摘要：在当前建筑行业运行中，由于社会经济的不断发展，建筑工程产业呈现出逐渐扩大的发展状况，通过工程项目的精细化管理，可以实现规范化、标准化以及程序化的管理创新，充分满足建筑工程施工管理的需求。但是在当前建筑工程施工中，存在着管理工作不合理以及管理方案缺少精细化的问题，这些问题的出现无法满足建筑工程施工管理的核心需求，为建筑施工行业的运行及发展带来限制。因此，在当前建筑工程施工管理中，为实现工程项目管理的精细化，应该将工程施工管理作为重点，通过精细化管理方案的确定，提升工程项目管理的整体质量，为建筑行业的运行提供支持。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化
1精细化管理的概念和意义
精细化管理是一种文化象征和企业管理理念，它是在社会分工和服务质量精细化的条件下应运而生的，它是在企业常规管理模式的基础上，向深入的管理模式转变的过程，这种管理模式的最大目的是降低管理成本和所占的资源，精细化管理是企业稳定运行的核心条件[1]。
精细化管理的意义在于：第一，它可以将战略和目标进行明确划分，并且可以在过程中进行有效落实，从而使得企业的主要战略思想在各个环节中都得到体现和落实，从而使企业的执行能力得到显著的提高；第二，企业管理是以盈利为目的的，只有保持盈利才能保证企业的有效运转，而科学化的管理更能实现这样的目的；第三，企业想要保持持续的竞争力和持续的发展，需要企业具备高效的执行力和运营能力，而这些都需要精细化管理来作为支撑。
2建筑工程中实施精细化管理的必要性
建筑工程自身的性质，导致其具有施工内容复杂、周期长、资金大等特点，因此，需要对建筑项目进行全面的统筹规划，在施工中利用精细化管理，可以为施工质量提供保障。除此之外，精细化管理还可以降低施工过程中发生问题的机率以及提高施工管理的效率，具体体现在以下方面：第一，有效的减少施工过程中的质量问题，如果质量管理体系中缺乏精细化管理，会导致施工质量得不到保障，并且在出现问题时，相关负责部门没有及时的进行跟踪处理，从而使得影响无法得到及时有效的控制。与此同时，由于施工人员的文化程度不够，并且缺乏必要的安全保障意识，在没有质量监督的情况下，甚至会出现人身安全等问题；第二，为施工人员的安全提供保障，建筑项目施工过程中，需要建立完善的安全管理功能，这样不但可以表明对施工人员安全的重视程度，而且还可以使施工项目的安全系数得到显著提升；第三，能够更好的提高施工项目的效率，建筑工程是一项巨大且复杂的项目，不仅需要从全局来进行规划，还要保证各个环节的有效协调和配合，而精细化管理就可以很好的对全局进行掌控以及使各个环节进行有效配合。
3精细化管理在建筑工程施工中的应用措施
3.1人力精细化管理
为实现建筑工程施工精细化管理，首先需要关注人力精细化管理，这一管理应围绕项目部人员管理、员工知识技能培训展开，具体管理路径如下所示：①项目部人员管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆完善的项目部组织结构直接关系建筑工程施工能否顺利推进，一般情况下项目部应由劳务作业层、中级管理层、管理决策层组成，三者分别负责现场施工操作事务、施工中专业技术问题解决、战略目标制定，其中劳务作业层主要由施工队组成，中级管理层则由行政事务部、合约部、财务部、项目施工部、材料供应部、质量技术部、安全生产部等组成（中级管理层则由市场运营部、财务部、项目管理部、技术质量部、安全生产部等组成），管理管理决策层则由项目经理和成本管理师组成，而为了保证项目部人员管理更好的服务于建筑工程精细化管理，还需要通过精确合理计算确定项目用工人数与用工机械数量；②员工知识技能培训。需通过充实培训内容、充分利用网络资源提升培训效果，其中高层管理者、中层管理者的培训应主要围绕概念技能和人际技能展开，但中层管理者培训的重点在于人及交际技能培养？，基层管理者培训则需要关注技术技能和人际技能的培养，采取“一对一”或“一对多”的导师制可有效保证培训质量。此外，建立员工电子图书馆、开设微信公众号也能够为培训工作的高质量开展提供支持。
3.2进度精细化管理
进度管理属于建筑工程管理的重要环节之一，而在精细化管理理念影响下，精度精细化管理需得到专业的管理措施与方法支持，具体管理如下所示：①进度精细化管理措施。建立完善的进度控制管理体系、逐级分解总体进度计划、执行交底并落实责任、进度计划交底和纠偏均属于较为常见的建筑工程进度精细化管理措施，以其中的进度计划交底和纠偏为例，施工单位需要通过统计调查确定建筑工程项目的实际进度，并通过对比计划进度确定施工延期原因，由此即可通过针对性纠偏避免工期延期的进一步扩大；②进度精细化方法。横道图比较法、网络计划比较法、挣得值法均能够较好服务于进度精细化反映，如横道图比较法能够通过代表时间的横轴、代表活动安排的纵轴、代表实际活动完成情况与整个期间计划的线条实现实际进度与计划进度偏差的直观展示，由此即可为进度精细化管理的开展提供有力支持。
3.3建筑工程材料的精细化管理分析
首先，材料采购精细化管理包括对材料进行精细选择，该工作应安排专人执行，确保其材料选用符合施工要求与设计图纸要求的基础上，满足材料价格符合工程预算要求，最后按照材料审批的相关环节进行批示。这些精细化的举措一方面能保证项目工程的质量，另一方面还能节约材料成本，避免浪费。再次，材料专员还要根据工程需求，对材料用量进行核算，按照每个施工环节的材料用量进行采购，在满足施工进度的基础上，不造成材料堆积，进而保证材料的安全性能，节约材料的管理成本。最后，工程材料管理在施工过程中，应根据施工技术的特点要求，安排合适人员对材料进行收发、暂时保管、与投放使用工作。只有对这些工作环节进行精细化的安排，才能保证材料在各个环节中不会出错，保证工程基本的材料使用安全，从而为项目工程质量提供质量保证。
3.4建筑工程质量的精细化管理分析
建筑工程质量是建筑工程管理的最终目标，也是建筑单位实施精细化管理的最终成果。待项目施工圖纸确认后，施工负责人与技术负责人应着急所有施工人员进行图纸解读与分析工作，要使所有施工人员理解图纸设计的目的、要点以及施工技术难点。对这些关键点，提前做好部署。把握好施工材料，设备的安全与充分使用。对可能出现的问题及风险采取后备防范手段。在施工过程中，要随时做好材料的巡查，设备运行情况检查等工作，来保证施工过程的质量问题。施工前有防范，施工中有抽查，竣工后有总结才是精细化的管理流程。才能更好地保证工程质量，提高企业建筑竞争能力。
4结语
综上所述，在现代化建筑工程施工管理技术应用中，要想保障建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在建筑工程施工管理中，采用精细化管理通过精细化管理控制措施的实施，能够提升建筑工程施工管理质量，保障了建筑工程施工管理效益提升。
参考文献：
[1]侯雪松.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用.住宅与房地产，2018.35.124.
[2]周遣.建筑工程施工管理中精细化管理的有效应用.建材与装饰，2018.50.164-165.
[3]卫敏霞.建筑工程施工管理中精细化管理的应用.居业，2018.10.130-131.
论文作者:孙晓
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/12
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 材料论文; 施工管理论文; 进度论文; 建筑论文; 项目论文; 《防护工程》2019年10期论文;