摘要：近年来，我国建设工程的施工比例日渐增加，施工难度也有所提升，建设工程项目管理的风险逐渐增加。本文对当前建设工程项目管理中的风险进行了介绍，并针对建设工程的项目管理现状，提出了相关风险防范对策，希望能够进一步健全建设工程项目管理体系，促进项目管理水平的有效提升。
关键词：建设工程；项目管理风险；施工材料；进度控制
引言：建设工程是我国基础设施的类型之一，与人们的日常生活和社会生产息息相关，基于此，保证建设工程安全有序施工和建设工程的整体质量已经成为了当前的重点建设任务，充分搜集建设工程项目管理数据，明晰建设工程项目管理风险，并进行精准防范是至关重要的。
1.建设工程项目管理风险分析
近年来，在“美丽乡村”、“美丽中国”相关建设规划的全面推进下，我国对建设工程项目质量的要求有所提升，同时，建设工程项目的施工范围也有所扩大，不同地区建设工程项目的管理难度存在较大差异，管理风险也呈现了多元化特点。通过分析可知当前建设工程项目管理风险主要包括以下几点：第一，建设工程项目管理体系不健全。建设工程的施工难度逐渐增加，施工规模逐渐扩大，传统的建设工程项目管理体系难以发挥全面性管理能力，覆盖施工项目整体，基于此，增加了建设工程项目的施工和管理风险；第二，施工材料监管力度不足。随着我国建设工程施工水平的日渐提升，施工材料市场中材料的质量不一而同，而建设工程项目管理中施工材料监管力度的不足，直接影响了建设工程的整体质量，也为建设工程项目管理增加了风险；第三，进度控制计划缺失。建设工程的建设施工与我国整体建设规划的推进和实施具有密不可分的关系，而进度控制则是建设工程得以按时发挥其功能性的重要基础，进度控制计划的缺失增加了建设工程项目管理的逾期风险；第四，安全教育机制不完善。当前，建设工程项目管理格局日渐复杂，现代化施工技术的应用比例渐渐增加，基于此，建设工程施工现场的安全管理工作已经成为了建设工程项目管理的重要模块，也成为了建设工程项目管理风险的主要来源。通过对建设工程项目管理风险进行充分分析可以明确，建设工程项目管理风险的规避是至关重要的，也是刻不容缓的。
2.建设工程项目管理风险防范对策
2.1健全项目管理体系
建设工程项目管理是一项贯穿建设工程全生命周期的工作，是保证建设工程有序施工和建设工程整体质量的关键工作，基于建设工程项目管理体系不健全所带来的建设工程项目管理风险，相关人员必须对其进行高度重视，可通过相关渠道，充分完善项目管理体系，以下对其提出相关建议：第一，在建设工程项目管理过程中，相关人员应该充分掌握建设工程的项目信息、前期勘测信息以及具体的施工信息，并实时获取建设工程相关信息的动态变化，以支持建设工程的项目管理工作，同时还可据此对传统项目管理体系中的不健全和缺失的模块进行充分修复和填补，保证建设工程项目管理体系能够覆盖到建设工程的整体，为建设工程设置安全屏障；第二，在建设工程项目管理过程中，相关人员可以通过文献调查法对国内外与建设工程项目管理相关的文献资料进行充分搜集，并整合和借鉴项目管理体系的构建经验，将先进的项目管理经验与建设工程项目管理工作相融合，促进建设工程项目管理水平和风险防范水平的切实提升，保证建设工程的整体质量。
2.2加强施工材料监管
近年来，我国高度重视建设工程的建设施工工作，为了全面保障建设工程的整体质量，科学合理地提升了建设工程的质量标准，同时也进一步健全了建设工程的管理格局。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基于这一情况，建筑材料市场得以充分发展，建筑施工材料的种类大大丰富，尽管为建设工程的施工提供了原材料支持，但是也增加了不法商贩以次充好，牟取暴利的概率，因此，可通过加强施工材料监管，提高建设工程项目管理风险规避效果，以下对其提出相关建议：第一，建设工程物资管理部门应该针对建设工程的施工规划和具体的建设内容，提前做好施工材料的购买计划，并针对所需的施工材料种类，深入建筑材料市场进行充分调研，以保证所购买的施工材料能够满足质量要求和施工要求；第二，在购买了符合施工需求和质量需求的施工材料后，建设工程的物资管理部门应该做好施工材料保管工作，在施工场地中合理规划施工材料保管区域，按照施工材料的保存要求，做好防水、防潮工作，为施工材料提供优良的保存空间。