摘要：人力资源管理是现代企业管理中的主要内容之一，推动着企业质量管理的提升。人力资源管理的加强，不但可以提高人才的创新水平，还可以让企业人才的能力得到最大程度的发挥，这对于企业工作成效的提高有着不可忽视的作用。政工工作旨在对职工们进行思想引导和教育，从而使他们将自己的目标与企业的策略目标有效融合，为公司更高效、更稳健的发展奉献自己的能量。
关键词：企业管理；人力资源管理；政工工作
1导言
企业要想得到持续健康的发展，是离不开企业政工与人力资源管理的。企业政工能够促进企业员工思想政治素质的提高，使企业与员工之间在目标与动力上保持一致，使员工与企业团结一致，共同奋斗。人力资源管理为企业健康发展提供保障与动力，人力资源有关部门通过对企业员工等各方面进行资源配置，达到效率与效益的最大化，可见企业政工与人力资源管理的重要性。
2企业人力资源与政工工作的关系
2.1企业人力资源、政工工作核心理念
人力资源管理是现代公司管理的主要内容，本着以人为本的原则进行管理，在管理的过程中需要时刻注意尊重并鼓励人性能够可到充分的发挥，采取科学合理的管理方式对人才的创造力和潜力进行充分的挖掘，使企业的人力资源得到最大程度的发挥。人力资源管理在协助职工达成自我发展目标的同时还能够推动公司和社会的前进。政工工作是企业管理中的一个有机组成部分，从某个角度而言是全部管理工作能够顺畅实施下去的重要支撑，将人本视为政工工作的关键部分，注重职工们的自我观念认知，最后目标是对职工加以思想教育，让其为管控工作的实施打下基础。
2.2企业人力资源管理和政工工作的关联性
在实施企业管理时发现，人事管控和企业政工管控在管理的目标方面有一定程度的近似性，这2项工作的中心内容均是遵照人本准则，因此从实质层面来剖析，这两项工作的主要目的是一致的，那就是为了激励和培育人才，且让其在成长历程中逐渐达成自我的目标。此外，在真正实施管理时，两者都是采取一定的规范手段来对员工的工作行为进行怪饭，同时对他们的思想进行引导，这样一来才可以使他们能够集中所有精力开展自己的本职工作，此能够为公司的发展奉献更多的力量。另外，政工工作与人事管控工作者存有较强的融合性，因此在实施公司管理工作过程中，可以使二者之间的融合性进一步加强，这样还可以确保职工顺应自己的职位，且集中精力开展本职工作，让人才的价值得到最充分的发挥。
2.3企业人力资源管理与政工工作的区别
公司人事管理与政工工作间尽管存有一定的关联性，但是并不是完全一样的，因此两者之间还存在着一定的区别。人力资源管理相对而言，专业性更强一些，在实际过程中要求担负与职工有关的工作效能，另外对于所有工作效能的发挥都要采取专业的方式，只有这样才可以使企业人力资源工作的开展更加顺利，才可以使人力资源工作的最终价值发挥到最大的限度。政工工作主要是了解员工的思想动态，从而为公司的各个决策的制定提出可行性建议，在对职工加以指引的同时，还能够提升公司总体的管理品质。
3企业政工与人力资源管理工作中出现的难点问题
3.1在市场经济不断改革的今天，企业要想适应经济的发展要求，在市场竞争中立于不败之地，就需要企业对自身结构进行及时的改革，方针政策要进行及时的更新换代，及时跟上经济的发展速度。在这一背景下，生硬的规章制度及快节奏适应了这一发展要求，使企业过于重视人力资源管理工作而忽视了企业政工的工作。这就导致员工出现的不满情绪得不到很好的重视，企业会因此出现缺乏生气、士气低落的情况，进而影响企业的效益。
众所周知，一个人拥有积极的心态是很重要的一件事，人们会带着积极乐观的心态去应对自己的工作和生活，企业员工亦是如此。如果一个员工有一个积极的态度去对待自己的工作，他会认真完成企业的任务，处处为企业利益着想，每件事都能高质高效的完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而如果在各种规章制度的约束下去从事自己的工作，人力资源工作者只是在乎员工是不是处于工作状态，这就导致员工的积极心态受挫，对待工作更是消极，相比之下，企业政工发挥着不可替代的作用，因此，关于企业对政工不予以重视的情况要提起应有的重视。
