摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑行业内部的竞争压力也越来越大，建筑单位的经济效益受到影响，因此很多的建筑单位面临着巨大的挑战，要想在未来进行发展，建筑单位需要做好工程造价控制，做好工程造价控制的动态管理，能够实际的保证管理的全面性，实际的实现建筑工程造价成本的控制，以及推动工程的顺利开展。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
1 建设工程造价动态管理工作现状
1.1 施工单位缺乏工程造价控制意识
目前，在我国很多施工单位在施工的过程中缺乏主动控制造价的意识，多数采用被动控制的方式。在施工的过程中，忽略了对施工图的预算控制，将竣工结算工作作为工程造价的主要内容，尤其不重视施工阶段的小工程项目的预算。由于施工阶段对施工图预算设计并不符合实际，缺少审批程序，工程造价管理模式在工程中没有起到相应的作用，最后导致预算结果与竣工结算结果不一致，增加工作人员的工作量，同时易出现资金超额的现象，对建筑项目工程造成不良影响。
1.2 工程造价管理人员的专业素质水平较低
在工程造价管理中，对工程造价管理人员的专业素质有着较高的要求，但是就目前的我国建筑中工程造价管理人员的专业素质并不理想，很多从事工程造价管理的人员在工作中并没有接受系统的培训教育，对于工程造价管理工作的开展来讲是非常不利的，工程造价管理模式只停留在表面的预算中，没有真正的实现动态管理。
1.3 缺乏动态管理基础
在建筑行业中，工程造价的动态管理中涉及非常多的内容，需要不同方面的支持。但是，目前我国的动态管理中的各项指标与实际工程是不符的。在民用的工程建筑中，施工单位缺乏实际的市场调研，不具备完善的信息系统，对于工程造价的动态管理工作的开展十分不利。
2建筑工程造价动态管理的重要意义
总的来说，建筑工程造价动态控制是对于整个建筑工程的整体监督，监督范围包括了整个工程的立项，工程建设设计，招投标阶段，以及整个施工过程。这些因素对于工程造价有着不小的影响，任何一个环节出现了疏漏，都会大大提升工程的造价控制，从而影响整个工程的按时完工。因此建筑单位必须加强对于建筑工程造价的动态控制，进而使得建筑工程项目能够顺利完成。进一步加强对于工程造价的监督，对于造价设计内容需要进行严格的审核，确保建设设计最优化，成本最低化。这样即使在施工过程中出现意外，总的施工工程造价依旧处于可控范围之内，不会产生过大的资金浪费。
3管控措施
3.1对决策阶段的工程造价进行管理
现阶段部分建筑企业对工程造价管理认识程度不深，不重视对工程造价进行管理。例如 ：有许多建筑企业在工程投资阶段没有制定工程造价管理方案，致使工程造价成本提高，影响企业的后期收益。忽视对投资阶段工程造价的动态管理也是部分建筑企业存在的固有问题，产生这个问题的主要原因就是建筑企业管理者缺乏工程造价管理意识，对建筑工程总成本的预算出现了一些问题，致使其准备的施工资金无法满足后续施工需要，导致工程造价的总量不断上升。
建筑企业管理人员应在决策投资阶段重视工程造价管理动态管理的作用，不要独断专行，擅自制定造价方案，要组织工程相关人员，对工程造价进行讨论，讨论结束后才能制定造价方案。在决策阶段，一定要确保造价方案的的准确性和科学性。通过对建筑工程的总体情况进行科学分析，并利用合理的方法对工程单位造价进行计算，以此来提出可行性较高的造价决策，合理的造价决策有利于建筑企业对施工后的工程造价进行有效控制。
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3.2设计阶段的动态管理和控制
在建筑行业中，对设计阶段的动态管理和控制主要有以下几步：①做好招标工作，将设计落实在实处。在设计中，将招标制度落实在实处。若想实现这一目标，在招标工作中，引进先进管理方式，采用竞争的机制；通过竞争的方法，使投标单位严格的根据相关的要求进行设计。在设计阶段，设计监理是非常重要的，对设计方案的审核，能够保证设计的合理性，优化设计方案。②优化设计，根据目前积累的管理经验和现在的技术水平，需要有效的利用价值工程原理，实现对设计的优化。通过价值工程，判断工程的造价成本是否合理，在此之上，降低施工成本，提升建筑工程的价值。因此，在建筑工程动态管理与控制中，合理的利用价值工程原理，优化设计。
