关键词：土木工程；项目管理；对策
引言
我国当前的社会发展水平逐渐提升，这带动了土木工程建设的发展，同时也使其面临着高要求高效率的局面。对土木工程建设进行调查分析之后，发现其具有相当复杂的项目内容，这使其在管理方面比较难以开展，以至于诸多的问题出现，在提高管理质量上有一定的阻碍。在新型社会发展形势下，土木工程建设在施工过程中必须进行现状的调整，来加强自身建设的管理能力，制定良好的解决措施，才能够进行社会竞争，保持自身的发展。
一、土木工程项目施工存在的问题分析
1、工程项目进度管控问题。为满足土木工程施工建设发展需要，工程项目管理人员需进行施工进度管控工作，以期促进施工作业任务的实现。结合现实情形可知，土木工程施工建设期间，容易出现工程项目施工作业进度无法有效落实的现象，从而在一定程度上不利于工程项目施工作业进度的有效管理，项目管理活动的价值效用无法得到切实有效发挥。土木工程建筑施工过程中，总包、分包关系较为普遍，在总包单位无法明确分包单位延误工期职责义务的情形下，施工作业活动无法正常有效开展。
2、施工安全和质量的问题。在所有的工程施工过程中，安全将是其最重要的部分，工程能否安全的实施，是能够决定工程进展、体现了工程质量的重要因素。但在具体的工程建设中，依旧存在着少数的部门以及人员玩忽职守、忽视建设安全的现象出现；同时，在一些工程建筑企业，将整体的生产效益作为施工单一重视的方面，从而在安全管理上的重视不够，对员工的安全知识培训、专业人才管理也没有落实到实处，这加大了施工中的安全建设问题出现的几率。此外，保证土木工程基本的质量将是其施工的主要方向，同时也是施工企业进行经济收益的基础。但在施工质量的监管方面，管理人员的思想意识不够先进，管理力度达不到要求。
3、其他影响因素。土木工程施工项目质量影响因素较复杂，除了包括自身管理以及材料资料等因素之外，还包括前期工程设计对质量的影响。如果施工图纸出现错误，将会直接影响到土木工程施工质量，因此施工单位需要与设计单位做好图纸交底工作，将图中出现的问题予以指出，并且协助设计院进行设计变更，防止后期出现按图施工，但图纸错误的问题，减少出现矛盾的可能性。建筑施工企业还需要对现场进行详细的勘察，了解施工现场周边环境，及时排除影响土木工程施工的因素；同时需要在建筑工程施工作业之前，组建一支经验较强，技术经验丰富的专业化施工队伍以及质量监督管理队伍，从制度和人员方面保障工程施工质量。
二、优化土木工程施工项目管理的措施
1、优化施工项目成本的管理。将建筑企业的经营利益进行保障的前提，便是优化完善土木工程项目施工的成本管理，其也是建筑企业比较重视的问题。在传统的施工管理工作中，部分企业将施工成本管理和进行克扣成本结合了起来，导致资金成本短缺，这就使得项目工程中出现偷工减料的行为，这种做法不仅不能进行有效的成本管理，还会产生反作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有效的进行成本管理，要结合企业的发展现状，运用科学的手段进行相关的手段操作，在工程前期的预算体系上进行完善，指导施工中的成本支出金额；在资金成本的管理制度上，要严格的实施责任制，将每一个环节中的成本资金进行合理的控制；在施工成本核算方面，建立完整的核算体系，将施工中的资金问题进行相关的分析和解决，杜绝相似的问题再次产生。
2、施工安全管理。土木工程施工阶段的项目管理还需要着眼于施工安全进行控制，因为安全事故的发生必然会带来较为严重的威胁，在带来经济损失的同时，容易形成人员伤亡。基于此，针对土木工程施工阶段的安全管理工作需要落实到各个细节，确保各项操作更为规范有序，加大施工人员安全教育力度，促使施工机具的应用更为合理可靠，关注周围环境带来的安全影响机制，最终也就必然可以确保施工安全。
3、施工进度管理。土木工程施工阶段的项目管理还应该关注于施工进度，要求土木工程建筑能够按时完工，避免在施工阶段出现较为严重的时间浪费问题。在施工阶段做好施工进度的管理需要重点研究原有施工规划，了解相关施工预期，核查施工方案的可行性，对于施工操作过程中出现的明显异常变动问题进行及时跟进，重点了解工程变更可能在工期方面带来的影响，如此也就可以有目的地进行调节控制，确保土木工程建筑能够在保障施工质量的前提下，尽可能加快施工进度，能够在规定时间内交工。
4、工程项目质量管控。主要包括以下几个方面的内容：一，专业化施工质量管理队伍的组建，专业化、体系化是项目管理理念的重要组成，基于此，土木工程建设施工作业期间，聘请专业化施工质量管理人员，在组建管理团队的同时，进行相应的施工质量管控工作；二，施工质量管控体系的建立健全，以土木工程建筑施工作业质量标准规范内容、施工技术标准要求等为重要参考依据，结合土木工程施工建设实况，建立相应的质量管控体系，用以指导施工质量管控活动的规范化、标准化、科学化发展；三，施工作业人员专业教育培训工作的积极有效开展，通过知识讲解、案例分析等活动的开展实施，推动技术交底工作的开展，引导施工作业人员明确施工设计图纸内容要求，进而更好的进行土木工程施工建设活动；四，对建筑材料质量进行严格化管控，土木工程质量管控活动开展实施的整个过程当中，材料质量对土木工程建筑施工作业质量有极其重要的影响，管理人员应制定规范明确的材料质量管控计划，做好材料质量把关工作。
5、优化土木工程环境的管理。在土木工程建设中，将整体的环保意识进行提升，并对环保污染的意义进行了解，同时利用科学的工艺技术，将施工带来的环境污染进行治理，尽可能的降低污染程度，将生态项目进行合理的建设；另一方面，在土木工程建设材料的选择上，在合理的进行质量、成本控制的同时，可以大胆的利用新型的环保材料进行施工建设，并在施工中利用节能技术，在保障工程质量的同时，也能够完成土木工程建设环保的控制；在土木工程施工阶段中，施工人员以及质量安全管理部门应该注重施工垃圾的分类和处理，避免其带来的环境污染，并联合有关部门进行施工材料的回收利用，在确保能够控制污染的前提上，进行土木工程建设的创新和提升。
结束语
土木工程建筑施工阶段的项目管理面临着更高的要求，为了较好提升施工效果，项目管理人员需要围绕着质量、安全、进度以及成本等各个管理目标进行综合分析，借助于恰当的管理手段，最终提升施工管理效果。
参考文献
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[3]焦和平.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].居舍,2019,(20):126.
论文作者:张雪平
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第21期
论文发表时间:2019/12/16
标签：土木论文; 土木工程论文; 质量论文; 作业论文; 工程施工论文; 项目管理论文; 施工质量论文; 《工程管理前沿》2019年第21期论文;