【摘 要】随着建筑市场竞争日益激烈，施工企业的利润空间越来越小，企业要想获得项目低价格中标或甚至低于成本价格中标，项目成本控制变得越来越重要，工程项目成本控制贯穿于各个环节，成本的控制是企业实现利润最大化的一个重要的因素。施工企业要想生存和发展，立于不败之地，就必须加强项目成本控制，想方设法来降低成本，确保公司利润的最大化。
【关键词】利润空间；项目；中标；成本控制。
引言
随着国家宏观调控，工程和建筑市场竞争中更加激烈，承包价也进入了白热化阶段。自2008年以来，还继续受到劳动力成本、建筑原材料价格上涨、最低报价制度、保证金系统三个市场因素的冲击，导致了企业利润降低，资金管理经营难度加大，企业面临巨大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，你要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理，成本管理要遵循正确的程序，并弄清在关键问题上的成本管理，抓住成本管理的关键环节，采取适当的措施来实现有效的成本管理。本文首先对项目成本管理进行了分析，然后分析存在的不足。最后，对施工企业怎样加强成本管理，控制成本进行了讨论。
一、施工阶段的成本控制概述
工程项目施工阶段的成本是指施工企业项目在施工过程中，生产所需的劳动力成本和转让价值，耗费的生产资料，或者说，在施工过程中生产项目的所有费用，产生所有费用的总和。根据成本的经济性，项目成本可分为直接和间接成本。直接成本是指施工过程中，消耗构成的工程实体，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接成本;间接成本是指组织内部的建设和管理的全部费用发生，包括员工福利管理、固定资产、固定资产维修折旧费以及公用事业和保险费。项目成本控制是保证满足工程质量、工期合同等要求的前提下，对高层施工过程中的工程发生的费用，通过有效的计划、组织、控制和活动实现预定的成本目标，并降低成本，尽可能实现目标利润，创造科学的管理活动提供了良好的经济效益。加强项目成本是控制施工企业提升企业竞争力的有效途径。然而，中国建筑企业仍存在施工阶段的成本控制方面的诸多问题。
二、施工阶段的成本控制存在的问题
1、成本控制意识存在误区
项目成本控制是控制建设的全过程，涉及的所有人员的施工需要，而不是像有些人认为仅是财务成本控制人员，以及其他不相关的问题。如果成本只是的财务管理人员的事，会使工程技术人员只注重项目的技术问题而忽略成本问题，只关心设备的采购人员，虽然它似乎分工明确，但如果他们不关心该项目的费用将是做得最好的工作，并通过增加项目的成本，以提高他们的工作质量的途径。从决策，各职能部门，以达到最佳，对于企业并不一定是最优的。企业是确保工程质量前提下实现企业最大化利润。
2、施工阶段的成本控制体系不健全
目前，工程项目一般是项目经理负责制。建筑公司一般项目的建设由项目组定期对企业的进行汇报项目的情况，权利下放了，但没有明确的权利和相应的责任。然后项目团队，有些项目经理根本就没有提到日程成本控制，成本控制是关乎企业的利益，然而因成本控制造成自己的项目质量问题就得自己承担了。有些项目经理认为成本控制部门是可有可无的部分，直接是财务人员的任务。它没有形成一个全面的成本控制体系，控制整体项目成本。
3、忽视了项目的质量
“质量成本”是指所有必要的费用，提高工程质量保证发生，以及为不符合遭受经济损失的质量标准。 “质量成本”分为内部故障成本和外部故障成本，预防和质量检验成本质量成本。质量保证的同时也增加成本，但不能认为的质量和成本彼此对立。在人们的意识中，质量提高成本必然增加，所以项目经理，往往注重质量，而不进行成本控制，从而降低了建设企业的利益；一些项目经理片面强调成本控制工程，造成质量上不去，可能会有额外的费用来支付未能达到质量标准，带来了商业信誉损失。
