工作的过程中，会涉及到很多关键工艺，而这些工艺的过程管理情况会直接影响整体电力工程的质量，因此相关工作人员应当加强对于关键工艺的管理工作，只有这样才能够确保电力工程的施工质量。首先，应当明确合同要求，根据合同要求选择与之相对应的产品型号和规格[5]。与此同时，应当加强对原材料采购的管理工作，通过检测原材料的相关性能，从而为确保电力工程施工质量打下坚实的基础。除此之外，还应当严格按照施工设计图纸施工工艺要求及作业流程做好施工过程质量控制。
（二）确认监理目标
在进行电力工程施工质量管理的过程中，为了确保管理工作的有效性，作为施工团队，应当根据现场实际施工情况，选择与之相对应的进度计划以及监理目标，在制定监理目标的过程中，应当明确电力工程在各个阶段的施工标准以及验收标准，使得每一个工作人员都了解自身的职责和义务，知道自身在质量管理过程中应当完成什么样的工作。这样一来，也有利于各个部门之间进行相互统筹，相互协调，最终加强电力工程的质量管理工作。
（三）加强材料控制
通过加强对于电力工程施工成本与质量的管理工作，不仅仅能够确保工程质量，同时还能够推动电力施工企业提升自身的管理能力。在实际施工过程中会涉及到很多施工材料，而材料质量问题也会直接决定着电力工程的整体质量，因此作为工作人员应当加强对施工材料的管控工作。首先，在进行材料采购的过程中，应当选择合格的产品，杜绝一些三五产品进入施工现场。其次，在采购完毕之后，也应当做好对于材料的储存保管工作，防止由于环境因素导致材料出现质量问题[6]。
结束语
综上所述，在社会进程进一步加快和电力体制改革不断深化的背景之下，电力工程是一项十分重要的工作内容，只有确保电力施工企业的稳定，才能够为人民群众提供所需的电能资源。因此，在进行电力工程施工的过程中，应当加强对于整体的施工成本与质量管理，只有这样才能够提高电力工程的施工水平，推动电力施工企业的进一步发展。
参考文献
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[6]马孝强,马少辰.浅析电力工程施工管理与质量控制的若干强化措施[J].价值工程,2018,37(26):93-95.
论文作者:李仁
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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