摘要:随着科学技术的快速发展，经济水平的飞速增长，电力工程管理作为当前电力企业规模扩展和经济效益增收的重要措施，需要着重重视。本次研究为了提供更为有效的管理措施，对当前电力工程管理中存在的各种问题进行针对性地修改。此外，相关工作人员结合当前电力工程管理的模式、性质与任务，提出建设性地建议，从而提升电力工程管理水平的作用。
关键词：电力工程；管理；存在问题；改进措施；针对性
1.对电力工程管理模式的主要概括
电力工程管理在整个电力工程项目中应用极为广泛，通常是通过总承包管理模式来实现的。通过多年开展的电力管理工作已经累积了非常丰富的工作经验。这种简单的承包模式主要由设计单位、业主、建设单位以及施工总承包商等多方共同来实现的一种电力管理模式。相关工作人员在进行管理时，施工的过程都是受施工承包方进行监督，且需要接受来自监理工程师的管理和监督。
这种模式对于工程的进一步开展起到了推动性的作用，使得施工的职责和责任在很大程度上都得到了明确，对工程的管理环节起到了非常重要的作用。随着科学技术的快速发展，电力工程市场的逐步改进，这种较为传统的电力工程管理模式已经无法跟上现代电力工程项目的施工，对当前的市场已经无足轻重。
导致电力工程的管理效果受到影响的原因有如下两点：一是由于监理单位对项目的介入度不够深入，导致在施工阶段出现的质量监督管理问题；二是电力工程设计和决策阶段无法有效参与。因此，随着现代电力工程的逐渐普及，加强电力工程管理模式的强化和流程改造成为了当前电力工程非常重要的任务。此外，工程管理模式的优化也是不可缺失的一大环节。
2 对电力工程管理的性质与任务进行深入探究
2.1 电力工程管理的性质属性
电力工程管理作为电力建设单位的核心，主要是对电力工程各个管理工作的统称，是电力建设劳动力通过运用各种建筑设备和材料，根据预期设定的目标来对建筑安装产品过程中进行控制。
电力工程管理不是单方面的属性，往往具有双重特性，其一为社会性，其二为技术性。其中社会性是在国家的规划条件下，通过组织职工共同参与到监督和管理中，严格按照国家各项经济政策的相关规定来执行。在工程项目管理的过程中，使得生产关系充分展现和反映。为电力工程的有效开展创造良好的环境，确保建设单位具有充足的生产力。
技术性是从工程管理的施工过程方面来反映。它是非常重要的生产力发展条件。主要是指工程管理是对施工过程中科学组织方法和客观规律组织方法的反应。改革开放初期，我国的电力工程管理工作还处于未成熟阶段，各个方面都较为落后。但经过几十年的不断努力，我国的电力工程管理水平已经走上一个新台阶，确实有了很大的提高，使得我国的工程管理水平已经明显赶上发达国家的管理水平，这使得生产力大发展得到了充分展现。
2.2 电力工程管理工作的主要任务
我们在对电力工程进行管理的过程中，主要通过有序的施工过程控制，构建起统一的指挥系统和有机组织，使各种积极因素能够得到充分带动。而电力工程管理工作的最基本的任务是严格按照电力生产的规律和特点开展进行。通过有效地开展电力工程能够使各方面资源统一到电力工程项目中，确保整个工程以最快的方法和最低的损耗达到最好的质量，从而获得极大的经济效益。通过有效地开展工程管理工作不仅能够完成国家计划的也使得企业的各项技术经济指标得到有效完成。
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3 电力工程管理中的问题
电力工程管理的有效实施已经取得了很大的进步，但从管理情况来看，仍然存在诸多问题，其中最主要的有以下几个方面：
3.1 电力企业部门在开展项目建设工作时未建立完善的管理机制
就我国企业当前发展情况而言，电力企业的快速发展对于整个国家的经济具有极为重要的意义，并且已经成为整个国家经济的主要力量，因此很大部分电力企业均属于国有企业。在这些国有企业中，管理机制极为庞大，存在很多细致化管理工作，且都涉及很多方面，因此，相对于一般的企业单位而言很难开展管理工作。不少企业为了确保监督管理机制能够有效发挥其重要作用，在进行管理的过程中，均是采用属地化管理的方式来进行的，使得使用权被无限转移，因此也造成一部分与质量和经济效益有着较大联系的项目无法得到保障。
3.2 相关部门在电力工程项目建设过程中，没有精确地测算出资金使用情况
在电力工程项目管理过程中会存在各种问题，但就当前的实际情况来看最为棘手的是工程项目相关的投资方、建造方以及在完工之后运营方未对造价控制和建设前管理引起重视这一问题。这个问题不仅是当前电力工程项目建设中普遍存在的问题，也是历史根源的问题，这种问题出面的频率极高。由于预算是电力企业工程项目开展的一个重要步骤，将会严重影响电力工程管理的效果。因此，这种在进行工程项目开展的过程中，出现的资金预测不准确以及宏观调控不到位等问题要严格杜绝发生。
3.3 电力工程管理相关的安全问题
在进行电力工程建设时，有很多工作都是相对较难的作业。因此，频繁性地发生不同程度的人员伤亡事故。还有一些是由于电力工程管理工作不和谐造成的，这种现象的发生都会导致电力工程管理工作瘫痪，影响施工的正常进行，使得安全性逐年降低。
由于电力工程项目在开展过程中会存在很多的子系统，这些子系统错综复杂，相互衔接，这就要求电力管理部门需要技术性极高的人员进行处理。确保所使用建筑材料的质量安全问题。此外，很多的建筑材料都是极为沉重，这些材料的运转都需要借助机械来完成，这也就需要专业的技术人员进行指导操作。在这些细微环节中若选用技术水平较差的技术人员来进行施工，都可能导致各种不安全事故的出现。
3.4 在电力工程的管理中没有较为和谐的管理机制
为了确保电力工程的安全竣工，施工单位需要在施电力工程管理的过程中，结合工程进度的各方面情况，来开展有效地管理工作。此外，施工单位还需要充分考虑人员施工水平、机械运作能力、天气变化以及政府相关规划等各种因素，对施工计划和进度给予一定的关注，避免发生施工混乱的局面。
4 加强电力工程的主要措施
4.1 建立健全责任机制以及有关规章制度
在实际的操作过程中，往往存在施工流程不完善等现象，导致整个工程停滞不前。因此，在电力工程开展过程中要建立健全有效的相关责任机制和规章制度，以促进管理水平提高上有着重要意义。
此外，整个企业还要注重对施工人员的团队意识培养，强化管理意识，促使企业管理行为能够得到有效规范，同时还有助于施工人员成本控制意识、精品工程意识的提高，从而能够更好的提升企业施工的质量。
4.2 完善电力工程项目的相关施工管理流程
为了确保施工的质量和安全问题，在进行管理的过程中，我们需要严格遵守相关的规章制度。经由规定流程来开展项目招标，从要众多优秀的施工单位中，选择资质、能力以及信誉均满足施工要求的单位。
参考文献
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论文作者:周宇海
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/10
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