此外，为了进一步保证施工材料的质量，还应在施工材料购买前和使用前进行施工材料质量检验工作，并出具完整的质量检验报告，全面满足建设工程对施工材料的质量要求，提升建设工程的整体性。
2.3制定进度控制计划
当前，我国对建设工程的施工要求日渐提升，建设工程的施工进度直接影响着我国“美丽中国”规划和“美丽乡村”规划的推进进程，基于此，针对建设工程的逾期风险，应该制定进度控制计划，以下对其提出相关建议：第一，在进度控制计划的制定过程中，建设单位和施工单位应该根据建设工程的施工设计图纸和施工组织规划，对建设工程的施工环节进行精细划分，并为不同的环节配置合理的施工期限，构建完整的建设工程项目链条，将单一项目的不可控进度风险，转换为整体链条的可控风险；第二，要想进一步保证进度控制计划的合理施行，建设单位和施工单位应该组建进度监督小组，通过充分搜集建设工程项目的相关信息，与建设工程进度控制计划进行精细化比对，以实际的建设工程整体工期为基础，对不符合施工要求和落后于施工进度的施工环节进行高强度监管，在保证施工安全的情况下，有效地加快施工效率，以满足整体的施工进度控制要求，降低建设工程项目的进度控制风险系数，让建设工程项目能够按时发挥其功能性[1]。
2.4构建安全管理机制
随着建设工程项目构成的日渐复杂，建设工程的安全管理难度日渐增加，因此，为了进一步降低建设工程项目的安全管理风险，可构建安全管理机制，以下对其提出相关建议：第一，在安全管理机制的构建过程中，相关人员应该针对建设工程不同施工环节的施工要求，精细化制定施工现场人员安全手册，并以该手册为基础，对施工现场的相关人员进行全面教育，落实安全生产责任制，切实保证安全保障设施投入到位、配置到位、应用到位，将施工现场人员的生命财产安全和建设工程的整体质量放在第一位；第二，在安全管理机制的构建过程中，相关人员还可引进BIM建设信息模型，对建设工程项目的整体运行信息进行充分搜集，并实时地进行建设工程项目风险分析，精准导出施工风险的存在位置，从而帮助建设工程项目的安全管理人员实现施工风险的精细化排除，调整安全管理方向，拓展安全管理内容，进一步提升建设工程项目的安全管理水平[2]。另外，在安全管理机制的构建过程中，还应该组建安全巡视小组，定期对建设工程施工现场安全保障设施的投入和使用情况进行巡检，有效地监督施工现场相关人员严格按照要求应用安全保障设施，提升施工人员和施工现场其他人员对安全管理工作的重视程度，以便及时更新安全保障设施，切实维护建设工程施工人员和其他相关人员的人身安全[3]。
结论：当前，我国正处于基础设施建设的关键时期，建设工程项目管理直接影响着建设工程的整体质量和建设工程的功能性，基于此，可通过健全项目管理体系、加强施工材料监管、制进度控制计划、构建安全管理机制，实现建设工程项目管理风险的有效规避。
参考文献：
[1]刘著.大数据挖掘在工程项目管理中的应用探究[J].工程技术研究，2019，4（19）：162-163.
[2]张旭东.建设工程项目管理的风险及对策[J].四川水泥，2019（07）：137.
[3]邵安然.建设企业涉外工程项目管理模式的研究[D].吉林建设大学，2019.
论文作者:庄立青
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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