摘要：变电运维一体化模式在变电管理中的成功应用，能够有效加强人员管理、优化资源配置以及提高管理效率，对于实现电网的安全、稳定运行具有非常重要的作用。如何推进变电运维一体化模式的运行，提高变电运维工作效率，已经成为困扰电网管理人员的难题。因此，文章针对变电管理中变电运维一体化模式应用的研究具有非常重要的现实意义。
关键词：变电管理；变电运维一体化；实现
在变电专业化管理的过程中变电运维一体化模式的应用能够有效的提升管理的实际效果。本文从对于运维一体化模式进行简析入手，对于变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用进行了分析。
1运维一体化模式简析
运维一体化模式包括了诸多内容，以下从模式重要性、模式预期效益、模式实施背景、模式实施原则等方面出发，对于运维一体化模式进行了分析。
1.1模式重要性
运维一体化模式有着很高的重要性。众所周知变电运维一体化工作本身是“大检修”体系建设中的重点和难点。其次，在我国变电系统一体化管理过程中，电网运行工作的整体模式将会出现比较大的变化。因此在这一前提下推进变电运维一体化管理模式的优化，来达到提升变电运维工作效率的目的才是保持安全生产的关键所在。其次，运维一体化模式的重要性还体现在其能够对于电力系统的电网结构和运行状况进行进一步的优化，从而能够为今后变电管理工作的进步提供一个相对成熟的模板，最终能够期待在这一模板的基础上探索符合我国电网发展实际情况的变电运维模式。
1.2模式预期效益
运维一体化模式可以带来很高的预期效益。通常来说电力企业通过实施变电运维一体化精益管理，可以在这一过程中合理的优化生产工作流程，并且能够提高了人力资源效率，最终为设备健康水平的概率和达成相关生产指标起到重要的助力。其次，在对于模式预期效益进行分析的过程中，我们可以发现这一模式的应用能够使得系统的各类成本更低，并且设备的可靠性等指标得到不断的优化。与此同时，运维一体化模式的应用还能够在为电力企业带来先进管理理念和科学管理方法的同时顺利的创造了良好的生产效益和安全效益，因此为电力企业经济效益和社会效益的提升奠定了坚实的基础。
1.3模式实施背景
运维一体化模式的实施有着必要的前提。由于运维一体化实施的背景是在传统变电管理模式的弊端不断的突显出来的情况下，在现代化、自动化生产组织形式的前提下，只有更加先进的变电管理模式才能够促进工作人员更加及时的发现变电缺陷并且对其进行处理。其次，运维一体化模式的实施也是为了能够有效的减少设备缺陷和提升设备的工作效率和实际的厂家依赖程度，从而能够减少变电管理所带来的实际工作压力。
1.4模式实施原则
运维一体化模式需要遵循资源最优配置的原则才可以实行。一般而言在运维一体化管理的过程中管理人员需要遵循资源配置最优化的原则来进行日常的管理工作，并且在这一过程中达到释放劳动生产力、使人力资源配置得到优化的效果。其次，在对于模式实施原则进行分析的过程中管理人员还可以根据变电运维一体化业务需要来开展运维一体化专业技能培训，并且在这一过程中适当的调整检修人员转岗，从而能够更加高效的实施一岗多能、一专多能复合型“运检双能”人才培养流程。最终能够更好地满足电网精益生产的实际需要。
2目前我国变电运维一体化实施所面临的形势
2.1变电运维一体化管理模式出现漏洞
变电运维一体化管理模式出现漏洞是目前我国变电运维一体化实施所面临的形势之一。在我国的电力运行管理中，管理人员对新型的管理模式不适用或者出现专业知识方面的漏洞，进而产生在运行管理中，出现管理不当的情况。此外，对于新型的电力运行方式，电力企业要针对管理模式进行创新，进而适应其发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2员工专业水平较低
员工专业水平较低是现代变电运维一体化中存在的问题。在电力运作中，员工的专业水平对电力的运行的有着极其重要的作用。因此，在这样的状况下，由于员工的专业水平以及职业素养没有与变电运维一体化相适应，导致员工在电网运行的操作中，使得操作水平以及维修管理时出现不合格的状况，进而影响变电运维一体化的运行。
