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摘要：从中国的建筑行业工程管理中来说，随着近几年中国经济的快速发展以及国民生活水平的提高，该行业的发展取得了巨大的进步，成为了国民生产中重要的基础行业，越来越多的人关注以及投身到工程管理中去，为其带来了巨大的发展机遇。但是，对于整个建筑行业来说，现如今的工程管理依然有着不少潜存问题，严重阻碍了其未来的发展，下面，我们就来根据存在的问题进行简单的分析，对于工程管理中存在的问题进行研究，对于其基本的控制策略进行分析。
关键词：建筑行业；工程管理；控制策略
1.建筑行业工程管理发展现状
建筑行业工程管理作为我国近几年发展较为迅速的行业，其对于建筑过程中工程的控制以及附属的线路、设备等方面的管理是非常重要的。在项目管理者对于该工程进行知识、技能方面的审核，最大限度的达到相关法的要求，这对于建筑工程管理来说有着极其重大的意义。现阶段，我国的建筑工程管理主要是集中于结合各个项目的特点，通过不同的管理方式将各个项目进行细化的监督，在保证施工项目能够合理完成的情况下，进行优化。从现有的建筑工程管理技术上面来看，虽然近几年取得了较大的发展，但是现阶段的工程项目依然存在一些问题，需要结合实践以及理论知识进行相关改进。
2.建筑工程管理中潜在问题
对于我国的建筑工程管理来说，其施工建设技术因为自身的研究以及相关经验的引进已经进行了极大的发展，其对于国民生活起到的作用正在不断提升，但是相较于建筑行业来说，工程管理的发展差强人意，这其中存在的一系列的问题，不仅影响着建筑行业的发展，在一定程度上对于我国工业化进行都存在着一定的阻碍作用，下面，我们就简单介绍一下其中存在的问题。
2.1监管力度不强
从建筑工程管理的角度来说，其工程效果是否达标，质量的好坏以及完成的速度以及时间与其管理方式都有着极大的联系。但是，现如今的工程管理力度不强，各个施工部门没有有效地重视工程管理在施工中所起到的重要作用，导致了相关公司管理人员没有起到严格的监督作用，令建筑工程这一方面的管理力度大大下降。这样的管理力度令建筑行业整体都受到了损失，长此以往下去，工程管理中一定会出现更大的隐患难以被及时的发现和清除，不仅对于工程的未来发展不利，甚至可能危害到使用者的生命安全，导致出现难以弥补的损失。
2.2工程管理方法不正确
现阶段，我国的建筑行业正处于关键性的发展时期，各个方面对于其经验不足导致了这中间出现了一定的方式偏差，工程管理方法不正确就是这其中最为凸出的问题。从现有的管理方法上面来看，其工期的制定仅仅依赖于长期的施工经验而没有对于当前的施工项目进行合理的分析，不仅令工期的制定出现了一定的偏差，还影响了与合作者的良好信誉，这样的“拍脑袋”定工期的方法，就是其管理中存在的极大不足之处。除此之外，在进行编制的过程中，管理人员仅仅使用简单的横道图进行一定的编制，而却忽视了更为准确方便的网络计划技术，这样的管理方法，不仅令其房建筑施工存在着一定的隐患，还阻止了更为先进方法的引进，令中国的建筑行业工程管理难以和世界发达国家进行接轨。
2.3人才筛选不合理
对于我国来说，各个单位关于人才的引进仅仅看重其基本学历而没有对于它的基本素质和相关问题的经验进行了解，导致了在项目实践的过程中出现一定的偏差，这样的现状在建筑行业中尤为明显。从现有的施工管理中来看，其管理人员素质不高，对于新型管理技术的引进不及时，令整体的施工管理受到损失。而现在难以及时结清公款也成为了我国较为重点的一个话题，令管理人员在进行管理的过程中难以有效协调而造成的偏差。所以，对于建筑施工管理的人才筛选是不合理的，这样的筛选方式，没有经过实践的检验以及素质的考察，成为了建筑管理中的弊端之一。
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2.4管理结构不合理
