摘要：建筑工程施工的重要环节之一就是施工管理。建筑施工质量不仅事关施工人员生命财产安全，更关乎企业能否健康、可持续发展。在企业施工中，经常会受人为、机械、方法技术、环境及社会因素等诸多主、客观因素影响和制约；再加上政府等职能监管部门市场监管不力，企业安全管理模式粗放，容易引发施工事故，降低施工质量，留下施工安全隐患。对此，针对企业施工现场现存问题，要形成以政府为主导、以企业为核心、以施工人员为根本的三级安全质量监管体系；防微杜渐、未雨绸缪，强化和完善政府监管职能，认真贯彻、落实企业安全生产管理制度，提高施工人员素质。
关键词：建筑工程；施工管理；存在的问题；对策
导言
就目前市场调查分析而言，建筑行业中充满了一种兴兴盎然的蓬勃活力，并带领整个建筑领域呈现出一种复兴的态势。作为经济基础的支撑，要想建筑工程的发展趋势呈不落的状态，就必须加强对施工管理的监督与核实，只有这样才能保证建筑的质量，提高其市场竞争力。尽管在施工管理的过程中仍存有监管不力、法律不完善、忽视质量等问题，但只要采取有效的策略就能够减轻这些问题带来的危害，所以工作人员切勿放松警惕，必须要对施工管理进程中的每个步骤都严加监察。
1建筑工程施工过程中管理常见的问题分析
1.1缺乏严谨的规范规划与控制现阶段
我国建筑工程施工通常是采用总包的模式，这样的模式涉及的环节较复杂，
不能对施工进度规划和控制进行协调与处理，很难保证施工项目的如期完成。在分包过程中，对施工进度没有进行明确规划，使得分包公司可能出现延误工期的情况出现，继而整体建筑工程施工项目也就不能按时完成，严重影响了整体工程的投资效益。
1.2相关法律条文尚未完善
近年来，我国经济以迅雷不及掩耳之势增长并占得世界鳌头的地位，因而建筑市场的规模也在不断扩大，随之而来便是诱人的商机。许多建筑商为了从工程中捞取更多的利益，他们通常会竞标下更多的土地作为开发建筑工程的资源。与此同时，随着施工进度的推进就会暴露出诸多问题，如工程的质量不过关、安全防护措施未考虑到位等，这些问题都从侧面烘托出建筑管理层的疏漏。但是为了应对上述提及的问题，我国制定了一套相关的法律条规来约束开发商的盲目建设行为。但由于这一法律尚未完善，并不能面面俱到地阻止问题的发生，导致了许多与工程建设相关的人员想要利用法律的漏洞来为自己洗脱危害工程的罪名，如总承包方只顾追求金钱，将所中标的工程非法分包给下面的分包商以赚取其中的差价；还有一些监督部门对于建筑作业中产生的各类纠纷采取“视而不见”的态度，导致了越来越多的承包商为所欲为，这些问题都可归因于当前法律条文的不完善性。
1.3缺乏科学的技术与质量控制
在建筑工程施工管理中，施工技术在设计与施工阶段有着十分关键的作用，会直接影响到工程的整体质量。在实际施工中应用的各种技术指标因素有着明显的不稳定性，像材料问题、技术问题以及人员操作技能问题等。建筑工程工程施工技术设计了许多专业领域的知识内容，在复杂多变的技术问题管理工作中，应当充分发挥出工程施工监督部门的监管职能。就建筑工程施工技术指标的实际不稳定因素来说，极容易导致出现各种监理漏洞问题，像过分重视混凝土的施工材料、施工硬度以及灌浆等技术的监理问题，却没有将现场、资源以及气候等问题纳入考虑范围；还有就是过分重视施工方面的控制工作，而忽视施工的后勤管理以及材料管理工作。
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2建筑工程施工管理问题解决对策
2.1建立、健全施工监管体系
各级政府监管部门应高度重视安全生产监管工作，完善多元化监督机制，细化监管程序：一要通过市、县、区三级部门协调、沟通，理顺机制、体制，以防监管职能交叉或缺位；彻底排查建筑施工单位制度不健全、人员素质偏低、建设经费不足等监管盲区。二要积极支持社会各方力量加强舆论监督，组织建筑施工单位共同研究并成立建筑施工现场安全生产质量监控体系。三是引进信息化手段，改进监管方式，创新理念思维，扩大执法范围，加大执法力度，增强执法实效。尤其是在施工资质审核与市场准入限制方面，要严格把关。同时，也要改变传统“轻监督·重审批”等做法，不定期展开安全巡查，着重排查建筑施工企业各阶段存在的安全责任问题，落实事故追求责任制，以《安全生产法》、文明施工宣传等方式，约束与迫使各市场主体内化自身行为，充分发挥政府部门市场监管作用。四要转变执法态度、理念，主动出击，以稽查、巡查为保障，狠抓企业施工生产薄弱环节。
