关键词：电力企业；人才队伍建设；策略
前言：目前企业之间的竞争主要是人才的竞争，人才队伍建设对企业发展有着重要作用，人才已经成为企业重要的战略资源。新时期电力企业内部环境发生了较大变化，使得企业人才队伍建设工作中存在一定问题，影响了企业人力资源工作的顺利开展。电力企业要想适应社会发展步伐，必须采取相应的策略加快人才队伍建设，从而促进企业长期发展。
1．电力企业人才队伍建设存在的问题
（1）人才队伍结构不合理
受传统观念的影响，现在很多电力企业还存在人才队伍结构不合理的问题，企业中的很多工作人员年龄较高，缺乏一定的创新力，使得企业严重缺乏年轻的高素质人才，从而促进企业长期发展。现在企业人才队伍建设中年龄老化现象比较严重，很多工作人员无法操作先进的设备，使得工作效率较低，影响了企业经济效益的提高。此外，电力企业人才队伍素质结构断层现象较为严重，很多工作人员都是技术型人员，高素质的复合型人才较少[1]，使得企业出现一些问题，工作人员无法及时解决，给企业带来一定程度上的经济损失，影响了电力企业人才队伍整体水平的提高，不利于企业长期发展。
（2）人才配置机制不科学
很多电力企业领导都重视对高素质人才的引进工作，但缺少对人才合理配置，使得引进高素质人才不能适应所安排的工作，无法发挥出人才的本身优势，出现人才浪费现象，影响了企业的发展。如果企业领导不能根据人才的优势安排合适的工作，会影响人才水平的发挥，出现这一现象的原因主要是企业人才配置机制不科学，使得人才与岗位不匹配，影响企业长期发展。
（3）缺少对人才的培养
现在很多电力企业在人才培养方面缺乏长远规划，缺少对人才的培养，很多工作人员专业技能和职业素质较差，不能满足新时期电力企业发展的需求。有的电力企业为了获得短暂的经济效益，缺少对技术、装备方面人才的培养，使得工作人员不能熟练操作先进的技术和设备，大大降低了工作效率，导致出现人才使用和培养脱节现象较为严重。在人才队伍建设过程中，使用人才和培养人才是非常重要的两个环节，只有加强对人才的培养[2]，使工作人员具有较高的专业技能和职业素养，才能更好的为企业工作，才能充分发挥出人才优势，进而促进企业经济效益的提高。
（4）人才激励机制需要完善
科学有效的人才激励机制有利于发挥和调动人才的积极性，最大限度内激发人才的工作热情，使其全身心投入到自己本职工作中，进而为企业带来更多的经济效益。但在实际操作过程中，大多数电力企业对于人才激励主要以物质激励为主，缺少对人才精神激励，物质激励只能达到短期效果，不利于企业长期发展。要想充分发挥出人才自身优势，企业管理者必须了解人才的实际需求，根据人才实际情况对其进行物质激励和精神激励，以物质激励为基础，以精神激励为主要内容，最大限度内满足人才的实际需求。电力企业对人才进行精神激励，不但能够提高人才对于企业的认同感，还能使人才全身心投入到企业工作中，让人才对企业产生归属感，从而促进企业持续发展。因此，电力企业管理者要进一步完善人才激励机制，以荣誉激励、事业激励多种方式对人才进行激励，从而使企业长期发展。
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2．电力企业人才队伍建设的有效策略
（1）树立科学的人才观
新时期电力企业在人才队伍建设工作中，必须要树立科学的人才观，重视对人才的培养，最大限度内发掘人才的内在潜能，使人才充分发挥出自身优势，从而为企业发展做出重要贡献。这就需要企业管理者定期对员工进行培训，提高员工专业技能和职业素养，使员工能够适应社会发展需求，熟练操作先进的设备和使用先进技术，提高工作效率，为企业带来更多的经济效益。企业管理者还要了解人才实际情况，根据人才自身长处安排合适的岗位，使其发挥出人才的优势，实现人才配置的科学化和合理化[3]。电力企业在人才发展战略方面，还要优先人才资本，把人才队伍建设作为企业重要工作内容，加强对人才资源的开发，对人才结构进行有效调整，从而建立一支高素质的复合型人才队伍，促进电力企业持续发展。