从现有的建筑行业上面来看，市场上各个公司因为并没有独立自主经营权，所以在管理决定上面难以适时的切合市场需求，令其管理出现问题。一般来说，市场的瞬息万变，需要建筑公司根据自身的创新开阔和设立相应的管理部门，而不是由工程管理统一监督，这样按照相应专业进行划分，不仅可以减少在人力物力上面的资源浪费，还可以保证将项目的变化时刻的进行掌握，防止在施工中出现一系列的问题。而在进行材料的供应过程中，因为管理专业方向不准确，所以资金以及材料经常出现调配不合理的问题，这也是管理结构不合理而导致的突出性的问题。
3.建筑行业工程管理控制策略
对于我国的建筑行业工程来说，这其中存在的潜在性的问题急需被有效地解决，通过一系列的应对措施进行完善，才能够保证管理合理有效，建筑行业发展迅速。
3.1建立合理管理制度
对于工程管理来说，其问题的根本原因都是因为管理制度的不完善，所以，建立合理的工程管理制度，就是完善现有的工程管理系统最为有效地办法。从现有的管理系统上面来看，需要加强各个企业公司建筑工程管理的意识，保证其能够在施工中最大限度的发挥应有的功效，令市场施工能够得到应有的监督。除此之外，在管理体系之中，需要加强和管理的专业性认识，保证各个施工方面都有专门的管理团队进行监督，这样不仅减少了监督管理所需要的时间，令整体的施工结束进度加快，还能够保证管理力度较以前大大增强。对于工程管理来说，信息技术以及管理方法的改变，能够最大限度的令新的管理理念深入到基本的管理工作上来，保证这样的管理手法吸取多方面的知识到达最为完善的地步。
3.2加强管理者自身素质水平
作为管理建筑工程的一员，管理者自身的素质水品是决定其管理效果的关键，一个成功的管理者，不仅能够令团队对于应有的管理项目进行严格的管理，还能够保证将项目的计划、资源进行合理整合，令其能够发挥出最大的效果，保证项目能够在最短的时间内达到最完善。在相关公司进行人员的筛选过程中，管理者自身的素质水平都需要一一进行测定，令其不仅能够对于最新的技术良好的掌握，还能够保证自身的素质和实践经验达到合格水平。
3.3完善审查奖励机制
对于建筑工程管理这一工作来说，其中相关的管理审查我国做的还不到位，没有专业人员进行管理监督，令其审查标准一降再降，对于有效地管理施工问题起到了阻碍，想要合理的进行管理运转，就需要对于审查制度进行调控，重点对于军工、审计方面的问题进行监督，保证在长期的工作中进行相应的协调，使其能够在规定的时间内顺利的完成施工。除此之外，对于员工来说，有着合理的奖励制度，不仅能够带动他们对于工作的积极性，还能够使其工作效率大幅度提升，所以，对于出现表现优异的项目工程应当予以奖励，相反，一旦出现重大的监督失误，需要对于相关责任人进行合理处罚。这样的管理制度，不仅能够保证房建工程准时顺利的完成，还有利于在公司形成良好的风气，促进员工的工作激情，同时也警示他们对于相关问题的检查不能马虎。
4.总结
通过上述对于建筑行业工程管理中潜在问题与相应问题的解决方案分析，我们可以发现，突出问题与相应的管理制度有着极大的关系，所以，合理的改善制度，就能够最大限度的消除这其中存在的问题。对于我国来说，现如今的发展依赖于各个方面专业人员的不断努力，而随着社会的发展，建筑行业将会越来越重要，所以，及时吸取各个领域与各个国家的优秀经验，不仅能够保证我国的建筑管理行业飞速发展，还能够增强建筑工程的整体建设质量，令其能够带给我国国民更好的经济生活。
参考文献：
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[3]乔元昌.浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J].科技致富向导.2010（12）
论文作者:蔡启涌
论文发表刊物:《基层建设》2015年11期
论文发表时间:2016/10/27
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