摘要：随着社会的不断发展与进步，我国在社会经济的发展与提高中不断地提高与进步。企业的物资采购成本的下降与升高所表现出来的不仅仅是企业流动资金的增多或者减少，并且直接的表现在生产成本的提升与下降中，同时可以明确的指出利润的争夺或者减少，并且对企业的竞争能力有着决定性的作用。为能有效地对电力企业物资采购成本进行控制需要相关研究人员采用比较适合的手段和方法进行有效地控制。ERP系统的应用不仅仅可以促进解决与优化企业在管理方面上所出现的问题，还可以将企业中成本的控制问题进行更加优质的解决与优化。本文旨在针对基于ERP系统的电力企业物资采购成本控制进行论述与分析，并且围绕影响电力企业物资采购成本的原因进行分析与讨论。同时将ERP系统在电力企业中的应用过程与对成本控制的方法进行论述与研究，将基于ERP系统的电力企业物资采购成本控制进行全方位的分析与论述。
关键词：ERP系统；电力企业；物资采购；成本控制
引言：
由于社会经济的不断发展与进步，社会对我国各类企业的需求不断提升，尤其对我国电力企业的需求最为重大。企业的物资采购成本的下降与升高所表现出来的不仅仅是企业流动资金的增多或者减少，并且直接的表现在生产成本的提升与下降中同时可以明确的指出利润的争夺或者减少并且对企业的竞争能力有着决定性的作用。电力企业的物资采购工作，不仅仅是一项生产前的准备工作，同时也是关系到电力企业在资金与利润方面的节省与合理运用方面的一项重要工作。电力企业要想能够更好地维持企业的生产平衡并且保证生产原料，与企业原料需求。所以，将物资采购成本进行更好地控制这样可以有效地促进电力企业的更好发展并且有助于推动电力企业在进行电力工程时能够保证电力工程的质量，将电力工程的施工成本进行一定程度上的减少，并且促进电力企业在资金运转方面能够更好进行，提升企业收益。ERP系统的意思也就是企业资源计划的简称，企业资源计划所指的是在信息技术快速发展的现实社会中在信息科技的基础上对企业中的资源进行网络上的电子系统管理，将企业中的各类资源、数据、资金、人力等企业信息进行整理，汇总到以电子信息技术为基础的企业资源管理平台进行更好地控制与运行这就是所谓的ERP系统。
一、影响电力企业物资采购成本的原因
物资采购成本就是在企业对在工程中所需要的原材料进行采购所进行的资金支出，这就是物资采购成本。由于电力企业在运营过程中最看重的依然是企业利益与企业的运行竞争能力，电力企业在进行电力工程中的收入去掉成本就是电力企业的所得利益，而所得利益的多少也就是企业的竞争能力的强弱，电力企业为能有效地促进企业在运行中提升竞争能力并且更好地促进企业在运行中的水平。企业的物资采购成本的下降与升高所表现出来的不仅仅是企业流动资金的增多或者减少，并且直接的表现在生产成本的提升与下降中同时可以明确的指出利润的争夺或者减少并且对企业的竞争能力有着决定性的作用[1]。所以，电力企业物资采购成本在电力企业运行过程中与电力企业在竞争企业的发展与竞争能力竞争输平的进步方面有着极其重要的作用。
电力企业在采购成本方面有着比较多面型的特征，在企业采购程本方面会受到比较多方面的影响，其主要受到的因素有比较多的表现方面。在电力企业进行才够原材料的过程中原材料的价格是电力企业中的成本与企业在支出资金方面比较重要的一个部分。采购的数量所占的比例是在企业运行中电力工程的承包量连决定的，电力工程所需原材料的采购数量与采购方式是影响电力企业物资采购成本的重要影响因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在运输方式方面的选择也是影响电力企业物资采购成本的重要原因，运输方式的选用决定了原材料在从原材料产地运输到电力企业所在位置的地点的速度、时间、安全性能、这些都决定着电力企业物质采购成本的提高或者减少。同时电力企业在电力工程中所需要的原材料的储存方式还占据着一定程度与一定部分上的人力与财力[2]。员工的素质也在电力企业采购过程中个占据着一定的地位，采购工作也是电力企业中电力工程有效进行，并且有着质量保证与采购成本方面的关键作用。
二、ERP系统下电力企业物资采购过程
ERP系统是企业资源计划的简称，企业资源计划所指是在信息技术快速发展的现实社会中在信息科技的基础上对企业中的资源进行网络上的电子系统管理，ERP系统是将信息技术科技与新型管理思想管理模式相结合来应用在新型企业中的一种企业运行模式，促进企业在调配资源与应用资源时可以合理的进行调配，并且将企业利润与社会财富有效的进行提高，扔电力企业在新时代的背景下能够更好运行。ERP系统在采购管理的重点方向是在原材料的进货途径与进货方式，保证电力工程在运行时能够更好地进行与运行，保持在最好程度上的原材料储备[3]。同时ERP系统在电力企业中物资采购成本的应用还对于原材料生产地的监督与调查有着重要的作用，可以有效地提高原材料生产过程中的生产方式与生产水平，将原材量的质量做到有效地保证。
在电力企业资源采购的过程中为更好提升电力企业物资成本更好地进行控制，需要有比较优秀并且合理的物资采购流程这样才能将在ERP系统下电力企业资采购成本的更好应用。最主要的是在采购原材料方面的问题，最通过ERP系统来对相关进行采购的部门进行监督与监管，将原材料的进购与原材料供应商的监督，防止在电力企业的电力工程原材料进购中出现原材料质量问题出现。在选择原材料供应商方面的问题，相关的采购部门可以通过相关部门的数据来对供应商进行选择然后进行采购，并且与采购商签订比较长期的采购合同以促进原材料的长时间进行采购。在对原材料进入仓库存储中的验收进行全方位的检测与监督防止出现原材料在仓库存储过程中发生问题。
现今电力企业未能更好的控制物资采购所采取的成本所以进行采用ERP系统也就是企业计划管理对电力企业物资采购成本进行有效地控制。电力企业的物资采购工作，不仅仅是一项生产前的准备工作，同时也是关系到电力企业在资金与利润方面的节省与合理运用方面的一项重要工作[4]。电力企业要想能够更好地维持企业的生产平衡并且保证生产原料，与企业原料需求。
总结：电力企业物资采购成本控制需要ERP系统进行有效地监督与控制，将电力企业的原材料进购成本进行有效地控制，并且将电力企业中的成本有效降低，促进企业竞争能力与企业利益的不断提高。本文旨在针对基于ERP系统的电力企业物资采购成本控制进行论述与分析，并且围绕影响电力企业物资采购成本的原因进行分析与讨论。同时将ERP系统在电力企业中的应用过程与对成本控制的方法进行论述与研究，将基于ERP系统的电力企业物资采购成本控制进行全方位的分析与论述。希望本文的论述可以更好地促进基于ERP系统的电力企业物资采购成本控制可以更好地运行与发展。
参考文献：
[1]如何降低工程项目物资采购成本[J].邹洋，代永该.现代营销（下旬刊）.2017（04）
[2]浅析企业物资采购成本的控制[J].陈崇星.全国商情（理论研究）.2013（22）
[3]谈控制物资采购成本[J].王曦平.中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（02）
[4]论降低企业物资采购成本的对策[J].贺映辉.企业家天地（下半月刊）.2014（02）
论文作者:高波
论文发表刊物:《电力设备》2018年第7期
论文发表时间:2018/9/18
标签：电力企业论文; 企业论文; 原材料论文; 采购成本论文; 物资论文; 系统论文; 有效地论文; 《电力设备》2018年第7期论文;