（国网安徽省电力有限公司淮北供电公司 安徽淮北 235000）
摘要：随着电力系统的不断改革，传统的电力企业的利润严重降低，想要继续生存下去，就必须逐步增加新业务，这对电网企业财务管理具有更高的标准。在这种情况之下，电网企业财务管理系统必须转型。对此，此文简单阐述了电网企业财务管理转型的重要意义，详细分析了现阶段电网企业财务管理中具有的问题，并提出了相应的处理措施。
关键词：电网企业；财务管理；管理会计
引言
当前，我国大部分电网企业在财务管理中会计信息化得到普及和应用，并且在科技快速发展以及企业自身规模不断扩大的情况下，财务管理方法的应用变得越来越便利，能够使财务管理的相关信息在企业各部门之间实现传递与共享，并为企业管理决策提供重要支撑。
1电网企业财务管理状况
当前，我国电网企业财务管理主要特点：在新经济体系下，对管理方式进行不断的改革，且财务管理工作的重要性不断提升，这也需要电网企业根据国家发展情况对自身财务管理政策进行科学编制，确保企业财务管理部门能够严格按照相关制度规定进行各项操作。而在实际工作中，确实有一些电网企业就当前社会发展形势，设置了相应的财务管理制度。一是尽快完善企业财务管理系统，并积极组织该部门人员对新型体系进行学习，确保在最短时间内掌握相关技术；二是在进行财务管理的过程中，要对自身的不足之处加以分析并对管理方法进行不断优化，从而达到自身财务管理的不断提升。国家相关部门针对电网企业当中财务管理工作设置了相应的规范，可以说电网企业在财务管理方面的变化时刻都会被周围环境变化所影响[1]。而随着社会经济的发展，电网企业在社会发展中的作用变得越来越强。在经济体制不断完善的情况下，该行业的市场竞争不断加剧，财务管理工作已经逐渐成为企业管理工作的重中之重。
2电网企业在财务管理方面的问题
2.1财务管理工作未能与企业自身战略进行有效融合
虽然大数据时代的来临使得电网企业财务管理工作发生了很大的改变，但仍有部分电网企业还在沿用传统形式的财务管理模式，即通过账面等级、财务报表以及台账等途径对财务管理信息加以获取。但这种工作模式存在一定的局限性，特别是在当前阶段，国家电力体制全面改革，电网企业进行财务管理工作过程中涉及的要素都有所改变，涌现了许多新的变量，而部分旧的变量也在逐渐消亡，这也要求企业的财务管理工作要做到与时俱进。从客观角度来看，还有一些电网企业对于自身财务管理缺乏科学的战略规划，依然作为配合部门进行各项工作，没有针对大数据管理展开规划，且管理模式和分析手段也没有得到及时更新，这对电网企业自身管理水平的快速提升产生了很大的限制作用，不利于企业对市场竞争的有效参与，而缺乏大数据思维的财务管理工作，在制定战略规划过程中，普遍都是纸上谈兵，难以进行有效的落实[2]。
2.2财务管理工作与企业业务存在脱节
在实际业务中，很多电网企业在对财务管理工作加以落实的过程中，应用了ERP系统，尽管其在管理工作中达到了集中状态，但在人、财、物等资源的分配协调方面还普遍存在各自为政的问题，未能将软件系统方面的优势充分发挥出来，只是将其作为普通工具进行应用，很多财务管理人员在工作当中只关注财务信息，对于业务数据则漠不关心，而这种工作方式与大数据时代对财务管理工作的要求严重不符。
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2.3财务管理工作未能与风险管控进行有效衔接
很多电网企业往往会将经营业务作为风险管控的主体，在其中的投入力度要远远大于财务管理，这导致财务数据难以作为企业决策依据，对风险管理的作用造成了严重的影响，而造成这种现象的主要原因是由于财务管理存在滞后性，无法对现代市场环境的变化加以适应，而想要解决这种问题，需要推动财务管理向企业前端业务进行有效延伸，确保财务管理能够对企业的生产信息、管理信息和市场信息加以体现[3]。
3大数据背景下提升电网企业财务管理能力的具体措施
3.1对数据资源和财务信息资源进行有效整合
从某种程度上来讲，电网企业对ERP系统的应用实现了传统信息隔绝状态的有效突破，使各项资源得到统一管理，但这种打破实际只是一种形式，没有真正的打破企业在数据和信息资源方面的价值壁垒，例如，很多数据都在各系统终端数据库当中散布，其价值并没有得到充分的发挥，而且会在企业进行市场经营的过程中逐渐流失，因此，企业应该对大数据思维进行充分的利用，以此为基础，进行大数据平台的建设，保证电网企业所有数据和信息资源的运转，使电网调配、企业经营以及财务管理等方面大数据能够在云端当中进行上传，基于大数据平台实现管理中心的有效构建，使各项数据能够进行储存、筛选和应用，利用大数据将电网企业自身财务信息的价值充分发挥出来，从而达到增强财务管理能力的目的[4]。
3.2对财务管理职能加以转变加强战略决策渗透
所谓的大数据，实际就是一种处理事件的思维模式，其中应该设有模式的起点和终点，而其中的模式起点就是利用大数据所需的制度条件以及相关技术进行各项操作，包括移动互联网以及物联网等，而模式的终点则是电网企业自身的战略决策，这需要财务人员对大数据思维进行充分的利用，对符合企业发展需求的数据进行深入的挖掘，推动经营业务实现多样化发展。
3.3对企业财务管理工作的大数据应用能力进行提升
大数据是在互联网经济不断发展之后的产物，其优势和互联网之间具有较强的共生性，而想要在大数据背景下，对电网企业财务管理能力进行有效的提升，最为有效的方法就是对财务管理方面的互联网技术水平进行强化，包括对原有技术平台的完善和优化以及对多种技术的有效融合，包括虚拟技术、软件技术、通信技术、信息技术以及计算机技术等，只有如此，才能保证数据运算、检测、分析及处理的全面落实，使其财务管理能力得到进一步的强化，从而更好地发挥管理效用[5]。
结束语
综上所述，财务管理是企业财务管理工作的重要组成部分，其对企业的健康发展具有非常重要的意义，特别是在大数据背景下，对财务管理能力进行有效的提升，能够有效增强电网企业的市场竞争力，因此，电网企业一定要对该项管理工作保持重视，并从多种途径入手对自身财务管理能力进行提升，以此来实现自身的发展目标。
参考文献：
[1]史爽.大数据时代下区域供电公司财务管理的创新发展[J].时代金融，2018（36）：153+156.
[2]许金侨.浅谈输配电价改革与供电公司财务管理精益化[J].科技风，2018（36）：213.
[3]许青.会计集中核算模式下供电公司财务管理问题研究[J].环渤海经济瞭望，2018（12）：112.
[4]唐玲.电改背景下供电公司财务管理变革研究[J].当代会计，2018（11）：22-23.
[5]王宏伟.供电公司财务管理中精细化预算应用研究[J].纳税，2018，12（31）：160.
论文作者:张婷婷
论文发表刊物:《河南电力》2019年5期
论文发表时间:2019/11/19
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