2.3变电运维的监督力度不够
变电运维的监督力度不够是我国变电运维一体化在实施过程中出现的另一主要问题。在电力运行中，对变电运维的监管和监督力度不够是其中的主要状况。在变电运维中，监督对于电力实施有着重要的监管作用。因此，在这样的状况下，缺少应有的监管，使得变电运维在实施过程中，容易出现约束，进而使得变电运维的实施质量下降。
3变电专业化管理中变电运维一体化模式应用
变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用需要从许多方面着手，以下从合理确定管理范围、设置可行的管理目标、坚持逐步推广原则、增强管理标准化水平等方面出发，对于变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用进行了分析。
3.1合理确定管理范围
运维一体化模式应用的第一步是合理的确定管理范围。电力企业在合理确定管理范围的过程中首先应当对于变电站倒闸操作、设备巡视、辅助设施维护等变电运行业务进行细致的分配，让不同的管理人员对于需要进行的工作进行及时的处理。其次，电力企业在合理确定管理范围的过程中还应当对于包括设备大范围拆卸和一次设备检修工作等专业性较强的故障异常处理工作进行合理的分配，从而能够让变电故障处理所具有的快、准、优等特性能够体现出来。
3.2设置可行的管理目标
运维一体化模式应用的关键在于设置可行的管理目标。电力企业在设置可行的管理目标的过程中首先应当努力的改变原先由运行人员进行设备巡视和现场操作和检修人员进行维护检修的传统生产组织方式，并且在这一过程中合理的将设备巡视与倒闸操作进行相应的一体化合作。其次，电力企业在设置可行的管理目标的过程中还应当对于维护性检修业务进行部分的重新整合，从而能够进一步的规范一体化运作各级运维岗位的业务标准，最终能够为明确变电站变电运维一体化业务的内容起到重要的助力。
3.3坚持逐步推广原则
运维一体化模式应用需要在坚持逐步推广原则下进行。管理人员在坚持逐步推广原则的过程中首先应当在确保不影响电网安全生产的前提下进行，在这一过程中管理人员应当努力的选择基础条件好、人员配置高的变电站或检修班组来行试点工作，然后在总结经验和完善试点经验和具体的规章制度之后再进行模式的逐步推广实施。其次，管理人员在坚持逐步推广原则的过程中应当在业务整合和人员重组的过程中确保调整幅度应能保障队伍的稳定和现有生产业务的有序开展。与此同时，管理人员在坚持逐步推广原则的过程中应当确保培训先行、素质提升等重要的原则被坚持，最终在坚持合理引导，激励保障的前提下促进变电管理效益的提升。
3.4增强管理标准化水平
运维一体化模式应用离不开标准化水平提升的有效支持。管理人员在增强管理标准化水平的过程中首先应当把提高劳动生产率作为运维一体化建设的出发点和落脚点，并且在这一过程中以优化生产业务流程来合理的提升变电生产效率。其次，管理人员在增强管理标准化水平的过程中应当以集约、整合的生产业务来有效的降低运维成本，最终能够有效的提高精益化管理水平。
4结语
传统的变电管理模式已经不能适应国家电网的发展，也不能适应当下经济发展的情况，变革变电站管理势在必得。当前变电管理中变电运维一体化在实施中还存在一些问题，这些问题都严重阻碍了变电管理的变革，也阻碍了电网的发展。所以，需要采取相应的措施，实现变电管理的科学化、合理化，提升管理的有效性，极大的促进电网的高效运行。
参考文献：
[1]陈飞.基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析[J].通讯世界,2014(23):83-84.
[2]欧煌巍.变电运维一体化的实施与改进措施[J].企业技术开发月刊，2015(6):85-86.
论文作者:毛新民
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/28
标签：模式论文; 过程中论文; 管理人员论文; 电网论文; 原则论文; 水平论文; 管理模式论文; 《电力设备》2019年第12期论文;