摘要：对于企业物资管理来说，物资招标采购是一项至关重要的采购流程，需要严格遵循法律要求执行采购工作，于此同时还应采取一系列措施规避采购风险。通过完善企业物资招标过程、提升企业风险防范能力、严格审查物资供应商与投标方、加强对招标代理公司与中标单位的监督和管理，使企业物资招标采购工作顺利进行。
关键词：企业物资管理；有效途径；招标采购
引言
企业物资招标采购是指企业作为招标方，采用合理合法的方式向具有投标资质的供应商提供招标信息，在遵循公平公正原则的前提下，供应商展开合法竞争，最终由企业选出最佳供应商。招标采购是法律允许的一种物资采购方式，它能够帮助企业最大程度上提高经济利润，整个招标程序在法律的约束下进行。
1企业物资招标采购的优势分析
分析企业物资管理中，对物资实施招标采购方式的优势，具体如下：①招标采购具有公开性特点。企业对物资展开招标采购是面向社会化的经营行为，企业结合自身发展需求，向社会提供所需的物资信息，并对供应商提出明确的采购要求，使符合要求的供应商参与本次投标活动。这是一种拓宽企业采购渠道的有效方式，有利于挖掘企业市场潜力，提高企业经济效益与社会效益。②公开招标采购能够让企业物资采购管理工作更加透明，保证物资材料质量，是企业做好采购环节的资金管理工作。招标采购公开化能够为供应商营造公平竞争的环境，使物资采购成本被合理控制在一定范围内，方便相关人员对招标采购过程进行监督管理，将影响采购质量的因素化解掉。③招标采购有利于降低物资供应成本。按照市场经济的价值规律，得知企业以经济学原理为基础展开招标采购工作，可以有效调节并控制招标采购环节。利用市场调节手段进行招标采购，采购原材料能够保证企业支出和材料自身价值相吻合，通过市场经济价值杠杆的作用调节材料成本。公开招标时，各供应商可以按照自身利润需求适当降低材料价格，吸引企业选择自己，从而实现双方的合作共赢。招投标时供应商可以分析自己提供物资的成本，计算出该项目中自身获得的利润差额，将相关数据填写入标书，帮助企业降低招标采购成本。
2企业物资管理工作优化对策
2.1基于调研基础上编制物资供应计划
物资供应计划是整个企业运行的主要工作内容，物资计划需要介绍上年完成的内容为基础进行，结合企业自身生产能力以及市场需求进行，对物资进行全面预算，经过生产以及计划部门批准后，在按照计划有效实施，防止在物资采购中出现盲目现象。物资供应计划主要是物资需用量、计划储备以及库存等。
2.2明确职责分工
企业不同部门和工作人员一定要明确职责分工，结合企业实际情况制定企业物资管理机制，使得企业人员能够结合建立的物资管理机制进行工作，明确自身责任和义务，对自身工作行为进行合理规范。在企业运行期间对工作人员进行专门化培训，提升工作人员的专业素养和基本能力，还要在不断工作积累更多经验，在实际工作期间减少失误现象发生，防止企业内部出现不必要损失和问题。企业还要强化公司文化建设力度，为员工工作树立正确意识和三观，提升企业凝聚力和核心力，便于企业全体人员凝聚力量，增强合作意识，部门之间可以明确分工，相互监督，便于企业运行和发展。
3企业物资招标采购的有效对策
3.1完善并监督企业物资招标过程
企业对物资进行招标采购管理时，应完善整个招标环节，并对招标过程实时监督管理，提高招标采购的透明度。招标开始后，所有工作环节都要依照法律法规内容执行，应随机抽取评标人员组建评标委员会，确保招标采购的公正。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆招标方应对招标全过程进行监督，在达成一致招标方案的同时，由招标代理单位负责监督，投标书与唱标环节应公开，监督人员可对招标单位做出评价。招标方应进一步完善评标流程，创新评标制度，确保评标结果的真实性与公正性。设置评分标准时，应将最高分与最低分去掉，随后取平均数。定标时应严格审核，对中标候选者的资质进行审核，促成企业与供应商的合作。此外，应明确进行企业与招标代理方的权责划分，招标采购管理时督促企业与代理方遵循招标章程，依法行使各自的职权，保证整个物资招标采购流程顺利进行。
3.2提升企业对采购风险的防范能力
企业物资采购时面临着外因型风险与内因型风险。其中外因型风险具体指企业在外部因素影响下而受到的经济损失，比如经济政策影响、价格变动影响使物资采购出现风险，或者物资采购时企业对物资质量没有严格把关，导致原材料质量有缺陷，影响产品整体质量。内因型风险是企业因内部原因造成的经济损失，其中包含计划风险、合同风险、验收风险、存量风险以及责任风险。
针对企业物资管理和招标采购中面临的风险问题，要求企业提升风险防范能力，采取相应的防范对策抵御风险。对此，以下建议可供参考：①完善企业物资采购与管理流程。从物资需求提出，到采购计划和采购合同的签订，应建立完善的管理制度，明确采购目的与供应商资格，保证金制度确立，预防物资供应商无法按照合同要求履行义务，从而给企业带来经营风险。②完善供应商管理体系。建立市场化机制与竞争化平台，按照国家法律规定为物资供应商营造良性竞争的市场环境，打击恶意竞争行为，建议企业实施战略采购计划，对供应商开展战略合作，通过建立竞争化平台提高物资招标采购透明度，实现相关部门的自律与行为约束。
3.3严格审查物资供应商与投标方
企业对物资进行招标采购时，应谨慎选择供应商与投标方，对投标文件的撰写内容质量、供应商资质信誉进行审核。企业对供应商做出的承诺必须对象，同时应对供应商竞争优势做出分析，企业可以邀请专业人员对招标过程展开监督指导，从而提升企业的招标水平，使整个物资招标采购流程更加规范化。建立联动机制，强化对物资招标采购过程的监督。企业应加大物资采购行为监管力度，明确不同人员的职责，高效落实责任，加强对监督管理者的行为约束。审查招标工作时，管理人员应及时发现问题，解决企业与供应商、供应商与供应商之间的矛盾纠纷问题，以企业和供应商签署的合同作为物质管理质量的判定标准，当某一方出现违法行为时，可按照合同内容明确责任。
为了更好的完善整个物质招标采购流程，充分发挥网络信息技术的优势，可基于网络平台建立专门的招标采购网，比如中国采购招标网。平台应包含招标信息、采购信息、项目信息、资讯中心、推荐项目、招投标服务、招投标金额几项内容。具体的招标中应包含招标预告、招标公告、中标公告、邀请招标、标书下载、业主招标、政府采购等；项目中应包含拟建项目、审批项目以及业务项目等；企业中应被详细划分为招标代理机构、工程交易中心、政府采购中心、业主采购单位、设计严重单位等。无论是企业，还是供应单位，可以按照自身需求通过公开招标平台了解招标信息，从而完善招标采购流程，实现对全过程的有效监督与管理。
结束语
对于发展中的企业来说，物资招标草狗管理是企业扩大市场规模、提升经济效益的有效途径，要求企业管理者重视物资管理中的招标采购环节。基于此，本文以物资招标采购作为研究对象，通过对招标采购的优势分析，分别从监督招标过程、提升风险防范能力、审查供应商与投标方等方面实现企业物资管理招标采购环节的顺利进行。
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论文作者:刘星
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
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