3.2还应该注意到，由于企业政工与人力资源管理分属不同的部门，使得两者之间具有较强的独立性，这就阻碍了企业政工与人力资源管理之间的有机结合。在实际的工作当中要认清现实，企业政工与人力资源管理由于具有相对较强的独立性，使得在对员工进行管理时会出现管理不到位或者工作实施困难的情况，二者之间会因为彼此之间的相互分割而出现沟通上的矛盾，不利于二者的有机结合。而企业政工与人力资源管理之间员工自身的素质也是大不相同，这就使得沟通工作难上加难，影响着企业的团结力与向心力，不利于企业的长远发展。
4对企业政工与人力资源管理工作难点的解决策略
4.1在人力资源管理的整个过程渗透企业政工工作
企业内部员工的思想问题多来源于企业人力资源管理的硬性制度。因为这些制度的实施时会对员工的个人利益产生影响，并且因为制度刚性太强在实施时往往容易导致员工的思想政治建设产生偏差，造成员工精神压力大情绪消极易怒易暴。这时就需要进行有效的企业政工工作来防止员工思想波动和偏差。企业人力管理过程复杂繁琐，伴随着各种各样问题的出现，所以这就要求员工的思想政治建设工作必须要跟上，即企业政工工作必须得体现在人力资源管理工作的整个过程中。比如:在人力资源管理制度实施之前，企业政工部门需要对制度实施时可能出现的问题进行预测做出分析，同时也要在人力资源管理制度实施过程中继续加强员工思想巩固工作。
4.2加强政工工作，完善考核激励机制
企业若想获得显著地人力资源管理效果，需要重视对人才的激励和考核，因此企业需要完善自己的人才考核激励制度，从而促进企业员工的自我完善和发展。只有这样，员工们才可以发现自己的不足，积极主动的参与企业的相关培训课程，使自己的能力和潜能得到充分的发挥。在考核激励制度不断完善的前提下，还需要开展政工工作来对员工进行特定的鞭策和激励，引导他们进行自我提升，积极为企业的发展贡献自己的力量。总之，考核激励制度的完善不但可以促进人力资源管理工作和政工工作这两者之间的有效结合，还可以使两者的优势得到充分的发挥。
4.3加强政工工作，促进企业员工关系的管理
随着企业规模的不断扩大，员工的人数也在不断增加，因此管理工作变得相对困难了起来。所以企业需要加强对员工的管理，将人力资源管理和政工工作进行结合，从而提升对员工们的管理质量，使他们之间的关系能够得到个性化的发展，进而促进企业的快速发展。
4.4加强企业部门之间的合作以及企业文化的实践
由于企业政工工作和人力资源管理工作的目标一致，所以在具体的工作中将二者的工作有机地结合，可以让两个部门之间进行紧密的合作。首先，需要部门的员工摒弃各自为政的“门户之见”，积极配合共同努力去解决企业问题，实现工作效益最大化。其次，在人力资源管理部门制定规章制度时，可以先与企业政工部门进行商讨，让企业政工部门在管理制度实施之前，做好对员工政治思想的建设，有效地保障管理制度的实施。
5结束语
总之，在对企业进行管理时，可以将政工工作和人力管理工作进行有机的结合，才可以使企业得到快速的发展，进而提升企业的管理水平，为社会的发展贡献更多的力量。所以企业在进行管理工作时，需要将人力资源管理和政工工作进行有机的结合，从而借助这两者之间的融合，来推动企液实现健康、持续、稳定的发展。
参考文献
[1]艾青春.企业政工工作在人力资源管理中应用[J].智能城市,2016,11:331.
[2]张雯.浅谈企业政工工作在人力资源管理中的应用[J].经贸实践,2015,11:165.
[3]李志强.人力资源管理在企业政工工作中的应用[J].现代国企研究,2016,10:214.
论文作者:易树婷
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/13
标签：企业论文; 政工论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 自己的论文; 管理工作论文; 《基层建设》2017年第16期论文;