2.2加强对施工过程中的现场管理
施工管理中的现场管理就是通过科学的管理方法对施工现场中的各种要素进行管理协调和控制，这些要素主要包括：人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等。施工现场管理就是要组织这些要素的运行，并维持它们处于良好的施工运行状态。在加强对施工现场管理的同时还要注意保障施工现场的安全，因为建筑工程施工现场几乎都是露天户外作业，体力劳动者较多，施工条件和环境都比较复杂，加上劳动者的素质比较低，这些都给施工现场的安全造成了一定的影响。为了加强对施工的管理，在施工现场中要本着安全第一，预防为主的原则，要建立健全安全
2.3建立专业化的管理团队
要想从根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一个专业化的管理团队，使得管理更具有专业性，从而增加企业在市场中的竞争力。建筑工程施工管理离不开专业化，因此必须使得管理团队具有较高的专业水平，只有在建筑企业中建立起一支专业化程度较高的管理团队，才能使得管理制度贯彻实施。在施工管理过程中要及时解决职位和权责不明的情况，只有建立积极稳定的专业化管理团队，才能使得各项施工计划得以实行，从而真正实现施工管理的目标。
2.4施工人員要提高自身素质
在建筑工程施工过程中，施工单位要重视对技术人员进行培训，提升施工技术的专业技能和综合素质，调动工作人员的工作积极性。在技术管理方面要保证做好施工各项细节的管理，配合一定奖罚制度，奖励一些成绩较好的技术人员，且要适当惩罚那些工作表现不好的技术人员，以此来增强技术管理人员的责任意识。可以定期开展员工动员大会，掌握工程技术人员的心理动态，其能提高技术人员对施工状况的了解。另外，也要提高管理人员的综合素质，对管理人员进行培训，使其掌握专业的管理知识，并能结合建筑工程施工的实际情况，制定出有效管理制度，加强对设计阶段与施工阶段的管理与控制。管理人员也要自觉学习一些先进的管理理念，结合实际管理经验，积极学习与了解土建施工中设计到的复杂技术，这样才能对症下药，在复杂多变的技术管理问题中发挥管理职能，提升建筑工程施工的管理工作水平。
结语
综上所述，对于建筑行业的整个过程，工作人员都来不得丝毫的怠慢，尤其是在施工管理的进程中，管理制度是否到位、规范，在很大程度上影响着广大劳动人民的利益和安全问题，同时也和构建平等的社会主义和谐社会息息相关。所以，相关管理部门背负着重大的监督责任，必须提起对建筑工程施工管理中出现的问题的重视，还要采取高效的策略争取降低这些问题的伤害性，只有从本质上规范施工进程的进度、质量等因素，才能最大限度地推进施工管理环节的完善和革新，才能确保建筑行业处于一个透明公开的机制下运作，进而发挥其经济效益，体现社会价值，带动经济的发展。
参考文献
[1]崔滨荣，建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J]，江西建材，2015.
[2]陈朝阳，论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J]，现代装饰（理论），2012.
[3]陈登忠，论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J]，科技经济市场，2015.
论文作者:张彬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/28
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