（2）完善人才选拔机制
电力企业的人才选拔应该全面引入竞争机制，以平等、公开、竞争作为导向，以能力和业绩为依据，科学合理选拔和使用人才[4]。企业可以通过公开招聘的方式吸引优秀的人才到企业中，改变传统的用人观念，拓宽用人视野，给人才提供一个展示自身能力的平台，对于专业技能较强的人才，企业可以破格录取，这样不但能够为人才提供一个展示自身能力的机会，还能增强人才对企业的归属感，促进企业长期发展。企业还要完善竞争上岗制度，为人才营造一个公平竞争的环境，激发人才斗志，使人才积极投入到工作中，认真做好自己的本职工作，提高人才和岗位的匹配度。此外，企业要打破传统的用人观念，重视人才引用，打破身份界限，以用为本，积极搭建平台，为各类人才提供一个施展才能的平台，进而促进企业长远发展。
（3）完善培训体系
电力企业要建立任务明确的培训网络，加强对人才的培训，使员工不断学习理论知识，具有较高的专业技能，使各个培训管理层级的定位和职责更加清晰，让员工明确自己的工作职责，从而使其更好的完成工作内容，提高工作效率，进而促进企业持续发展。企业管理者要把员工应该掌握的技术、技能培训内容重心下移，提高员工的整体素质，从而建立一支高素质的复合型人才队伍。这就需要企业管理者完善培训标准，使员工加强对自身的学习，提高自身的综合素质。企业还要实施培训需求、计划、实施、评估四个环节的闭环管理，提高培训的实效性[5]，进而提高人才的整体水平，使其为企业带来更多的经济效益。
（4）完善人才评价考核
在电力企业人才队伍建设工作中，可以组建专家人才队伍专项基金，对于表现突出的员工给予奖励，企业管理者还要建立员工业绩库[6]，把员工业绩与工资相挂钩，激发员工工作热情，使其为企业发展做出贡献。企业管理者还要对员工进行荣誉激励和精神激励，针对表现优秀的人才管理者可以颁发荣誉证书，提高人才对企业的认同感，激发人才内在的潜能，提高员工的工作效率，进而提高企业经济效益。在人才队伍建设工作中，企业管理者还把组织管理与企业劳动富员相结合，制定重要岗位的接替计划，为电力企业后备人才队伍培养打下坚实的基础。此外，企业还要把高素质的年轻员工作为主要培养对象，引导年轻员工能够做好自己本职工作，从而成为企业所需要的高素质全面型人才。
结语：在电力行业体制改革不断深入的新形势下，电力企业要改变传统的观念，重视对人才的培养，加强人才队伍建设，为人才营造一个良好的工作环境，从而促进企业持续发展。
参考文献：
[1]武永红. 关于新时期电力企业政工队伍建设的几点思考[J]. 东方企业文化,2015,(24):72-73.
[2]何晓苏. 新时期县级城市公用企业人才队伍建设思考[J]. 人力资源管理,2016,(04):73-74.
[3]施一鸣. 新时期加强电力企业政工队伍建设的思考[J]. 企业改革与管理,2017,(05):182+189.
[4]晏嫦婷. 大唐华银电力企业文化建设研究[D].湖南大学,2015.
[5]刘健夫. 我国电力企业人才资源开发战略与考评研究[D].华北电力大学（河北）,2005.
[6]杨雷. 电力企业职业生涯管理探讨[D].南京理工大学,2006.
论文作者:贺 蓓
论文发表刊物:《科技中国》2017年10期
论文发表时间:2018/5/2
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