摘要：近年来，我们国家的建筑行业发展迅速，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，在激烈的市场竞争中不可避免的出现这样或那样的问题。而建筑工程施工管理在建筑施工过程中占有重要地位，它对工程的质量好坏、工期长短和成本高低有着重要影响，还会对建筑企业的经济效益和自身形象产生影响。建筑企业如果想在该行业竞争中占有一席之地，就必须先从管理上入手，采取解决问题的有效措施，必须结合当前建筑工程施工管理的现状来完善建筑工程施工管理过程中存在的问题。
关键词：建筑工程；施工管理；解决措施
我国当前的建筑施工管理存在很多的问题，还有许多不完善的地方。管理的目的是为了更好地降低工程中的损耗和提高工作效率，保质保量的完成建筑工程，最大化实现经济效益。施工的质量和进度需要科学的施工管理，构建系统、科学的施工管理是项目正常施工的关键，这也会直接影响工期的长短。科学的施工管理需要从体系、技术和人员制度这些方面来考虑，本文将针对当前建筑工程施工管理中存在的问题，阐述有效的应对措施。
1.建筑工程施工管理中存在的问题
1.1施工管理体系不健全
总分包体制在现在的建筑行业中尤为常见，在工程项目施工的过程中，总承包施工单位是主导全局的角色，各分包单位负责具体工程的实施。这也导致了在施工管理体系方面存在着很多的不足之处，例如总承包施工单位和分包之间缺少交流、沟通，双方之间不能及时的进行有效的信息交换，会导致贯彻落实的相关规定没被很好的执行，最后可能会造成工程出现严重的质量问题。
1.2缺乏安全意识
在施工现场中，安全隐患无处不在，安全意识会对建筑施工产生重要的影响。施工的安全与否会对工程进程有很大影响，许多施工现场的管理人员忽略了这一点。一些建筑工程施工企业没有重视安全管理，管理人员没有对操作人员进行施工安全的普及教育，这会让工人没有强烈的安全意识。此外，安全意识淡薄也存在建筑工程施工过程中，导致了工人施工随意、甚至还会出现违规操作等问题，他们并不了解这些随意的做法会给建筑工程实施带来多么大的影响，也不清楚在建筑工程实施过程中会产生多少不必要的麻烦。随意操作、违规操作可能会导致各种安全事故的发生，影响施工人员的人身安全和建筑工程的顺利施工，也可能会导致建好的工程在安全管理的通过上比较困难。
1.3施工工序存在问题
施工工序是按照建筑工程的实际情况来制定，如果不严格遵守可能会给建筑工程管理企业造严重的经济损失，对建筑施工投资的影响很大。不仅如此，如果不及时发现会造成大面积返工，严重的还会出现建筑工程的质量问题，可能会给施工单位造成难以挽回的经济损失，同时还会耽误施工进度，更严重的还会给建筑企业的信誉和形象造成负面的影响。再有就是在施工工序中会存在施工工序不合理、不科学的情况，有些建筑工程施工企业在制定施工工序时实地考察敷衍，不够重视，忽视了对建筑工程成本的管理和控制，导致建筑工程施工成本超出了预期成本，对建筑工程的预期收益产生不良影响。
1.4建筑施工质量控制问题
施工质量控制问题包括两个方面。一方面是很难有效的控制每一个操作人员，许多的建筑施工单位的质量安全意识薄弱，现场的负责人包括技术、管理和监理人员对工程的整体和细节问题处理不妥当，缺乏工作经验，对施工的质量问题、进度问题和投资方面产生了不必要的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面是施工场地控制混乱的现象，造成这种现象的原因是施工设备设计时不符合施工组织的要求、没有按照施工工艺和施工规范中的相关规定操作导致。另外，在实际工程施工中，一些操作人员存在违规操作问题从而引起严重的质量问题。这些问题的出现加大了对建筑施工质量控制的难度。
2建筑工程施工管理中存在问题的具体解决措施
2.1构建完善的施工管理体系
完善的施工管理体系对建筑工程施工管理水平的提高有着非常重要的作用，可以说是施工管理体系的前提，也为建筑工程施工质量打下了坚实的基础。在制定施工管理体系时，应组织专业人员和施工企业领导共同参与，根据施工中的实际遇到的问题来建立或者废除相关部门，明确每个部门和每个岗位具体负责的事情，建立并落实建筑工程施工管理责任制度，在出现问题时能高效的解决问题，避免了出现问题各时有关部门相互“踢皮球”的现象。在施工过程中，认真仔细的检查施工中可能存在的问题，防患于未然，早发现早解决，预防意外事故的发生，将损失降到最低。做好每天的考核工作，对制定的建筑工程施工管理体系要严格遵守，保障建筑工程能顺利施工建设，提高建筑工程施工质量。施工中的相关人员定期召开会议，了解施工中遇到的问题并找到适合的解决方法。在施工环节遇到困难的时候，组织相关人员召开专门会议对相关问题进行讨论，避免在遇到复杂的施工问题时手足无措，将重点和需要注意的事项通过文件的形式细化。同时，还要避免形式主义，无论是技术还是管理人员，都要勇于承担自己的责任。
2.2加强安全宣传教育
加强和完善逐级负责管理制度，避免安全措施管理出现混乱的现象，根据实际情况建立合同部、技术部、施工管理部等一系列部门，明确规定每个部门的职责，增强操作人员的安全意识，重视施工的细节，预防施工过程中违规操作现象的发生。避免施工项目有关人员不负责任，提高管理人员的专业知识技能相互合作、互帮互助。施工的过程中，在有施工条件的基础上，可以运用技术手段来完成，例如在对混凝土的处理室，就可以采用机器来完成，减少工人成本。将成本控制和施工进度控制相结合，制定出合理的管理方法，优化施工管理体系；建筑工程施工企业要加大安全知识的宣传和教育，贯彻和落实安全管理制度，当发现问题时能够及时的解决问题，避免各种不必要的安全事故发生，对现场施工人员、工人定期安全培训，增强他们对安全知识的了解。健全建筑工程施工安全管理体制，使得安全管理更加完善，让施工安全管理制度能够落实到每个人和每个部门，完善安全管理责任制度，监督安全管理人员，使其能更好地完成相应的职责。
2.3加强建筑工程的技术管理
现代建筑工程项目施工整体性较强，施工人员组织复杂多样，在建筑工程的过程中，如果一个环节出现了漏洞，那么就会影响工期的进度，甚至还会出现质量的问题，这给经济方面带来了重大损失。所以建筑施工工程要提高技术管理，认真制定施工工序，解决建筑施工质量中存在的问题。首先，要增强相关人员的职业技能和职业素养，出现问题时能够冷静灵活的解决问题。其次要仔细了解施工图纸，明白每个施工环节所需要注意的事项，并且能够落实到每个工序和班组，更好的完成施工目标。最后，要制定符合实际的施工组织计划，对于高难度的施工工艺要精心的准备，让每道工序都符合操作规范，保证质量合格。避免因为人员操作失误带来建筑工程的质量问题和经济损失。
结语：文章第一部分写了建筑工程施工中存在施工管理体系不健全、缺乏安全意识、施工工序存在问题、建筑施工质量控制问题等问题。发现问题就要解决问题，所以本文的第二部分围绕着问题来讨论解决措施，解决措施主要有构建完善的施工管理体系、加强安全宣传教育、加强建筑工程的技术管理三个方面。这些措施对建筑工程企业来讲益处颇多，能减少建筑工程施工管理上的安全隐患，保证建筑工程的质量，降低经济损失。
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论文作者:沈文兵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/2
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