3.3招标投标阶段
在建筑工程项目中，招标投标阶段是非常重要的，是控制施工阶段工程造价的基础，对建筑工程前期设计和后期核实建筑工程投资有非常重要的作用。此外，在这一阶段，建筑工程的施工的合同价格也会被确定，直接影响着建筑工程后续的竣工结算。随着建筑工程建设体制的发展和改革，建筑工程招标投标工作也在逐渐的完善和规范化。为了能够适应日益激烈的市场竞争，加强对建筑工程的招标投标阶段的动态控制与管理。
3.4施工阶段成本控制
项目实施是将建设项目的规划设计转化为工程主体的过程。这一过程是工程资本形成的主要过程，即建设资金的主要使用阶段。因此，建设项目从建设到竣工的建设资金控制管理，在整个资本管理过程中占有非常重要的地位，直接影响到项目质量和效益。在项目可行性研究和初步设计的前期阶段，成本管理的主要任务是优化设计方案，合理预测项目投资。在项目实施阶段，如何在预测价值中控制实际成本，如何科学地运用建设资金是研究的主要目标和任务。
在施工阶段加强管理是非常重要的。成本控制不仅取决于国家、相关法律、法规和规范、规范和施工合同，结合项目的特点、难点、掌握施工技术和解决方案，了解施工管理技能，紧密结合理论、经验和实践。因此，选择成本监理工程师、建立健全的造价监理组织机构，完善相关制度，能对实施过程中的造价严格把控。施工阶段需要节约成本、控制造价，除了施工单位有良好的组织管理队伍之外，还可利用BIM技术及时掌握施工进度信息，采用较为先进的施工技术、 做好施工组织管理、严格控制设计变更、加强采购及合同管理等方法都有利于施工阶段成本控制。
3.5竣工结算阶段
在建筑工程中，施工单位在工程的竣工之前，要做好准备工作，如竣工验收工作报告的编写工作，验收合格之后将相关材料上交给相关的单位。在编辑竣工验收资料时，将签订的合同内容作为基础，对不再管理控制范围中的项目投资进行审计，做好相关的说明、记录工作。竣工验收阶段的工程造价动态管理与控制工作是非常重要的，能够提升管理水平，降低结算时出现的问题，提升建筑企业的经济效益，从而促进我国的建筑经济的发展，推动我国社会主义经济的发展。
3.6建立完善的监管体系
提高建筑施工管理水平，最主要的措施就是建立完善的监管体系。建立完善的监管体系，就需要提高工程监理的专业水平和职业素养。工程监理必须遵守安全生产法律法规，保证建设工程安全生产。工程监理，还应该提高职业素养，不能经济依附于承包商或者材料供货商。当甲方和施工单位出现利益冲突时，工程监理，应该按照规定，维护业主的合法权益，而不能有受贿偏私现象。只有这样，才能够建立完善的监管体系，才能够提升我国建筑施工管理水平。
结语：
综上所述，建筑企业想要实现可持续发展，获得最大化经济收益，必须重视工程造价动态管理的作用，企业管理者在做出投资决策之前，应组织相关人员进行讨论，讨论结束后方能做出决策。造价方案设计人员也应对工程施工的实际情况进行综合的考虑，设计出科学合理的造价方案。并在确保施工质量和施工进度的基础上，尽可能的降低工程造价成本，促使建筑企业实现最大化收益。
参考文献：
[1]潘颖欣.建筑工程造价的动态管理与控制[J].绿色环保建材，2017（12）.
[2]王青.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].四川水泥，2018（03）.
[3]孙婷婷.浅析建筑工程造价的合理控制[J].黑龙江科技信息，2015（29）
论文作者:姜红颖
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/28
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