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4、缺乏施工过程的有效管理，特别是在材料的管理
工程成本的主要构成要素是材料成本、劳动力成本等。但在施工过程中，由于施工企业缺乏施工过程的有效管理，造成材料浪费和工期拖延的浪费，大大增加了项目成本。
5、缺乏索赔意识
缺乏索赔意识使施工企业损失了很多钱。由于工程项目合同签订的合同较多，很容易出现违约现象。如果施工企业缺乏索赔意识，就不能有效地进行索赔和反索赔工作。
三、施工阶段的成本控制措施
1、增强成本控制意识，完善成本控制体系
各项指标均需要全面成本控制，项目经理作为直接负责人，负责该项目包括成本控制的所有经济活动。首先，建筑施工企业应明确项目成本控制和质量控制、问责制和相应的激励机制，奖罚分明，激励，提高项目经理和项目团队的人员的积极性。其次，项目经理应该带领项目团队制定具体措施控制项目成本，对项目组成员进行培训，以增强成本控制，成本核算的意识，建立项目的个人责任，项目组成员在成本核算的位置和责任，并制定奖励考核办法，同时也对项目成本控制的执行角色进行定期检查，以确定成本控制问题，总结经验，奖惩与项目团队绩效挂钩，制定项目组内的奖惩办法，在整个施工过程中发展项目的成本控制。
2、施工项目成本控制要内容明确，有针对性的进行成本控制我们希望该项目的成本控制，而不要喊口号，或者通过降低项目质量来控制成本。在项目中，我们要控制内容一般包括合同控制、物料控制，质量控制和费用控制。
（1）合同控制：成本控制施工阶段的一个重要组成部分，是改变项目实行有效的控制。建设项目一般都涉及到施工图纸和合同依据。项目经理应根据项目合同要求、质量和进度指标，编制详细的施工设计，作为制定计划成本的依据。暂定合同项目和子项目如有更改，要进行严格的检查，及时报告。
（2）材料控制：建设项目工程和材料成本一般占工程总造价的60％左右，材料成本显然是成本控制的重点。物料控制主要是通过改良材料采购、运输、收发、保管等环节工作，以减少各方面损失，节约采购成本；采用精益的管理原则，合理堆放现场的材料，以减少二次搬运；搜集材料做良好的管理，杜绝浪费材料。
（3）质量控制：在施工过程中严格控制质量，自检人员应当努力发挥项目团队作用在整个施工过程中，施工企业应定期进行质量检测，做一个合格的工程，杜绝返工现象，造成人力和物力资源不必要的浪费。
（4）费用控制：项目成本是我们要简化管理，减少不必要的开支；某些耗材做一个记录，按计划支出；在业务招待费更应严格控制，从而避免蛀虫借项目名义大吃大喝，或独吞费用。
3、做施工阶段中的索赔工作
施工索赔是由于业主或其他原因方面，造成施工单位在施工过程中支付额外费用或损失的，建设单位要求业主偿还其建设成本的损失。索赔是成本控制过程中的一个重要组成部分，已成为项目合同实施中重要的内容。
四、结语
成本控制建筑企业施工阶段是一个非常复杂的问题，涉及到很多内容。在竞争日益激烈的今天，企业之间的竞争就是价格加上质量，成本是定价的基础，因此如何在保证质量的前提下，降低了工程的成本一直是施工企业可以持续发展的基本条件。通过对一些问题的项目成本控制分析，提出了一些建议进行成本控制，希望建筑公司可以控制成本作为公司的核心使命。
参考文献
[1]黄志光.浅谈我国建筑工程项目成本控制研究.城市建设理论研究：电子版.2012.
[2]周静.我国建筑工程项目成本控制现状分析.科技信息.2009.
[3] 吴磊.我国建筑工程项目成本管理的现状与有效控制.企业家天地月刊》2009.
论文作者:姚杰
论文发表刊物:《低碳地产》2016年7月第14期
论文发表时间:2016/11/3
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