摘要：企业的整体结构与规划是由企业内部多个管理部门互相协调、促进而成，其中企业工会政工管理部门对于企业整体的发展所处的作用不容小觑。文章就是从企业工会政工管理工作的内容、问题两个方面进行探讨，并针对工作问题一一提出相应的应对策略。此文仅供相关人士参考。
关键词：企业工会；政工；管理部门；工作；程序；问题
现如今，社会呈现的是信息、数据等存在的量大、范围广、更替快的节奏，随时淘汰旧事物、旧思想，迎来新潮流、新思维。企业若想在快节奏社会中向上发展，管理者、领导者、职业员工的思想、行为等必须与社会发展相融合，顺应时代潮流发展，才是企业的基本生存、立根之道。因此，企事业单位的工会政工管理部门就是企业领导者、管理者与企业职员思想、沟通、交流的重要平台，是建立与传达企业发展方向、目标的桥梁。
一、企业工会政工管理部门的工作内容
企业工会政工管理部门是企业主要的管理部门之一，企业的发展理念、思想、方向以及目标均需要工会政工部门的参与。人的思想灌输、思想的交流、沟通是工会政工管理部门存在的意义，向企业员工传达企业领导者的发展需求、企业整体的发展规划，向领导者反应员工的工作态度、想法等是工会政工管理部门的工作内容。目前，企业的工会政工管理部门都根据企业的整体结构建立和完善相应的管理制度、工作制度等，其管理模式虽说整体上已经完善，但并不是时时都可以跟上时代发展的脚步，因此，工会政工管理部门的管理模式、工作内容仍时刻存在着问题，这些问题需及时找到相应解决策略，才能保障企业的经济发展效益与员工享有的合法权益。
二、工会政工工作存在的问题
（一）企业领导对于工会政工管理部门以及工作的轻视
与随意态度。有效、持续的生产是企业产生经济效益的重要因素，是企业领导可直观、看得到的发展，因此，企业的领导更重视、倾向和管理企业生产部门，而思想政治管理工作部门因其对企业发展的作用并不是直观可见，往往会被企业领导者忽略、轻视其存在的目的，更甚者会撤除工会政工管理部门，替换成生产管理部门。
（二）企业工会政工管理部门的工作人员需具备高素质、新思想的优秀人才
因企业领导者无法直观的感受和看到该管理部门对于企业经济发展、经济效益的作用，认为该管理部门又大量的占用了企业的经济、人力、物力等资源，投入企业大量的资本、精力而无法产生效益，是应该被可为企业产生经济效益的其他部门替代。所以，企业工会政工管理部门面临的都是人员和物资的缩减。工会政工管理部门的删减必定与该部门员工的福利、薪酬相关，该部门员工得不到与其他部门员工相应的企业员工福利，在企业的工作、生活上的差别待遇削弱了员工工作的积极性和主动性，优秀的员工自然会选择离职，选择待遇更好的企业。因此，存在了，企业的工会政工管理部门的员工综合素质不高的现象。
（三）工会管理机制不完善
管理制度在一定程度上保证了政工工作的效率，同时其也能够有效推动工作的正常开展。一些工会内部人员在权责的分配上不够明确，所以分工也不是十分清晰，如果分工不科学，就会导致重复工作的问题，进而影响了工作效率，如果需要承担责任，不同部门之间也可能会因此出现相互推诿的情况。其次是管理作用越来越弱。一些企业在发展中通常更加重视经济利益，不重视工会组织。一些企业的工会很少组织活动，如果长时间不改变这种现状，就会降低工会对于员工的管理能力和影响力。工会主要起着维护员工切身利益的作用。如果员工问题无法得到有效的解决，员工就会对工会的作用和能力产生怀疑。为此，在管理制度上的不足也就成为了企业工会政工工作效率较低的一个非常关键的要素。
（四）不科学的政工人员结构
人员结构包含多个方面的内容，如人员的年龄、性别和学历等，合理的政工人员结构可十分显著地提高企业政工工作的工作效率，反之，如果企业政工人员的年龄较小，学历较低，其在工作中由于经验不够丰富很难发挥自身的作用。对企业员工内部矛盾的解决以及维护员工切身利益都会产生不利的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果政工人员的年龄较大，其虽然有较为丰富的经验，但处理方法比较固化，不利于工作效率的提升，此外如果政工部门员工或领导的职位较低，在维护员工利益的过程中也没有充分的话语权，也会对工作产生不利影响。
（五）工作方法相对落后，管理意识薄弱
企业政工人员在工作中所采用的工作方法和工作模式对政工工作的效率有着十分显著的影响，一些企业工会在工作中依然秉承传统的工作理念，在工作中主要采用座谈会和研讨会的形式，这种方式不利于提升员工参与的积极性，同时也无法有效提升政工人员自身的能力，进而也就会在一定程度上影响政工工作的效率。政工工作形式化问题较为明显，无法实现其应有的价值。一些工会政工人员在工作方式上没有及时创新，理论和实践无法充分结合，没有充分地考虑到企业的发展实际，工作过程中盲目性较为明显，管理意识也相对薄弱。
三、新形势下工会政工工作的提高策略
一）提高工会政工工作人员的综合素质
企业工会政工管理部门工作的开展离不开员工的工作效率和工作方式，而这些取决于员工的综合素质。提高工会政工员工的综合素质要从两方面入手，一）企业投入财力、物力，组织员工参加学习和培训，鼓励员工提高自身素质；二）员工自愿参与学习和培训课程，主动学习新的知识，为提高自身综合素质而努力。
（二）改变工作方式
社会在改变，思想也在不断的更新，工会政工的管理模式、管理制度与工作模式、方式也应随着思想、需求而不断的创新与升级。工作方式的创新，首先需要企业领导者与企业员工正视和重视工会政工工作的存在的意义与态度，其次是需要企业员工与领导者积极配合工会政工工作的开展。工会政工的工作离不开企业的发展、员工的响应以及其他部门的配合，不能脱离企业生产与管理，因此，可以从促进企业生产和管理这两个方面入手。例如，向员工传达企业的发展理念、目标、方向，了解员工的需求后做到有效解决，让员工安心、放心、信任企业可以给予他们稳定、幸福的生活。
（三）优化工会组织结构
工会政工管理部门若想得到持续、有效的发展，其可以有效作用于企业内部各个部门，就需要优化工会管理部门的组织结构，主要可以从明确工会存在的意义与职业，了解工会的工作内容，分配工会的工作范围，聘用优良素质的工作人员等方面入手，真正了解所有企业员工的诉求，才能有效的完成政工思想工作，提高工作效率。
（四）树立以人为本的文化理念
企业有员工才有发展，以人为本应是企业文化、思想的中心理念。以员工的自身优势安排职位，以员工的需求制定工作福利，而员工也应以企业的发展方向与目标树立正确的工作理念，端正工作态度，发挥自身作用，实现存在价值。
（五）不断改进工会管理机制
在工会政工工作中，积极改进并完善管理机制能够有效提高工作效率，此外其也能更好地保证监督和职责划分的效果。在日常工作中我们必须要创建一个充分满足企业发展现状的管理制度，在管理机制建设过程中还要将实事求是和为人民服务作为重要的基本点。此外，在工作中还要重视考核制度建设，对工会工作进行定性和定量两个方面的考核，以更好地使管理制度得到有效落实，不断提升工作的质量及效率。
四、结语
企业工会政工管理部门对于企业的发展具有重大意义，企业领导者应重视工会管理部门，明确其存在价值，让其为企业的发展发挥应有的作用。
参考文献
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论文作者:龚重阳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/3/12
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